Работа в городе МОСКВА

Эффективность работы будет оцениваться по показателям:

1. Рост прибыли, реализации стратегических планов за счет эффективной организации работы департаментов, правильной установки приоритетов, контроля выполнения программ и введения в действие стандартов качества

2. Защищенные, растущие активы компании.

Стратегические задачи:

1. Стратегическое планирование, анализ и подведение итогов прошлого периода (анализировать результаты стратегического плана, рассматривать ситуации, с которыми справились, и ситуации, с которыми справиться не удалось), формулировать выводы и принимать решения;

2. Составление стратегического плана с учредителем;

3. Анализ систем управления. Разработка эффективной технологии управления. Интеграция в бизнес процесс технологии управления. Автоматизация, оцифровка показателей управления.

4. Аналитика рынка: отслеживание мировых тенденций, мониторинг конкурирующих компаний, инструментов и технологий

5. Аналитика продуктов компании: выявление потребностей клиентов и их приоритизация;

6. Формирование системы по поиску идей для развития новых продуктов и бизнес-направлений. Оценка рентабельности направлений.

Операционные задачи:

1. Контроль показателей эффективности бизнеса

2. Контроль выполнения планов, повышение экономической эффективности, достижение целевых показателей по прибыли и выручке;

3. Декомпозиция стратегии. Обеспечение тактическими планами структурные подразделения (бюджет компании, производственный план, план по найму, по продвижению и по продажам, план по обучению, план по PR).

4. Определять приоритеты в деятельности отделений в тактических и оперативных

планах.

5. Контролировать план и факт продаж, с установленной периодичностью.

6. Контролировать и одобрять директиву финансового планирования и бюджетов по департаментам

7. Оптимизация затрат, повышение рентабельности проектов.

8. Регулярный анализ работы Компании по исполнению стратегии

9. Регулярное предоставление отчетности собственнику

10. Увольнять и нанимать ключевых сотрудников