1. Подбор подходящего программного продукта. Его тестирование и согласование с руководством. 2. Составление и утверждение графика реализации проекта, составление сметы затрат для реализации проекта – получение финансирование по каждой статье сметы затрат. 3. Поиск, подбор и обучение операторов. 4. Контроль работы операторов. 5. Промежуточное и итоговое тестирование программы. 6. Составление должностной инструкции и инструкции по использованию программы для сотрудников компании. 7. Проведение обучения с сотрудниками компания, с администратором базы данных.

1. Формирование отдела рекламы: поиск, подбор и обучение менеджеров по продажам. 2. Подбор дизайнеров. 3. Выстраивание партнерских отношений с рекламными агентствами. 4. Руководство выпуском ежемесячного печатного издания.

1. Руководство коммерческой составляющей проекта: • Формирование отдела продаж: поиск, подбор, обучение менеджеров по продажам. • Составление плана продаж. • Контроль выполнения плана продаж. • Личное присутствие при проведении итоговых переговоров. • Согласование концепции участия заказчика в программе. 2. Руководство творческо-производственным процессом создания передачи: • Подбор съемочной группы. • Разработка сценариев на основе собранного о заказчике материала. • Согласование с главным оператором всех деталей съемочного процесса. • Подбор актеров для съемок. • Утверждение музыкального сопровождения. • Обеспечение полной подготовленности к каждому съемочному дню. • Участие в монтаже передачи. Контроль действий монтажера. • Согласование каждого выпуска с телеканалом.

1. Определение целей, задач и результатов деятельности подразделения. 2. Планирование деятельности подразделения, определение контрольных точек: • Определение состава работ. Документирование зависимости между работами. • Оценка продолжительности работ, составление критического пути. • Определение количества времени, необходимого для осуществления каждого этапа работ и достижения конечной цели. • Определение количества и оценка стоимости ресурсов, требуемых для деятельности подразделения. 3. Определение бюджета подразделения. 4. Подбор команды: • Определение профессиональных навыков, необходимых сотрудникам. • Назначение ответственных лиц. • Построение цепочки взаимосвязей между сотрудниками. • Система мотивации сотрудников. 5. Организация собраний. 6. Организация необходимых обучений. 7. Контроль подготовки необходимой документации: 8. Контроль выполнения этапов работ подразделения, при необходимости корректировка данных процессов. 9. Осуществление координации с другими структурными подразделениями организации. 10. Оперативный контроль за ходом выполнения работ 11. Анализ результатов деятельности подразделения за предыдущий период с целью выявления возможности оптимизации процесса. 12. Освоение новых технологий, передового опыта. 13. Подготовка презентаций деятельности организации перед исполнительными органными государственной власти и органами местного самоуправления. Организация этих презентаций. Участие в их проведении.

экономический / менеджмент, диплом

Высшая школа экономики, степень