Начальник цеха заготовки (специализация – спортивная обувь и обувь для активного отдыха), управление деятельностью цеха, численностью 105 человек. Результаты работы: - организовала работу цеха по двухсменному режиму работы, что позволило увеличить объёмы производства (без покупки дополнительного оборудования и расширения площади цеха); - внедрила сдельно-премиальную систему оплаты труда; - ввела межоперационного контроля между подразделениями, что способствовало повышению качества выпускаемой продукции, производительности труда на 12-15%. Причина смены работы: производство заготовок основывалось на клеевой технологии, возникла аллергия на клей.

Начальник отдела кадров (в единственном числе) Разработка системы операционного управления персоналом. Администрирование процессов, кадровое делопроизводство (пять юр. лиц). Поиск и подбор персонала, адаптация, организация стажировок, организация обучения сотрудников, сотрудничество с учебными заведениями. Результаты работы: - разработала программы адаптации, стажировок, «Корпоративный кодекс» Компании; - реализовала проект «Серебряный возраст» - привлечение к проектной работе по узким специальностям людей пенсионного возраста; - внедрила систему оплаты труда исходя из сложности заказа. Причина ухода - переезд офиса в промышленную зону.

Руководитель смены (в подчинении 12 человек) Обеспечение выполнения планового задания сменой в цехе полуфабрикатов и готовых изделий. Контроль работы оборудования, транспортного цеха. Оформление отчетности работы цеха. Причина увольнения: не устроил режим работы (сутки через трое, ночные смены).

Начальник производства - управление производственным подразделением завода, в подчинении 130 чел. Обеспечение выполнения плановых показателей по выпуску готовой продукции. Обеспечение качества продукции и конкурентоспособности. Разработка и постановка на производство новых видов продукции – разработка рецептур, подбор оборудования. Подбор, обучение и расстановка персонала. Составление графиков сменности, режимов труда. Подбор нового современного оборудования для пекарного цеха, кондитерского. Результаты работы: - переход на новое оборудование - смена муфельных печей на роторные (современные). - выстраивание производственных потоков, организация работы на участках; - ввод нового оборудования по производству печенья (кондитерский цех); - повысился выпуск продукции, ввели новый ассортимент, увеличились сроки годности. Причина увольнения: переезд в город Пермь.

Начальник отдела технического контроля (21 человек в подчинении). Оперативное и перспективное руководство отделом. Проверка разработанных ТУ на изделия на соответствие ГОСТам, ТР ТС и требованиям Роспотребнадзова, обеспечение поступления качественного сырья, ведение претензионной работы с поставщиками по качеству, сертификация продукции, сертификация системы менеджмента качества на основе ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и ГОСТ Р ИСО 19011-2003. Ведение контроля полуфабрикатов на всех участках производственного цикла. Разработка с обучающих материалов для контролеров. Участие в проведение аттестации персонала, а также в разработке системы KPI. Причина смены работы: закрытие фабрики.

Технология швейного производства, инженер -технолог

экономический, экономика, бухгалтерский учет и контроль

ГАООДПО "Институт повышения квалификации -РМЦПК", подразделение "Корпоративный тайм менеджмент"

ГУДПО «Пермский институт повышения квалификации кадров строительной отрасти и жилищно-коммунального хозяйства», аудитор СМК