Разработка проектов производства работ по монтажу технологического оборудования на основании технического задания, расчет стоимости выполнения работ, согласование сроков и методов выполнения работ с Заказчиком. Оперативное управление персоналом. Оформление производства работ в соответствии с законодательством (оформление нарядов-допусков, организация проведения необходимого обучения у персонала). Проведение инструктажей по охране труда, разработка инструкций

Разработка, управление и обеспечение эффективности процессов складирования, хранения и отгрузки ТМЦ (готовая продукция, тара, сырье) согласно методами FIFO, FEFO. Организация работ в соответствии с требованиями по ОТ и ТБ, Политикой по Пищевой безопасности (HACСP, GMP). Анализ и контроль выполнения ключевых показателей эффективности отдела по управлению активами и складского хозяйства. Участие в процессе подготовки отдельных статей бюджета на год и отслеживание их исполнения. Участие в выборе внешних складов, проведение аудитов на предмет соответствия внешних складов требованиям компании, организация работы с внешним складом, а так же анализ показателей его эффективности. Обеспечение наличия на складе материалов для бесперебойной работы производства. Управление несоответствующей продукцией, работа с претензиями. Организация и проведение инвентаризаций. Управление персоналом ( 20 чел.) – подбор, обучение, оценка, разработка программ мотивации, учет рабочего времени. Работа в SAP. Достижения: отсутствие несчастных случаев с потерей рабочего времени в отделе по управлению активами и складском хозяйстве, предложение в области охраны труда заняло 2-е место в конкурсе Лучших практик по ОТ и ТБ и рекомендовано к обязательному внедрению на других заводах Компании; внедрена процедура циклического пересчета продукции в соответствии с АВС и XYZ анализом, что позволило сократить временные затраты на проведение инвентаризаций; проведен анализ затрат рабочего времени на выполнение различных складских операций на основании которого был разработан и внедрен метод «Прямых отгрузок», что привело к увеличению производительности персонала; внедрена система организации рабочего места – 5S. Находился в кадровом резерве компании, замещал непосредственного руководителя на период его отсутствия. С 2014 по 2015 в связи с закрытием производства исполнял обязанности руководителя смены склада: Организация работ по приемке, хранению и отпуску готовой продукции. Оперативное управление персоналом склада в течение рабочей смены Составление графиков сменности, графиков отпусков, учет рабочего времени персонала, ведение отчетности

Организация размещения ТМЦ с учетом наиболее рационального использования складских площадей и территории, идентификацию и быстрый поиск хранимых ТМЦ. Контроль соблюдения установленных правил приемки и оформления первичных документов, используемых в отделе по управлению активами. Организация работ по предупреждению образования недостач, пересортиц и излишков ТМЦ в складском хозяйстве, участие в проведении инвентаризаций. Обеспечение сохранности ТМЦ, находящейся в пользовании и на хранении на внешних складах. Участие в разработке технических заданий на производство ремонтных работ в логистике, в приемке законченных ремонтных работ и проверке качество выполненных работ, контроль выполнения бюджета ремонтов, обеспечение сохранности зданий, сооружений и оборудования, находящегося на территории склада. Организация контроля за работой подрядных организаций, оказывающих услуги складу по решению хозяйственных вопросов. Достижения: Пересмотрена схема размещения ТМЦ на складе, что позволило увеличить мощность склада на 30 % и отказаться от использования внешних складов в период снижения объемов производства. Разработан стандартный инструмент расчета мощности склада, позволяющий оперативно определить потребность в складских площадях при изменении объемов хранения.

Оперативное управление персоналом склада в течение рабочей смены Составление графиков сменности, графиков отпусков, учет рабочего времени персонала, ведение отчетности. Подбор и обучение персонала, проведение инструктажей. Количество подчиненных - 80-100 чел Достижения: Разработан инструмент в формате Excel для отслеживания фактического исполнения KPI's склада, управления данными KPI's и прогнозирование исполнения поставленных задач

Погрузка выгрузка автомашин с готовой продукцией, тарой, сырьем. Обеспечение производства - подача на линии розлива тары и материалов, прием готовой продукции. Складирование ТМЦ на площадках хранения (напольное и стеллажное хранение). Достижения: Стандартизация работы на каждом участке, оформление изменений в виде нормативных документов - стандартных процедур, инструкций

Факультет экономики и управления / заочно-модульная форма обучения, Менеджмент организации