- Организация и контроль работы арендованного транспорта для нужд подразделения буровой компании (60 единиц автотранспорта и спецтехники). - Организация работы стороннего транспорта в соответствии с требованиями ПАО "ГАЗПРОМНЕФТЬ" - Разработка и проведение мероприятий по предупреждению дорожно-транспортных происшествий и контроль их выполнения. - Разработка, внедрение и контроль мероприятий за соблюдением ПДД, БДД, правил и норм охраны труда. - Формирование бюджета затрат на транспортные услуги подразделения, контроль за исполнением бюджета. - Взаимодействие с органами ГИБДД, Ростехнадзора по постановке, снятию с регистрационного учета транспортных средств и самоходных машин Достижения: - Внедрение системы спутникового контроля за работой транспорта и спецтехники. - Снижение нарушений ПДД, снижение количества ДТП на 35%

- Обеспечение бесперебойной работы служебного автотранспорта и специализированной техники компании (около 80 единиц, 6 мест дислокации). - Контроль соблюдения правил эксплуатации транспорта. - Проведение аттестации водителей по безопасности дорожного движения. - Контроль технического состояния транспорта. - Обеспечение своевременного прохождения ТО и выполнения ремонтов автотранспорта. - Организация взаимодействия с ГИБДД по вопросам регистрации и технического осмотра автотранспортных средств компании, обеспечение страхования (ОСАГО и КАСКО), взаимодействие со страховой компанией по всем страховым случаям, ведение и согласование с ГИБДД. - Организация закупочной деятельности по приобретению запасных частей и материалов для эффективной работы транспорта. - Формирование бюджета затрат на эксплуатацию транспорта компании, контроль за исполнением бюджета. Достижения: - Внедрение системы спутникового контроля за работой транспорта и спецтехники. - Снижение затрат на ГСМ на 20%. - Снижение нарушений ПДД, снижение количества ДТП на 25%

- Обеспечение потребностей территориально обособленного подразделения всем спектром транспортных услуг (около 85 единиц автотранспорта и спецтехники). - Участие в переговорах на оказание транспортных услуг, сопровождение договоров. - Контроль за рациональным и экономным использованием материальных и трудовых ресурсов. Управление деятельностью цеха (29 человек, 15 ед. подвижного состава) Достижения: - Внедрение системы спутникового контроля за транспортом. - Снижение затрат на ГСМ на 30%. - Снижение транспортных затрат подразделения на 10%.

- Обеспечение потребностей Заказчика (ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь", группа компаний ООО "НЕФТЬСЕРВИСХОЛДИНГ") всем спектром транспортных услуг. - Участие в переговорах на оказание транспортных услуг, сопровождение договоров. - Управление деятельностью отдела (5 человек), управление деятельностью транспортных колонн (4 колонны, 160 ед.). Достижения: Снижение отказов по заявкам Заказчика

- Обеспечение потребностей буровой компании всем спектром транспортных услуг. - Участие в переговорах, проведение тендерных процедур на оказание транспортных услуг, - Участие в заключении и дальнейшем сопровождении договоров на транспортные услуги. - Контроль за рациональным и экономным использованием материальных и трудовых ресурсов. - Управление деятельностью Автобазы (230 человек, 149 ед. подвижного состава) Достижения: - Внедрение системы спутникового контроля за транспортом. - Выведение аффилированных структур из периметра подрядных организаций по транспортным услугам. - Снижение транспортных затрат АО "Онтустик Мунайгаз" на 10%.

Управление логистикой, снабжением, закупками, Директор транспортного хозяйства

Инженерный факультет, инженер-механик