Зона ответственности - действующая розничная сеть магазинов и развитие на территории Перми. Задачи: - Управление действующими магазинами и административным штатом выделенного юр. лица для розничной сети. Оптимизация штата, подбор персонала, обучение и адаптация (главный бухгалтер, менеджер по поиску персонала, менеджер по кадровому делопроизводству, старший продавец, продавец-кассир). Общая численность штата 15 человек. Создание новой системы мотивации, внедрение. Обеспечение хозяйственными нуждами, создание системы. Формирование матрицы товаров и обеспечение оптимальным товарным запасом. Анализ рынка, мониторинг. Формирование матрицы по группам товаров. Поиск поставщиков. Контроль товарных запасов на торговых точках с учетом волатильности продаж, построение прогнозов. Проведение инвентаризаций, построение системы инвентаризаций. Внедрение маркетингового сопровождения торговых точек: график акций, pos материалы. Результат: Оптимизированы неэффективные сотрудники. Закрыты открытые вакансии. Увеличен ср на 20% в несезон лето (LfL) Увеличен трафик на 32 % (LfL) Увеличение товарооборота на 1/3. - Развитие собственной розничной сети. Анализ конкурентов Пермского края и России. Формирование стратегии (цель, миссия, форматы, товарное наполнение магазинов) Подбор маркетолога (постановка задач по стратегии и операционному сопровождению) Поиск помещений: переговоры с собственниками, организация всех необходимых санитарных норм силами собственника, заключение договора. Создание и защита проекта открытия по каждому адресу (бюджет открытия, прогноз расходов и доходов на год, анализ трафика, застройки жил массива в зоне покрытия, формирование уникального штатного расписания под формат магазина с мотивационной частью. Организация площади магазинов от 30 до 108 м2 по форматам с расстановкой оборудования.

Запуск оптовых продаж: - создание Договора поставки и введение его в работу. - построение и внедрение схемы работы нового отдела в общую структуру компании. - составление прайса на основании анализа рынка и мониторинга конкурентов - ввод в должность сотрудников без опыта работы - поиск потенциальных клиентов и дальнейшее развитие сотрудничества. - управление отделом из 5 менеджеров - подведение итогов работы отдела (подготовка отчетности для собственников по показателям эффективности) - расчет рентабельности отгрузок для новых направлений (Пермский район) - запуск собственного производства (расчет себестоимости продукции, структуризация работы между смежными отделами) - создание мотивации отдела - формирование планов и спец задач для отдела - расчет заработной платы - разработка и ввод маршрутных листов Результат: - вывод компании на рынок с 0 в направлении оптовых продаж - товарооборот с 0 до 15 млн за 13 месяцев работы (5 млн за первые два месяца работы)

Организация закупочной деятельности по всем актуальный направлениям: - формирование Товарного запаса ТТ и РЦ. - создание матрицы товаров и введение ее в работу. - создание Договора поставки единого образца, введение его в работу. - расширение географии закупочной деятельности (Дальний восток, Санкт-Петербург, Екатеринбург) - ввод сезонных товаров (повышение товарооборота в не сезон, увеличение привлекательности ассортимента ТТ) - участие в ценообразовании. - проведение мониторинга конкурентов с целью ЦО и формирования ассортиментной матрицы. - введение БП в компанию: «Приёмка по количеству и качеству» для ТТ; «Взаимодействие отдела закупок и РЦ при формировании ТЗ на РЦ»; «Товары без движения» для направления розницы(Супервайзеров). - участие в формировании маркетинговых компаний (расчёт объема, маржинальности, оборачиваемости) - успешное участие в выставках (привлечение новых поставщиков, улучшение коммерческих условий с действующими, повышение узнаваемости бренда на федеральном уровне) - подбор персонала - проведение аналитики в разрезе групп, поставщиков для дальнейшего использования в переговорах с поставщиками и инвесторами. - презентационная защита результатов отдела

Работа с ассортиментном гр ФРОВ: - Поиск контрагентов - Получение КУ - Ведение документооборота - Согласование ассортимента - Формирование ценообразования - Проведение ПРОМО - Взаимодействие с отделом контента по размещению товаров в приложении.

Формирование и организация отдела food и non food закупок на заграничном проекте (Украина) сети Светофор (ТС MERE): поиск сотрудников, обучение, сопровождение, контроль. В подчинении 4 сотрудника Формирование ассортиментной матрицы на основании региональных предпочтений путём анализа рынка (мониторинг, зондирование покупательской корзины, изучение местного рынка сетей и розницы) Полный цикл работы с поставщиками (организация поиска, презентация новой торговой сети на территории Украины, заключение договоров поставки, согласование протоколов разногласий, заведение поставщиков в базу 1С, формирование Дерева товаров, организация загрузки торговой точки. Открытие торговой точки, в том числе по операционной части.

-Формирование адаптивной матрицы для магазинов и её заполнение согласно тенденций рынка. -Контроль поддержания оптимального товарного запаса на торговых точках региона -Работа с поставщиками ( договорные отношения, ценообразование и пр.) - проведение тендеров по охл продукции (не по ФЗ) - Повышение показателей доходности за счет снижения закупочных цен. - Ввод в матрицу новых СКЮ

- формирование ассортиментных предложение для федеральных сетей на основании политики сети и ее потенциального покупателя. - увеличение продаж за счёт маркетинговой активности - организация работы торговой группы непосредственно в торговых точках клиентов. - подготовка систематической и незапланированной отчетности и анализов для руководства компании - работа в 1С промо И прочее

Обязанности аналогично Менеджеру отдела закупок А так же: Взаимодействие со смежными службами для обеспечения работы отдела согласно целей компании. Работа с сотрудниками: изменения в штате (собеседования, оптимизация), обучение сотрудников новичков а так же развитие действующих работников для продвижения по карьерной лестнице. Организация работы в отделе, состоящего из 8 человек.

Формирование адаптивного ассортимента сети. Путем поиска новых контрагентов, рассмотрения коммерческих предложений и заключения договоров. Поддержание оптимального товарного запаса в торговых точках. Путем проведения анализа товарных запасов и движения товаров, учитывая сезонность и волатильность. Проведение переговоров с целью увеличения прибыли компании и улучшения условий работы. Организация работы в отделе, состоящего из 6 человек.

Полное сопровождение торговых точек по закупке продукции местных поставщиков. Решение рабочих вопросов. Расчет заказов для всех торговых точек. Обеспечение оптимального товарного запаса на магазинах. Проведение мониторингов с целью ценообразования сети, определения тенденций рынка, поиск новых производителей и поставщиков. Ведение документооборота: первичная документация. Начисление премии за достижение обьема закупленной продукции. И контроль подписания. Ведение претензионной работы.

Поиск новых клиентов. Поиск индивидуальных предпринимателей для обеспечения перевозки клиентам. Организация перевозки сборных и индивидуальных грузов по всей России. Ведение документооборота каждой сделки. Контроль оплаты контрагентами и соблюдение оплаты исполнителям.

Работа в торговом зале. Обеспечение соответствия планограммам отдельных групп товаров. Согласование с руководителем группы изменений в выкладке. Контроль соответствия ценников товарам. Консультация покупателей. Обслуживание покупателей за прилавком. Работа на ККМ.

Работа в торговом зале. Обеспечение соответствия планограммам отдельных групп товаров. Согласование с руководителем группы изменений в выкладке. Контроль соответствия ценников товарам. Консультация покупателей. Обслуживание покупателей за прилавком.

Техникум, Товаровед продовольственных товаров.

АО Тандер