Поиск инвесторов и финансовых партнеров (в т.ч. в энергетической отрасли); представительство компании Strategy Partners в Уральском регионе по стратегическим продуктам (консалтинговых продуктов данной компании продал за пол года на сумму 5,5 млн. рублей), вопросам повышения конкурентоспособности и программ развития; аудит предприятий (объектов, например котельных) подлежащих участию в проектах, подготовка инвестиционных договоров, выявление и заполнение параметров модели проекта с целью определения рентабельности и срока окупаемости, защита тарифов, подбор персонала, разработка системы мотивации; бюджетирование; проведение переговоров с ключевыми клиентами. Финансовый консалтинг компаний и организаций: по реструктуризации финансовой (прежде всего, - кредитной) нагрузки, поиск оборотных средств, подбор партнеров, налаживание имеющейся договорной базы в банках и как следствие, - получения хорошего (по соотношению цена-качество) обслуживания, страхование финансовых рисков бизнеса при ведении хозяйственной деятельности, консалтинг по вопросам внешнеэкономической деятельности. Реализовано за последний год: помощь в подготовке документов для кредитования юр.лицам (физических) и как следствие кредитование на 200,0 млн.руб (компании, несмотря на хорошие показатели работы, были "за кредитованы"), лизинг на 25,0 млн.руб., сопровождение доп. заказов (работ) в интересах клиентов на 300,0 млн. рублей, предоставление финансовых продуктов для обеспечения финансовых обязательств по контрактам юридических лиц - 1,0 млрд.руб. (это средний показатель, за последние 5 лет данный объем варьировал от 600 до1600 млн.рублей) . От лица «Austro Energy Systems Int. AG», представителем которой в РФ являюсь (10 лет), формирование под заказчика инвестиционных проектов по строительству объектов генерации (эл.энергии, тепла, пара, холода) в т.ч. в рамках энергосервисных контрактов. «Austro Energy Systems Int. AG» уже более 20 лет является ведущим производителем когенерационных тепло-электростанций в Австрии. Компания за последнее время реализовала многочисленные проекты общей мощностью более чем 700 MВт. Объем заказа ограничен потребностью клиента с учетом возможности им стабильного потребления и оплаты энергоресурсов за инвестиционный период. Проект подписывается после определения срока окупаемости (не более 8-10 лет). В 2023 году, по энергетическим проектам рассматриваемым на территории РФ, в т.ч. с финансированием в рамках энергосервисных контрактов, перешли на оборудование российских и китайских производителей. Финансирование производится через крупные российские лизинговые компании. В ввиду санкционного режима работы создана российская рабочая группа специалистов (в т.ч инженеров и проектировщиков) с подготовкой предложений на базе российских производителей оборудования а так же производителей оборудования из дружественных стран.

Маркетинг, обеспечение финансовой устойчивости, договорная политика, взаимодействие с кредитными организациями, участие в планировании продаж, анализ и оценка финансовых результатов компании, контроль дебиторской и кредиторской задолженности. Достижение, - формирование собственных и заемных средств необходимых для участия и работы в тендерах

Строительство и реконструкция подстанций, котельного оборудования, энергоаудит и энергосберегающие мероприятия от проектных работ до монтажа. Достижение, - формирование устойчивого спроса на предлагаемые услуги в Пермском крае

Взаимодействие с кредитными организациями, участие в планировании продаж, анализ и оценка финансовых результатов компании, решение финансовых вопросов. Достижения, - реструктуризация задолженности компании, привлечение кредитных ресурсов, значительное снижение издержек компании в период строительного кризиса

Анализ дебиторской и кредиторской задолженности ПФЭ, взыскание задолженности. В подчинении 12 человек. В отдел входила группа юридического сопровождения (5 чел), анализ (3 чел), оперативной работы (4 чел). Достижения, - формирование дополнительного дохода пунктов услуг эл.связи не менее 3 млн.руб в месяц, сокращение дебиторской задолженности населения по Пермскому краю на 3 %.

Организация работы филиала в рамках лицензии банка. Достижение, - выведение филиала на стабильную прибыль, становление клиентской базы, в т.ч. корпоративных клиентов (до меня, после открытия филиала, в течение 6-ти месяцев клиентская база отсутствовала), лидирующая позиция в Перми по автокредитованию.

Сбор и расщепление денежных средств населения г.Перми за услуги ЖКХ, платежи УК города Перми и подрядным организациям, работа с дебиторской задолженностью. Открытие 250 пунктов приема платежей на базе Почты, банков, собственных касс. Достижение, - уменьшение затрат на данные работы в размере 1 % по г. Пермь, ускорение платежей.

Предоставление клиентам продуктов банка в рамках лицензии, расширение клиентской базы. Достижение, - выведение отделения на прибыльность за пол года. До этого отделение 2 года было убыточным и стоял вопрос о его закрытии

Освоение-постановка валютных операций филиалами в рамках лицензии. Переход из банка в банк сопровождался ростом в должности, в порядке перевода, по согласованию (приглашению) руководства банка.

Работа согласно регламентов. Достижение, - перевод цеха на подрядную организацию труда, что увеличило объемные показатели работы цеха и мотивацию трудящихся. Общественная работа, - член бюро Ленинского райкома комсомола, где представлял молодежь предприятия (2500 человек из 6500 человек, работающих тогда на данном предприятии)

менеджмента, менеджер

экономический, планирование промышленности