•Формирование кадровой политики Общества (2 600 чел), • Организация работы службы подбора и развития персонала, в т.ч. на позиции ТОП-менеджмента • Анализ имеющихся бизнес-процессов, повышение их эффективности •анализ и планирование потребности в персонале; •Оценка персонала, создание кадрового резерва, развитие персонала • Организация работы по адаптации персонала и наставничеству; •Организация и контроль ведения кадрового делопроизводства в головной организации и филиалах; •Формирование бюджета ФОТ, социального обеспечения и др. по направлению деятельности и контроль его выполнения; • Анализ эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования, •разработка комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий( социальная, корпоративная мотивация) •Работа по совершенствованию организационных структур управления, оптимизация численности. •Организация обучения и развития персонала (анализ и планирование обучения, формирование бюджета; оценка результатов обучения и эффективности учебных программ) •Разработка проектов трех коллективных договоров, согласование, принятие, проверка их исполнения, разработка локальных нормативных актов по управлению персоналом. •Участие в создании корпоративной культуры •Работа с объединенной профсоюзной организацией, Советами молодежи и ветеранов фирмы. Подчиненные подразделения: • в головной организации- отдел кадров и группа организации труда и заработной платы (8 чел.) в 6 филиалах- функциональное руководство отделами кадров филиалов ( 17 чел.); Результаты работы -совершенствование организационно- штатной структуры общества; -оптимизация численности с проведением всех процедур; -вывод на аутсорсинг работников клинингового направления; -переработка, согласование и принятие трех Коллективных договоров, различных локальных нормативных актов управления персоналом (Положения о корпоративных наградах, наставничестве, адаптации, ветеранах, отдыхе, Доске, Книге Почета и др.); -совершенствование Положения оплаты труда; -создание кадрового резерва и работа с ним; -развитие учебно- курсового комбината Общества -создание музея Общества и многое др. Опыт работы в качестве кадровика -17 лет, из них 11 лет руководителем различных подразделений по работе с персоналом

02.2012 г. ЗАО "Уралгазсервис" переименовано в ЗАО "Газпром газораспределение Пермь" Должностные обязанности и полномочия те же как и в настоящее время.

Находился на военной службе в Вооружённых силах Российской федерации. За период службы занимал разные должности. Управление подчиненными подразделениями, планирование боевой подготовки, обучение, организация службы войск и т. д. Из них 10 лет в отделах кадрах от специалиста до начальника отдела кадров (1200 чел).

«Менеджмент организации»., менеджер

командная, тактическая, инженер по эксплуатации гусеничной и колесной техники.

ОАО "Газпром газораспределение" г.Санкт -Петербург, «Кадровый менеджмент»

ОАО "Газпром газораспределение" г.Санкт -Петербург, "Защита персональных данных работников"

ОАО "Газпром газораспределение" г.Санкт -Петербург, «Управление персоналом.»

ОАО "Газпром газораспределение" г.Санкт -Петербург, "Изменения трудового законодательства"

ОАО "Газпром газораспределение" г.Санкт -Петербург, «Современные методы управления персоналом на предприятиях и в организациях системы газораспределения и газопотребления»

ОАО "Газпром газораспределение" г.Санкт -Петербург, «Организация управленческого труда в системе газораспределения.»

ОАО "Газпром газораспределение" г.Санкт -Петербург, «Организация управленческого труда в системе газораспределения.»

ЗАО "Фирма Уралгазсервис", «Формирование управленческой команды.»