1. Подготовка проектных документов, 2. Выполнение настроек, 3. Разработка спецификаций, 4. Тестирование разработок, 5. Проведение ПСИ, 6. Участие во встречах в рамках рабочих процессов, 7. Роль скрам-мастера в команде. Направления: 1. Бюджетирование, 2. Управление платежами, 3. Учет фактических затрат.

Участие в полномасштабных проектах по внедрению решений компании SAP AG как в российских, так и в иностранных компаниях: ­ - руководство проектными группами, планирование, координация работ, управление рисками в рамках проектов внедрения решений SAP; ­ - Проект: Развитие «Маркировка бюджетными аналитиками фактических расходов по стандартам РСБУ, МСФО в учетной системе SAP ERP и передача данных в систему Oracle Hyperion Planning для сбора данных для целей план-факт отчетности» (09.2019 – по настоящее время) Заказчик: Банк ВТБ (ПАО) - Проект: Развитие «Расширение бюджетной аналитики, изменение программ АКН» (09.2019 – по настоящее время) Заказчик: Банк ВТБ (ПАО) - Проект: Внедрение управленческого учета в компании «СэтлСрой» - Проект "МВМ S2P" актуализация проектного решения в связи с заменой SAP Ariba на B2B-center - АО «ЭР-ТЕЛЕКОМ ХОЛДИНГ» Услуги по адаптации и сопровождению Корпоративной информационной системы на базе SAP S/4 HANA - Концептуальное проектирование целевого ERP-решения для Монокомпании «Волга-Днепр» - Аудит решения SAP S\4 HANA направление "Казначейство" АО "НМЖК" - Внедрение SAP S\4 HANA Ферганский НПЗ

Участие в полномасштабных проектах по внедрению решений компании SAP AG как в российских, так и в иностранных компаниях: Заказчик: ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» Проект: Создание новой системы ИСУ ЛТ на базе ИСУ ИНФОРМ. Выполненные работы: - Подготовка плана перехода, - Мониторинг выполнения работ по плану. Заказчик: ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», ООО «Лукойл-Коми», ООО «ЛУКОЙЛ-УРЦ Пермь» Проект: Автоматизация НДД (налог на добавленный доход) в ИСУ НГДО. Выполненные работы: - Изучение методологии, - Подготовка проектной документации, - Реализация отчетов, - Тестирование, - Документация. Заказчик: ПАО “Лукойл” Проект : Интеграция бюджетной модели ИСУ УБМ SAP HANA с ERP-системами. Выполненные работы: - Анализ форм УБМ, - Реализация форм в системах ИСУ, с учетом новых требований Компании. - Тестирование, - Документация.

Настройка модуля FI-FM.Реализация проектных работ, контроль исполнения запланированных работ, создание технических заданий и спецификаций, подготовка проектной и учебной документации, моделирование бизнес-процессов, обучение и сопровождение конечных пользователей. Участвовала в проекте «Переход на ЕСС 6.0» Выполняла следующие работы: - Активация модуля Управления Бюджетом (через настройки SPRO). - Анализ нот, необходимых для установки. - Определение критичных БФ при переходе на новую версию. - Определение стратегии по переходу на новую версию во время останова продуктивной системы. - Работа с инструментом PANAYA. Разработка технических заданий на внесение изменений, обеспечивающих исполнение учетных регламентов по бухгалтерскому и налоговому учету, принятых в организациях группы "ЛУКОЙЛ", тестирование изменений, консультационное сопровождение, обучение пользователей, разработка инструкций, руководств, написание регламентирующих документов, внесение изменений в конфигурацию. Участвовала в следующих проектах: 1) Внедрение ИСУ НГДО в ООО «Нарьянмарнефтегаз», 2) Перевод контрагентов ИСУ НГДО на ведение через КССС, 3) Присоединение ООО «НМНГ» и ООО «НМНГ-МНА» к ООО «» ЛУКОЙЛ-Коми», 4) Внедрение ИСУ НГДО в ООО «НВН-Калмыкия», 5) Проект присоединения к ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" подразделений ПНГП., 6) Тираж ИСУ НГДО в ООО «ЛУКОЙЛ-Ухта»., 7) «ИСУ НГДО. ТПП ПовхНГ» -развитие в ЛЗС - выделение ТПП ПовхНГ, 8) «Развитие в ООО «Лукойл-Коми» - выделение ТПП «Яреганефть», 9)«ИСУ НГДО.Оргразвитие ОАО РИТЭК» – присоединение ООО «УралОйл» и ЗАО «Р-внедрение» 10) «Развитие ИСУ НГДО в ОАО «РИТЭК» (ОАО "УралОйл)» 11) Создание тиражируемого решения ИСУ Переработка на базе SAP. Страны внедрения ИСУ: Италия.

Работа по направлению НСИ, подготовка/согласование справочника материалов. Настройка модуля MM. Работы по направлению FI-FM. Выполняла следующие основные функции: -Определение и анализ отличий от Типового решения ИСУ НГДО (по ответам на опросник), - Анализ состояния исторических данных в локальных информационных системах Общества. Определение перечня загружаемых начальных данных, дополнительных к типовым и источников загрузки, - Формирование организационных уровней (структуры).Иерархия ПФМ,ФП и.т.д Согласование кодировки, - Выполнение настроек (заполнение настроечных таблиц по привязке основных счетов к ФП , по привязке пользователей к гр.полномочий), - Создание и тестирование ролей. Формирование запросов на изменение, согласование, - Формирование сценариев-тестирования, - Проведение обучение конечных пользователей, - Сопровождение на начальном этапе. Принимала участие в следующих проектах: 1) Ревизия справочника нефтепродуктов для ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» , 2004г., 2) Разработка и внедрение единого классификатора материалов РУСАЛ, 3) Актуализация справочника закупаемых услуг ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» , 4) Подготовка справочника вспомогательных материалов для ОАО «ЛУКОЙЛ», 5) Разработка и внедрение классификатора материалов ОАО «Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарский ЛПК», 6) Подготовка и загрузка начальных данных логистики в рамках проекта тиражирования ИСУ НГДО в ООО «ЛУКОЙЛ-СЕВЕР» 7) Тираж модели оперативного управления финансами на базе системы SAP R/3 в ООО «Лукойл-Коми», 8) Проект ИСУ НГДО. разработка/автоматизация БП Управление финансами (долгосрочное и краткосрочное планирование, оперативное управление)., 9) Сопровождение разработок по БС «Управление финансами».

Механико-математический, Прикладная математика и информатика