Основная деятельность предприятия: обработка и продажа металла. Более 10 участков производства работ от южного региона до западной сибири Отделы в подчинении: -Логистика -Эксплутация -Мониторинг транспорт -Ремонтная служба Организация работы транспортного подразделения: -Выстраивание оргструктуры подразделения: служба логистики, техническая служба, служба навигации, служба эксплуатации -формирование и контроль бюджета -разработка системы отчетности -анализ эффективности работы транспорта -контроль выработки наемной техники Результат деяятельности: -сокращение затрат по статье ГСМ до 42% -увеличение объемов перевозки собственным и наемным транспортом до 45%, собственным до 80% -сокращение затрат на обслуживание и ремонт собственного транспорта до 26% -рост "прогрузки" собственного транспорта до 18% - выполнение установленных планов по перевозкам до 110%

Сфера деятельности: транспортное предприятие, оказывающее услуги подряда заказчикам в сфере дорожного строительства. Основной объект: строительство трассы М12 Москва-Владивосток Количество транспорта: 100 ед самосвалов(Мерседес, Скания, Ман, Фав) 60 единиц дорожно-строительной техники(Катки, грейдеры, бульдозеры, экскаваторы, погрузчики. Марки LiuGong, hitachi, komatsu, jcb) 20 единиц легкового и обслуживающего транспорта( Лада, Соболь, камаз) Участки строительства: Татышлы, Красноуфимск, Октябрьский Штат: 200 сотрудников Отделы: Сервис, Логисты, Диспетчеры, Эксплуатация, Кадры, 2 автоколонны, Водители, Машинисты Обязанности: -Управление обособленным подразделением. -Построение всех бизнес процессов с «0» отметки -Выстраивание орг структуры -Общение с заказчиком на уровне первых лиц - контроль выработки транспорта -Контроль расхода запасных частей -Организация работы ремонтной зоны --Инициирование и организация мероприятий направленных на оптимизацию материальных, временных, финансовых ресурсов с целью приведения в норму затрат на эксплуатацию автотранспорта, ремонты и оплату труда -Выполнение ключевых показателей работы транспортного подразделения (коэффициент выхода на линию, выполнение суточного плана, расчет рентабельности) -Контроль расходов на содержание транспорта. Разработка и реализация мероприятий по экономии средств на содержание автопарка. -Планирование и организация работы в сфере обеспечения безопасности использования, движения автотранспорта, а также условий труда работников. -Обеспечение подготовки и ведения данных для расчета заработной платы сотрудников подотчетных подразделений (табели, служебные записки, проекты приказов о премировании/взыскании денежных средств и др.). -Организация и контроль проведения обязательных медицинских осмотров. -Организация и контроль наличия / актуальности установленной законодательством документации на автотранспорт. -мотивация сотрудников материальная и не материальная -проведение совещаний -собрания с водительским составом -общение на уровне первых лиц компаний заказчика, поставщиков, подрядчиков и прочее

Сфера деятельности предприятия: строительство дорог, мостов, содержание городских объектов, федеральных трасс. В подчинении: ремонтная зона, автоколонны, диспетчерская, логисты, обработка путевой документации, отдел эксплуатации, снабжение, бдд, участок малой механизации, гараж, механики и водители. Около 200 сотрудников и 190 единиц дорожно строительной техники и спецтехники. -Организация работы с "0" отметки: выстраивание орг структуры, штатного расписания, система мотивации, документооборот, построение работы системы мониторинга транспорта и тд. -Обеспечение эффективной работы собственного и наемного транспорта -Инициирование и организация мероприятий направленных на оптимизацию материальных, временных, финансовых ресурсов с целью приведения в норму затрат на эксплуатацию автотранспорта, ремонты и оплату труда -Выполнение ключевых показателей работы транспортного подразделения (коэффициент выхода на линию, выполнение суточного плана, расчет рентабельности) -Контроль расходов на содержание транспорта. Разработка и реализация мероприятий по экономии средств на содержание автопарка. -Организация и контроль процесса технического обслуживания транспортных средств. -Организация ведения планово-экономической, статистической и аналитической работы. -Обеспечение своевременной и полной подготовки исходных данных для формирования бюджета. Контроль выполнения бюджетных показателей. -Планирование и организация работы в сфере обеспечения безопасности использования, движения автотранспорта, а также условий труда работников. -Обеспечение подготовки и ведения данных для расчета заработной платы сотрудников подотчетных подразделений (табели, служебные записки, проекты приказов о премировании/взыскании денежных средств и др.). -Организация и контроль проведения обязательных медицинских осмотров. -Организация и контроль наличия / актуальности установленной законодательством документации на автотранспорт. и прочее

Деятельность предприятия: перевозка пассажиров общественным транспортом. 5 маршрутов, 115 автобусов, в подчинении около 600 человек, в том числе водительский состав(280), кондукторский состав(220), диспетчерская (18), контрольно ревизионная служба, касса, эксплуатация, предъявление, сервис по оборудованию. Управление предприятием - первый заместитель директора. -Обеспечение эффективной работы собственного и наемного транспорта: планирование и организация своевременной подачи автобусов на маршруты, контроль и проведение мероприятий по оптимизации работы, соблюдение норм и правил технической эксплуатации -Инициирование и организация мероприятий направленных на оптимизацию материальных, временных, финансовых ресурсов с целью приведения в норму затрат на эксплуатацию автотранспорта, ремонты и оплату труда -Выполнение ключевых показателей работы транспортного подразделения (коэффициент выхода на линию, выполнение суточного плана, расчет рентабельности) -Контроль расходов на содержание транспорта. Разработка и реализация мероприятий по экономии средств на содержание автопарка. -Организация и контроль процесса технического обслуживания транспортных средств. -Организация ведения планово-экономической, статистической и аналитической работы. -Обеспечение своевременной и полной подготовки исходных данных для формирования бюджета. Контроль выполнения бюджетных показателей. -Планирование и организация работы в сфере обеспечения безопасности использования, движения автотранспорта, а также условий труда работников. -Обеспечение подготовки и ведения данных для расчета заработной платы сотрудников подотчетных подразделений (табели, служебные записки, проекты приказов о премировании/взыскании денежных средств и др.). -Организация и контроль проведения обязательных медицинских осмотров. -Организация и контроль наличия / актуальности установленной законодательством документации на автотранспорт. и прочее

Задачи предприятия транспортировка сжиженных газов(опасные грузы) Замещал директора предприятия на время отпуска, командировок и тд. Функции: -Контроль выпуска техники на линию, -контроль поставки запчастей, анализ работы крупных запчастей в разрезе отдельных марок -контроль поставки ГСМ -контроль сервисного обслуживания в специализированных сервисах и в собственной ремзоне. -Анализ выработки техники и водительского состава -Формирование документооборота компании с нуля. -Формирование БДР и БДДС компании, планирование расходной и доходной части, расчет рентабельности, снижение затрат. -Полная аналитика и логистика по передвижению транспорта и расходной части. -Договорная работа. -Поиск, собеседование, проверка и прием сотрудников. -Контроль реализации бу запчастей -Внедрение системы мониторинга транспорта -Обучение сотрудников -Ведение складского учета -Анализ расхода топлива с интеграцией системы мониторинга транспорта, разработка норм списания, выпуск пакета приказов и распоряжений по минимизации расхода топлива. -Организация работы с нулевой отметки(новое предприятие с 1 машины до 20 единиц за первые 6 месяцев).

C 2008 г., по 2018 осуществлял работу на одного работодателя, менялись наименования Юр. лиц. Проекты компании: строительство взлетных полос аэропорт "Домодедово" (Москва), аэропорт "Кольцово" (Екатеринбург) Обязанности: Управление парком дорожно-строительной техники. ~ Контроль работы диспетчерской службы: Задачи службы: Отслеживание выхода техники на линию, табелирование водительского состава(1000 сотрудников), составление отчетности, учет расхода топлива, учет первичной документации(путевые листы, ТТН), повышение выработки техники, проведение общих собраний водительского состава, обучение ~ Контроль ремзоны: Задачи службы: заказ запчастей, своевременный ремонт техники. ~ Контроль службы навигации: Задачи службы: Ведение расчетов и статистики работы на основании данных системы мониторинга транспорта(GPS навигация) (около 150 единиц),(всего около 15 статей для отслеживания показателей работы), анализ расхода топлива, отклонение от установленных маршрутов движения, мониторинг движения транспорта, участие в расчете заработной платы водительского состава, проведение служебных расследований в части кражи имущества компании ~ Контроль работы подрядных организаций: Отслеживание работы подрядных организаций(около 200 единиц), ~ Контроль водительского состава: Проведение инструктажей, внутренних служебных расследований, разъяснительная работа, согласование при приеме на работу ~ Автоматизация бизнес процессов, составление отчетности, подготовка презентаций, расчет экономического эффекта. Руководитель проекта по внедрению навигации ~ Участие в ежедневных совещаниях, расчет экономического эффекта, расчет показателей работы отдела, составление документации. Контроль работы механиков. строителей, службы снабжения Результат работы отдела:  система мониторинга транспорта внедрена на весь парк собственной техники  системой мониторинга транспорта оборудован весь транспорт подрядных организаций  повышение выработки самосвальной техники на 15%  повышение выработки дорожно-строительной техники на 10%  достижение экономического эффекта по статье расход на ГСМ около 25 млн. руб. за один год  сокращение среднего времени ремонта техники на 20%  сокращение несанкционированных сливов топлива на 70-80%

Основные проекты компании: "Сила Сибири" Руководство диспетчерским отделом(3 службы): Обязанности: Составление необходимой документации, участие в ежедневных совещаниях, расчет экономического эффекта, контроль работы сотрудников, автоматизация действующих бизнес процессов, планирование работы, подбор кадров, проведение служебных разбирательств, взаимодействие со всеми службами предприятия. Отслеживание выхода техники на линию. Отслеживание ремонтов, поставки автозапчастей. Табелирование водительского состава, учет первичной документациии и тд. В подчинении 3 службы предприятия: ~ Контроль работы диспетчерской службы Состав: руководитель службы, 16 диспетчеров на участках производства работ (местонахождения "Сила Сибири" Якутия). Задачи: выпуск транспорта на линию, отслеживание работы, расхода топлива, путевая документация, отчетность, управление парком техники до 400 единиц, табелирование водительского и диспетчерского состава, фотографии рабочего дня. Контроль выхода техники из ремонта. Контроль поставки автозапчастей. Контроль выхода на вахту водительского состава. ~ Контроль работы Службы мониторинга транспорта: управление парком техники на основании датчиков навигационного оборудования, предотвращение несанкционированных сливов топлива, отклонения от маршрутов, простоев, повышение выработки, контроль подрядных организаций(около 100 единиц), расчет экономического эффекта от внедрения системы, контроль работы на участках, составление необходимой документации (всего порядка 15 статей отслеживания). Контроль работы механиков, строительного блока, службы снабжения ~ Контроль работы Службы по внедрению программного обеспечения: Задачи службы: Внедрение программного обеспечения на предприятие Результат работы отдела:  система мониторинга транспорта внедрена на весь парк собственной техники  системой мониторинга транспорта оборудован весь транспорт подрядных организаций  достижение экономического эффекта по статье расход на ГСМ около 40-50 млн. руб. за один год  сокращение несанкционированных сливов топлива на 70-80%  сокращение простоев техники на 70-80%  сокращение количества ремонтов (бережное отношение к технике, сокращение оборотов работы двигателя, мотивация водительского состава, сокращение простоев с заведенным двигателем) Руководитель проектов: "Внедрение системы мониторинга транспорта" "Интеграция системы мониторинга транспорта и 1С Управление предприятием".

Управление компанией. Основные заказчики: Пермдорстрой, Пермавтодор, Подводспецстрой, Стройтрансгаз. Обязанности: Организация работы компании с нулевой отметки, управление финансовой деятельностью, автоматизация бизнес процессов, контроль кадров, участие в совещаниях с первыми лицами крупных компаний, презентация продукта, согласование контрактов на выгодных для компании условиях, договорная работа, составление бюджетов расходов и движения денежных средств. Задачи компании: Управление парком техники на основании данных с датчиков навигации в количестве более 1500 единиц, Предоставление на рынок услуг по внедрению и обслуживанию систем мониторинга транспорта, предотвращение несанкционированных сливов топлива, отклонения от маршрутов, простоев, повышение выработки и тд

Проекты компании: крупнейшие дорожно-строительные проекты Пермского края и России, такие как: восточный обход г.Перми, средняя и южная дамбы, автомагистраль Пермь-Екатеринбург и тд  Принят на работу на должность инженера по оборудованию (администрирование автоматизированных систем управления, сфера IT): Обязанности: техническая поддержка пользователей, около 800 пользователей  Перевод на должность ведущего инженера в 2010 году в ОАО «Пермдорстрой» Обязанности: Руководство тех поддержкой, около 200 пользователей, 2 сервера,СКС, в подчинении 1 человек  Руководитель проекта в ОАО "Пермдорстрой" по внедрению системы мониторинга транспорта в 2012 году  Начальник отдела мониторинга транспорта в 2013 году  Руководитель проекта по интеграции 1С УАТ и Системы мониторинга транспорта Омникомм в ОАО "Пермавтодор" в 2013 году  с 2014 года руководитель отделов мониторинга транспорта в ОАО «Пермдорстрой» и ОАО «Пермавтодор» Задачи отделов: Управление парком техники размером около 400 единиц, составление всей необходимой документации, автоматизация бизнес процессов, подбор и обучение кадров, расчет и планирование движения денежных средств, составление отчетности, предотвращение несанкционированных сливов топлива, отклонения от маршрутов, простоев, повышение выработки техники и водительского состава, отслеживание работы ДСТ и АТ, топливозаправщиков и спецтехники, отслеживание работы подрядных организаций и тд.(около 15 статей для расчета и отслеживания работы техники и строительного блока, проведение служебных разбирательств на основании расчетов). Результат работы отдела: за первый год сумма экономии по статье расходов на транспорт составила около 30 млн руб. на каждом из предприятий.

Master of business administration, MBA-Intensive: Стратегическое управление и финансы

Менеджмент, Управление проектами

Электротехнический, Специалист АСУ

АСУ, Бакалавр информатики и вычислительной техники

Master of business administration , MBA-Intensive: Стратегический менеджмент в условиях кризиса

Master of business administration , MBA-Intensive: Стратегическое управление и финансы

АПО «НП Пермь-нефть»

Учкомбинат, Специалист по обеспечению безопасности дорожного движения

Учкомбинат, Контролер технического состояния транспортных средств