ООО "Стройтрансгаз Автотранс"
Пермь
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование... Показать еще
Начальник диспетчерского отдела
Основные проекты компании: "Сила Сибири"
Руководство диспетчерским отделом(3 службы):
Обязанности:
Составление необходимой документации, участие в ежедневных совещаниях, расчет экономического эффекта, контроль работы сотрудников, автоматизация действующих бизнес процессов, планирование работы, подбор кадров, проведение служебных разбирательств, взаимодействие со всеми службами предприятия. Отслеживание выхода техники на линию. Отслеживание ремонтов, поставки автозапчастей. Табелирование водительского состава, учет первичной документациии и тд.
В подчинении 3 службы предприятия:
~ Контроль работы диспетчерской службы
Состав: руководитель службы, 16 диспетчеров на участках производства работ (местонахождения "Сила Сибири" Якутия).
Задачи: выпуск транспорта на линию, отслеживание работы, расхода топлива, путевая документация, отчетность, управление парком техники до 400 единиц, табелирование водительского и диспетчерского состава, фотографии рабочего дня. Контроль выхода техники из ремонта. Контроль поставки автозапчастей. Контроль выхода на вахту водительского состава.
~ Контроль работы Службы мониторинга транспорта:
управление парком техники на основании датчиков навигационного оборудования, предотвращение несанкционированных сливов топлива, отклонения от маршрутов, простоев, повышение выработки, контроль подрядных организаций(около 100 единиц), расчет экономического эффекта от внедрения системы, контроль работы на участках, составление необходимой документации (всего порядка 15 статей отслеживания). Контроль работы механиков, строительного блока, службы снабжения
~ Контроль работы Службы по внедрению программного обеспечения:
Задачи службы: Внедрение программного обеспечения на предприятие
Результат работы отдела:
система мониторинга транспорта внедрена на весь парк собственной техники
системой мониторинга транспорта оборудован весь транспорт подрядных организаций
достижение экономического эффекта по статье расход на ГСМ около 40-50 млн. руб. за один год
сокращение несанкционированных сливов топлива на 70-80%
сокращение простоев техники на 70-80%
сокращение количества ремонтов (бережное отношение к технике, сокращение оборотов работы двигателя, мотивация водительского состава, сокращение простоев с заведенным двигателем)
Руководитель проектов:
"Внедрение системы мониторинга транспорта"
"Интеграция системы мониторинга транспорта и 1С Управление предприятием".