Управление семейным кафе. Постепенное погашение накопленной ранее дебиторской задолженности. Оптимизировал деятельность персонала. Поиск новых поставщиков продуктов и полуфабрикатов. Продвигал информацию о деятельности кафе в СМИ, интернете, соответствующей литературе. Участвовал в разработке и ценообразовании новых видов меню (детское, банкетное, бизнес-ланчи)

Управление двумя объектами компании: Коммерческая недвижимость на Попова 21. Введение в эксплуатацию, поиск арендаторов, заключение договоров аренды. Управление дебиторской задолженностью. Обеспечение загрузки объекта не ниже 85-90% Санаторно-гостиничный комплекс на Встречной 37 (бывшая ВГЛ). Ремонтные и восстановительные работы на территории всего комплекса (более 13 тысяч кв.м.) и на территории прилегающего земельного участка (около 12 Га) Расширение номерного фонда гостиничного корпуса, введение категорийности номеров и выполнение соответствующих отделочных работ. Организация мест питания (столовая для сотрудников компании, бар и обеденный зал для отдыхающих, лобби-бар, летняя веранда). Контроль за разработкой оздоровительных процедур, расширение их ассортимента. Проведение отделочных работ оздоровительного корпуса. Отвечал за работу всех обслуживающих служб комплекса: служба размещения, мед. персонал, общепит, жкх, ахо. В подчинении 100 - 120 человек. Принимал активное участие в разработке системы оплаты труда и её показателей. Регулярно проводил мониторинг, при необходимости вносил изменения. Занимался оптимизацией деятельности персонала. Отвечал за ценообразование всех услуг, предоставляемых комплексом. Активно занимался развитием их продаж.

Механико-технологический, Технология машиностроения

ФГОУ ДПО Академии повышения квалификации руководящих работников и специалистов курортного дела, спорта и туризма