- Управление департаментом (отдел бюджетного управления/планово-экономический отдел, отдел проектов и финансовый отдел) - Управление ключевыми показателями эффективности. - Комплексное проведение анализа и разработка мероприятий для повышения операционной эффективности, в том числе: - План-фактный анализ и предоставление отчета по отклонениям руководителям подразделений и Совету Директоров, - Анализ оборотного капитала по подразделениям и консолидация по Группе Компаний. - Анализ продаж, наценки и отчета по скидкам для руководителей подразделений и Совета Директоров. - Анализ дебиторской и кредиторской задолженности, подготовка пояснительной записки для руководителей подразделений с предложением мероприятий по улучшению эффективности работы с показателями. - Анализ ключевых показателей эффективности, - АВС анализ - Анализ фонда оплаты труда, выявление отклонений и предоставление информации руководителям подразделений. - Участие в реализации производственной программы предприятия (процесс непрерывных улучшений). - Прогнозирование и минимизация рисков. - Полное управление и контроль ФХД, в том числе: - Планирование и контроль исполнения бюджетов (БДР, БДДС) по подразделениям и консолидация по Группе Компаний. - управление финансовыми потоками компании, обеспечение отсутствия кассовых разрывов - разработка нормативов НЗП, складских остатков, оборотного капитала в целом. - разработка положений норм оплаты труда и премирований - проработка положений, регламентов, инструкций - Формирование баланса и предоставление информации Совету Директоров с пояснительной запиской по показателям отчета и рекомендациями по улучшению работы компании в целом - Отчет Совету Директоров по использованию прибыли Компании за отчетный период. - Разработка стратегий работы компании в целом. - Проработка неоправданных рисков при разработке и внедрении новых инструментов управления - Устойчивое развитие операционного бизнеса. - Реструктуризация КП холдинга. Снижения кредитного портфеля за счет улучшения эффективности, как в части изменения ставок, так и в части повышения эффективности работы операционного бизнеса. - Успешный опыт привлечения инвестиций и банковского кредитования. - Успешное прохождение внутренних аудиторских проверок Дистрибьютера. - Участие в качестве лектора на финансово-бухгалтерской конференции Дистрибьютера (презентация наших изменений/улучшений в части учета с целью внедрения этих процессов среди других Дилеров) - Прямой контакт с собственником, защита показателей (ССП), план-факторный анализ, разработка проектных решений, а так же по защите полной стратегии компании.

- Управление и координация деятельности финансового, планового и учетного отделов -Постановка системы бюджетирования, построение системы показателей для головного филиала в МСК, консолидированная отчетность для собственников - Анализ финансовых результатов, оптимизация издержек, управление кредиторской и дебиторской задолженностью. - Планирование расходов и управление денежными потоками. - Анализ рисков - Управление инвестициями - Реструктуризация кредитного портфеля Достижения: - Реализованы проекты - восстановление бухгалтерского учета, постановка учетной политики - Разработаны бизнес-процессами, позволяющие полностью контролировать все системы показателей качественного управления - Разработана и внедрена система мотивации сотрудников. - Успешное взаимодействие с кредитными учреждениями - получение кредитов.

Выполняемые обязанности: Ведение бухгалтерского и налогового учета первичной документации на всех участках: касса, банк, расчеты с подотчетными лицами, расчеты с дебиторами и кредиторами, поставщиками, учет основных средств и капитальных вложений, учет ТМЦ, учет расчета с бюджетом, книга продаж и книга покупок, сдача деклараций по НДС Функции: обработка первичной документации, подготовка к формированию отчетности. Достижение: восстановление учета.

экономика и управление на предприятии, экономист

экономический\бухгалтер-аудитор

бухгалтер-кассир