- Планирование, организация и контроль работы подразделения. -Организация и проведение маркетинговых исследований: емкость и доля рынка, сегментация, конкурентная среда, номенклатура выпускаемой продукции, отрасли потребления, ключевые потребители, анализ продаж, анализ номенклатуры и клиентской базы, анализ цен. -Анализ каналов сбыта и прогнозирование продаж: (макроэкономика, рынки сбыта, отрасли). Оценка эффективности работы предприятия в каналах сбыта -Маркетинговые исследование сырьевых рынков (динамика рыночных цен, тренды, формирование прогнозов, поставщики, ключевые потребители) -Исследования перспективных рынков сбыта, продуктов, клиентской базы и проектов конкурентов. -Анализ рыночных цен, участие в формировании отпускных цен предприятия. -Формирование баз данных потенциальных потребителей, анализ клиентских баз конкурентов. -Формирование и анализ тендеров, выявление новых клиентов. -Участие в разработке и реализации стратегии и тактики продаж. -Подготовка бюджета маркетинга (БДДС, БДР), медиапланирование. -Участие в разработке творческих концепций мероприятий, организация и отбор исполнителей. - Участие в выставочной деятельности (выставки, семинары, круглые столы, презентации и т.п.). - Продвижение и рекламная деятельность (СМИ, интернет-продвижение, полиграфия, каталоги и презентации, наружная реклама, директ-рассылки, сувенирный фонд и т.д.). - Дизайн. Разработка, развитие и контроль использования фирменного стиля. - Разработка, актуализация и развитие корпоративного сайта. - Работа с подрядными организациями, проведение конкурсов. -PR сопровождение: подготовка статей в печатных СМИ, корпоративной газете, ответы на журналистские запросы. - Разработка, внедрение и актуализация регламентов, стандартов (маркетинг, реклама, PR). - Подготовка отчетов и презентаций.

-Стратегическое планирование и оперативное управление: отделом стратегического маркетинга, отделом рекламы и бюро промышленной эстетики -Организация и проведение маркетинговых исследований: (емкость и доля рынка, сегментация, конкурентное окружение, география и барьеры сбыта, ключевые отрасли и клиенты, и т.п.) -Анализ каналов сбыта и прогнозирование продаж: (макроэкономика, рынки сбыта, отрасли). Оценка эффективности работы предприятия в каналах сбыта. -Развитие экспортного потенциала предприятия на рынках страна СНГ, и на рынках развивающихся стран. -Управление продуктом: продуктовый портфель, участие в разработке новых продуктов, расчет ТЭО по новым продуктам и оборудованию. Продвижение новых продуктов на локальных рынках: -Ценообразование: формирование прайс листов, уровня наценки, анализ цен конкурентов, рекомендации по ценообразованию по группам продукции. -Формирование предложений по развитию продаж в регионах РФ и странах СНГ. -Системный мониторинг инвестиционных проектов. -Разработка и реализация рекламной и коммуникационной политики. -Организация и проведение маркетинговых мероприятий, оценка их эффективности. -PR сопровождение текущей деятельности и проектов компании. -Брединг: продукции (новой) и предприятия. Оценка деловой репутации. -Организация участия в выставочной деятельности на региональных и международных выставках. Оценка эффективности работы на выставках. -Создание презентационных и рекламных материалов (буклеты, каталоги, презентации и т.п.). -Создание скриптов и «продающих» рекламных материалов для отделов продаж. -Разработка и реализация Интернет продаж: корпоративный сайт, электронный магазин, контекстная и таргетированная реклама, SEO и т.п. -Внедрение функции GR на предприятии в подразделении маркетинга. -Мониторинг и участие в программах субсидирования и льготного гос.финансирования. -Разработка и запуск малобюджетной программы лояльности. -Бюджетирование, контроль расходов, обеспечение эффективности использования средств. Подчиненные структурные подразделения: -Отдел стратегического маркетинга, отдел рекламы и PR, бюро пром. эстетики.

-Создание управления маркетинга группы компаний с "0", постановка системы маркетинга в компаниях холдинга. - Разработка и реализация внешней и внутренней маркетинговой политики предприятий группы. - Разработка и продвижение бренда "Кастом Кэпитал", брендов предприятий группы компаний. -Разработка маркетинговой стратегии группы компаний и компаний холдинга. -Разработка коммуникационной политики. -Разработка, реализация и контроль исполнения маркетинговых бюджетов группы и компаний холдинга. -Формирование продуктового портфеля компаний группы. -Разработка, реализация ценовой политики группы компаний (продукты, услуги, тарифы). -Определение каналов сбыта, оценка эффективности каналов продаж. -Вывод новых продуктов на рынок, маркетинговая поддержка процесса продаж. -Организация и проведения специальных, PR мероприятий. Оценка их эффективности. -Организация и участие компаний группы на специализированных выставках и презентациях. -Управление развитием продаж на территориях реализации проектов компании. Анализ и оптимизация системы продаж. -Разработка системы обучения сотрудников, комплекса обучающих материалов. -Разработка маркетинговых концепций продуктов и объектов недвижимости: земельные участки / коммерческая недвижимость /. -Проведение маркетинговых исследований и оценка перспективности проектов для инвестиций по задаче собственников. -Управление проектами: инициация, ТЭО, график реализации и т.п. -Создание сайтов: группы компаний, сайтов направлений и проектов, лендинг страниц. -Интернет маркетинг сайтов группы и проектов: поисковая оптимизация, директ реклама, лендинги, SMM, текущее сопровождение (администрирование) сайтов. - Участие в проекте по реализации CRM системы на предприятиях группы. Внедрение аналитической функции в работе с клиентами группы. -Организация и проведение корпоративных мероприятий. -Выпуск ежемесячного электронного издания для клиентов. Подчиненные структурные подразделения: -Служба продаж-4-6 чел. -Подразделение аренды: 2 чел. -Служба маркетинга - 4 чел. Основные достижения: -Создание и продвижение брендов группы "Кастом Кэпитал" за счет эффективной работы маркетинговой службы. -Инициация и реализация 2 собственных проекта. Плановая выручка- 150,0 млн. руб. (один из проектов в стадии реализации). -Работа с федеральными рекламодателями (привлечение доп.дохода в размере 6,0 млн. руб.). -Внедрение CRM и аналитической функции при работе с клиентами. Рост повторных обращений на 25 %, рост новых клиентов на 15 %. -Повышение ликвидности активов на 50 % (недвижимость).

Должность: Руководитель проекта /Исполнительный директор ООО "Ашатли-Ритейл" - Разработка маркетинговой концепции розничной сети: интерьер/экстерьер, рекламная визуализация, сегментирование ц.а., ассортимент, конкурентные преимущества,бренд; -Разработка бизнес плана сети; -Разработка и внедрение методики поиска и оценки торговых площадей; -Поиск торговых площадей, ремонт и т.п. -Разработка орг.структуры, штатного расписания, бизнес процессов и должностных инструкций аппарата управления, сети магазинов. -Разработка проектов торговых точек: -Разработка ассортиментных матриц и планограмм выкладки; -Разработка ценовой политики и политики скидок сети; -Разработка политики продвижения; -Разработка политики закупок, процедур и регламентов работы с поставщиками; -Разработка стандартов работы с покупателями персонала розничной сети; -Поиск и подбор персонала розничной сети в аппарат управления и в розничную сеть; -Работа с кредитными учреждениями по привлечению финансирования на проект (банки, лизинговые компании); -Взаимодействие с внешними консультантами (Metro Сush&Carry). Подчиненные структурные подразделения: Проектная команда-8 чел. Основные достижения: -Получил проектное финансирование на проект для открытия 5 торговых точек (вне средств холдинга) в размере 15 млн.руб. -Сформирован новый формат на рынке продуктовой розницы Перми.

Управление инвестициями, девелопмент. Должность - Начальник отдела маркетинга и развития -Брендинг: создание фирменного стиля, продвижение бренда. Реструктуризация брендов. -Разработка (участие), реализация среднесрочной стратегии; -Маркетинговые исследования по рынкам и проектам кампаний с целью поиска оптимального рынка (проекта/ниши) для инвестирования средств собственников. -Подготовка системных (ежемесячных) аналитических материалов по рынкам компании и проектам. -Создание и внедрение МИС (маркетинговая информационная система). -Мониторинг конкурентной среды. -Разработка и реализация плана продвижения компании. -Создание корпоративного сайта, продвижение сайтов компании. - Участие в разработке бизнес плана компании и проектов. -Оперативное руководство службой маркетинга (4 сотрудника). Подчиненные структурные подразделения: Отдел маркетинга -4 чел. Основные достижения: -Построен ТЦ (девелоперский проект) в кризис за счет успешной концепции в регионе.

Функционал: -Маркетинговые исследования по географии присутствия Компании: рынок потребителей, конкурентная среда, ценовая политика, продуктовая линейка. -Разработка маркетинговой стратегии развития компании в регионах. -Участие в разработке бизнес плана (План-прогноз продаж по вверенным регионам); -Работа с ключевыми потребителями поставщиками; -Разработка методологии проведения маркетинговых исследований.

Сфера деятельности компании: консалтинг, проектное управление, внедрение 1С. Должность - Исполнительный директор. - Разработка концепции работы компании, функциональной и организационной структуры, , штатного расписания, должностных инструкций; -Разработка и реализация маркетинговой стратегии; - Постановка системы продаж, управление продажами; -Постановка работы отдела внедрения и отдела сопровождения; -Подбор персонала в отдел продаж, отдел внедрения, отдел сопровождения в соответствии с внутренними стандартами компании, обучение и адаптация сотрудников; - Поиск клиентов и взаимодействие с ключевыми клиентами компании; -Разработка и реализация бизнес планов, планов развития компании на среднесрочную перспективу; -Финансовое планирование, бюджетирование, бухгалтерская и налоговая отчетность. -Оперативное руководство компанией. Подчиненные структурные подразделения: Сотрудники компании -11 чел. Основные достижения: - Построил успешный бизнес по задаче собственников с «0». -Вывод бизнеса на плановые показатели по прибыли на 8 месяц деятельности компании. -Создание клиентской базы компании - 200 компаний. -Формирование сертифицированной ИТ команды по компетенциям компании: БУ, финансовое планирование, бюджет.

ОАО «Редуктор-ПМ» - ЗАО «Управляющая кампания - Пермский Моторостроительный Комплекс» Экономист по планированию - ведущий экономист управляющей компании холдинга * * Автоматизация учета и управления; * Экономический анализ и планирование: план производства, ФОТ, себестоимость и т.п. * Подготовка и расчет бизнес планов и инвест.проектов; * Оптимизация издержек производства дочерних предприятий; * Тарифная политика внутри холдинга (разработка, координация, анализ) * Расчет трансфертных цен, план / факт анализ себестоимости готовой продукции по предприятиям холдинга.

экономический, Финансы и кредит

Факультет: геологический, инженер геофизик

Факультет: социально-экономическое отделение экономического факультета, ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ

Консультант Ия Имшеницкая, Кризисный промоушен

Консультант Ия Имшеницкая, Стратегия продвижения фирмы

Корпоративное обучение, Проектное управление в организации (MS Projekt).

Корпоративное обучение, Техника и тактика продаж b2b

Корпоративное обучение, Искусство деловых переговоров, проведение презентаций, технологии построения продаж b-2-b.