Создал продукт для онлайн кинотеатра Movix на базе приставки на ОС Android ставшей лидером продаж в компании (продано более 1млн устройств) и первой в РФ приставкой на базе Android. Провел первую в РФ сертификацию устройства на ОС Android TV в google. Создал полноценную линейку устройств для онлайн кинотеатра Movix в сегментах low, middle, high. Создал полный цикл R&D в компании (от идеи до продукта) Сделал подразделение основным и единственным создающим новые, качественные продукты становящиеся трендами рынка. Собрал команду единомышленников способных за малый ресурс и малое время создать продукт готовый выйти на рынок. Выручка на основе запущенных проектов перевалила за 2 млр рублей в год. Сформировал различные подходы к разработки в направлениях в зависимости от потребностей и целей проектов (agile, Kanban, Less). Сформировал экспертизу внутри лаборатории по направлениям ИИ, разработки клиентских и сетевых устройств, создания промышленного дизайна, формирования продуктовых подходов и ценностей для клиентов. Создали собственную систему рекомендаций контента использующуюся в продукте на базе ML, ИИ и BigData. Создал собственное решение в контакт центре и продуктах на базе технологий голосового ассистента. Создал подходы и бизнес процессы качественных тестирований гипотез и запусков продуктов. -Контроль исполнения сроков подрядчиками. -Управление процессом разработки, планирование задач. -Составление ТЗ, документации к проекту, проведение торгов, составление договоров. -Найм персонала, контроль соблюдения трудовой дисциплины. - Организация работы подразделения. - Customer Development - Построение Customer Journey map - Формирование общей маркетинговой и продуктовый стратегии развития продукта - Описание бизнес процессов работы подразделения - Согласование ключевых этапов разработки, дизайна. - Разработка и внедрение плана развития направления - Формирование основных KPI направления - Организация системы непрерывного производства ПО - Ответственность за KPI по продукту - Внедрения процесса А/В тестирования - Реализация продуктовой стратегии - постановка задач команде контроль их выполнения, отслеживание эффективности - Внедрение системы сквозной аналитики (все цели GA, настройка сквозной аналитики, корректная маршрутизация заявок внутри биллинга компании) - Выявление проблем - Описание задач - Формирование пула задач - Планирование работы команды; - Координация работы команды (Верстальщики, дизайнеры, контент менеджеры, программисты); - Формирование ТЗ; Аналитика - Анализ эффективности проектов; - Анализ KPI по продажам (Google analytics + внутренние Bi системы (Oracle) - Составление отчетности по продажам; Исследования: -Исследование новых технологических решений -Исследование и разработка сервиса Виртуального ассистента -Создание собственной системы рекомендаций -Разработка и создание промышленного дизайна -Разработка новых линеек клиентских устройств -Разработка новых форм факторов клиентских устройств

Создал полностью рабочие устройства - роботы аниматроники собственными руками, которые сейчас стоят в музее 28 Панфиловцев г. Москва, а так же принимали участие на стенде восточного экономического форума. -Ведение проектов (контроль качества, сроков, бюджетов и рисков); -Коммуникации с заказчиком (согласование планов, сроков, требований, бюджетов); -Руководство проектной командой; -Ведение проектной и технической документации: календарные планы; технические задания; -Участие в процессе продажи и заключении договоров; -Постпроектное ведение заказчиков и дополнительные продажи.

-Создали полноценную группу продаж нового продукта конвергент, прошли становление группы при запуске продукта. - работа с группой для повышения основных KPI’s; - повышение качества работы сотрудников группы, проведение обучений, семинаров, тренингов - контроль соблюдения трудовой дисциплины. - увеличение качества и количества продаж - контроль соблюдения процедур - обучение сотрудников -организация работы нового направления - управление проектами, такими как, проект по формированию групп, проект по разработке нового ПО и внутренних систем

- работа с группой для повышения основных KPI’s; - повышение качества работы сотрудников группы, проведение обучений, семинаров, тренингов - контроль соблюдения трудовой дисциплины. - увеличение качества и количества продаж - контроль соблюдения процедур - обучение сотрудников -организация работы нового направления - управление проектами, такими как проект по формированию групп, проект по разработке нового ПО и внутренних систем, проект создания нового направления Группа стала лучшей по отделу и ЦПК за период работы, при том, что основной состав был из новых сотрудников.

- прием телефонных звонков - обслуживание клиентов ШПД - помощь руководителю группы - обучение новых сотрудников отдела (куратор начального обучения) - ведение проектов внутри группы, направленных на повышение основных KPI - организация нерабочего досуга группы Стал лучшим сотрудником группы с лучшими показателями по отделу.

Аэрокосмический факультет, Ракетная техника (аспирантура)

Аэрокосмический факультет, Ракетные двигатели

Связи с общественностю, Перевод и переводоведение