Организация службы инструкторов на ГЛЦ "Иван-гора". Прием, аттестация инструкторов. Работа с CRM программой. Разработка ценовой политики службы инструкторов. Разработка должностных инструкций. Взаимосвязь с различными службами ГЛЦ.

Менеджмент Эктрим-парка.

Организация работы активити площадки на базе гостиничного комплекса "Бархатные Сезоны" и сети SUP станций на Имеретинской набережной SuperSup в г. Сочи с нуля. Общее руководство и управление проектом. Координирование (совместно с учредителями) проекта по запуску инфраструктурных проектов в сфере оказания спортивных услуг населению с участием нескольких ответственных подразделений и внешних организаций. 1. Составление плана по подготовке и реализации проекта, выделение контрольных точек: - определение перечня и внутреннего содержания необходимых для проведения работ, установление между ними взаимосвязей; - оценка продолжительности каждого процесса отдельно и всей инициативы в целом, составление критического пути 2. Отслеживание в постоянном режиме проводимых мероприятий и процессов, внесение в них корректив (совместно с руководителем) при необходимости: - контроль над соблюдением сроков подготовки и внедрения отдельных процессов проекта; - анализ выполнения утвержденного бюджета проекта и внесение в него изменений; - анализ соблюдения календарного плана, выяснение причин отклонения, корректировка его по согласованию с причастными к процессу участниками; - анализ влияния возможных отклонений в ходе выполнения отдельных работ на ожидаемый результат в целом 3. Подготовка текущих и итоговых отчетов для руководства организации и заказчика проекта о ходе его реализации. 4. Организация рабочих совещаний, подготовка протоколов совещаний и контроль выполнения.

Общее руководство и управление проектами. Координирование (совместно с руководителем) проектов по запуску инфраструктурных проектов в сфере оказания спортивных услуг населению с участием нескольких ответственных подразделений и внешних организаций. 1. Составление плана по подготовке и реализации проекта, выделение контрольных точек: - определение перечня и внутреннего содержания необходимых для проведения работ, установление между ними взаимосвязей; - оценка продолжительности каждого процесса отдельно и всей инициативы в целом, составление критического пути 2. Отслеживание в постоянном режиме проводимых мероприятий и процессов, внесение в них корректив (совместно с руководителем) при необходимости: - контроль над соблюдением сроков подготовки и внедрения отдельных процессов проекта; - анализ выполнения утвержденного бюджета проекта и внесение в него изменений; - анализ соблюдения календарного плана, выяснение причин отклонения, корректировка его по согласованию с причастными к процессу участниками; - анализ влияния возможных отклонений в ходе выполнения отдельных работ на ожидаемый результат в целом 3. Подготовка текущих и итоговых отчетов для руководства организации и заказчика проекта о ходе его реализации. 4. Организация рабочих совещаний, подготовка протоколов совещаний и контроль выполнения.

Организация работы рекламного агентства на базе ГК Норман-Виват в г. Пермь с нуля. Организация внутреннего радиовещания в торговой сети Виват-Норман, более 200 торговых точек в г.Пермь, в Пермском крае и Екатеринбурге. Издательская деятельность, выпуск газеты HEADLINER. INDOOR реклама. Мониторинг медиа-рынка, изучение конкурентной среды с целью определения наиболее эффективной стратегии развития рекламной политики агентства в г. Пермь. Руководство коммерческой и финансово-экономической деятельностью агентства. Организация работы рекламного отдела и эффективного взаимодействия подразделений агентства. Построение финансово-плановой модели и бюджетирования агентства, контроль за исполнением. Общее руководство над техническим, финансовым, и отделом продаж и маркетинга. Общее количество людей в подчинении свыше 30 человек.

Организация работы филиала сетевой радиостанции в г. Пермь с нуля. Мониторинг медиа-рынка, изучение конкурентной среды с целью определения наиболее эффективной стратегии развития рекламной политики филиала в г. Пермь. Руководство коммерческой и финансово-экономической деятельностью филиала. Организация работы рекламного отдела и эффективного взаимодействия подразделений филиала. Построение финансово-плановой модели и бюджетирования филиала, контроль за исполнением. Общее руководство над программным, техническим, финансовым, и отделом продаж и маркетинга. Общее количество людей в подчинении свыше 50 человек.

Организация работы филиала сетевой радиостанции в г. Пермь с нуля. Мониторинг медиа-рынка, изучение конкурентной среды с целью определения наиболее эффективной стратегии развития рекламной политики филиала в г. Пермь. Руководство коммерческой и финансово-экономической деятельностью филиала. Организация работы рекламного отдела и эффективного взаимодействия подразделений филиала. Построение финансово-плановой модели и бюджетирования филиала, контроль за исполнением. Общее руководство над программным, техническим, финансовым, и отделом продаж и маркетинга. Общее количество людей в подчинении свыше 30 человек.

Мастер Спортивного Администрирования, Мастер Спортивного Администрирования.

Тренер по сноуборду. Инструктор по сноуборду. Инструктор по роллер спорту.

Персональный тренер по бодибилдингу, фитнесу и оздоровительной физической культуре

Автомобильный, Инженер строитель

МВД ГИБДД, A, B, C, D, E

NATIONAL RUSSIAN LEAGUE OF INSTRUCTORS, Инструктор по сноуборду. Инструктор по роллер спорту.

Российский Международный Олимпийский Университет , Мастер Спортивного администрирования

Федерация бодибилдинга и фитнеса Пермского края, Персональный тренер по бодибилдингу, фитнесу и оздоровительной физической культуре