Определение общей концепции и политики развития предприятия. Обоснование целей развития предприятия. Разработка эффективной стратегии развития предприятия. Управление финансовой деятельностью: · Контроль работы бухгалтерии (оплата счетов, платежные ведомости, баланс кассовой наличности и т.д.). · Контроль поступления денежных средств и уровень продаж. · Контроль выплаты по заработной плате. · Контроль расходов компании. Административная работа: · Разработка и организация системы отчетности по выполнению плановых экономических показателей, объем продаж по отдельным позициям ассортимента. · Составление письменных отчетов. · Отчет перед учредителями (инвесторами). · Осуществление анализа предоставленных отчетов от подчиненных. · Осуществление переписки с деловыми партнерами. Руководство работой с кадрами: · Прием и увольнение персонала на работу. · Организация по проведению тренингов с персоналом. · Аттестация персонала и мероприятия по повышению его квалификации. · Осуществление кадровых перестановок. · Контроль работы персонала. · Утверждение внутреннего распорядка компании. · Совершенствование системы поощрений - материальных и моральных стимулов. · Формирование корпоративной культуры персонала. · Проведение собраний с персоналом. Управление маркетингом: · Руководство маркетинговой деятельностью компании (изучение гостей, клиентов компании, анализ эффективности рекламы, изучение конкурентов и поставщиков и т.д.) · Организация мероприятий по созданию бренда и продвижения услуг компании на рынке. Заниматься поиском и обеспечивает заключение новых контрактов с предприятиями-поставщиками Организация закупок. В подчинении 50 человек

Обеспечение отдела продаж компаний клиентами изучение конъюнктуры рынка изучение поведения потребителей и способов воздействия на него Разработка долгосрочной стратегии продвижения продуктов и анализ эффективности маркетинговой активности Разработка предложений по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции. Укомплектование штата необходимым количеством сотрудников Проведение тренингов по продажам, аттестация персонала. Мотивация персонала контроль и координация работы подчиненных (в подчинении 15 человек) Обязанности руководителя call-центра: • управление и организация эффективной работы отдела call-центра; • выполнение плановых показателей по количеству назначенных и результативных встреч, обучение‚ консультации телеоператоров‚ • анализ базы данных Компании‚ • разработка мотивации‚ проведение внутренних тренингов‚ контроль работы телеоператоров:статистика и рейтинг‚ анализ работы телеоператоров‚ • выявление слабых звеньев и индивидуальная работа в целях повышения тех или иных показателей (количество и качество назначаемых встреч телеоператорами) В подчинении 6 человек.

Организация и контроль работы менеджеров по продажам Организация и ведение продаж Подготовка и обучение персонала специфике товара и технике продаж товара организация комплекса мероприятий, направленных на достижение поставленных целей Проведение тренингов по продажам; Организация работы по ведению, анализу и систематизации клиентской базы. Поддержание дисциплины в своем отделе Оценка и контроль результатов ( в подчинении 15 человек)

Организует работу по созданию телевизионных программ, обеспечивает их соответствие определенной тематической направленности. Разрабатывает концепцию телерадиовещания. Осуществляет взаимодействие с органами государственной власти и управления, средствами массовой информации, творческими союзами, ассоциациями, другими организациями, в том числе общественными. Возглавляет разработку перспективных и текущих календарно-тематических и производственных планов в соответствии с утвержденной сеткой вещания. Участвует в разработке проектов художественного оформления телевизионных программ. Координирует работу по созданию телевизионных программ. Принимает готовые программы, контролирует их качество, утверждает микрофонные материалы. Участвует в подготовке наиболее сложных и ответственных программ. Организует работу по заключению договоров с авторами и участниками программ, следит за их выполнением. Принимает решения об одобрении или отклонении представляемых на рассмотрение материалов, регулирует разногласия между авторами и редакторами. Контролирует соблюдение установленных сроков представления материалов. Обеспечивает рациональное использование материальных и финансовых ресурсов, технических средств, необходимые условия для повышения квалификации кадров и создания творческой атмосферы в коллективе. Принимает меры, направленные на сокращение сроков и улучшение качества подготавливаемых телевизионных программ. Проводит работу по внедрению отечественного и зарубежного опыта создания телевизионных и программ, совершенствованию форм и видов телерадиовещания. Координация работы редакторов, составление и распределение задания между ними, обеспечение равномерной их загрузку. Выдача оперативных поручений редакторам в ходе подготовки программ, контроль их выполнение.

Журналистики, Журналист