Основные цели: Достижение установленной целевой выручки предприятия, оптимизация затрат предприятия Основные направления: 1. Диагностика производственной системы (определение метрик эффективности процессов, аналитика достигнутых результатов, определение узких мест в бизнес процессах) 2. Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности (в направлениях: продажи и логистика; производство продукции; процессы обеспечения производства; качество продукции) 3. Оценка операционных эффектов и эффектов для бизнеса от внедрённых мероприятий 4. Актуализация внутренней документации по процессам (встраивание изменений/инициатив в систему управления предприятием)

Основные цели проекта: Снижение времени внеплановых простоев, оптимизация времени плановых простоев, оптимизация бюджета Основные направления проекта: 1. Выстраивание системы контроля технического состояния оборудования 2. Изменение системы планирования работ 3. Изменение технологии выполнения отдельных ремонтных операций 4. Поиск коренных причин внеплановых простоев оборудования 5. Пересмотр плановых технологических карт ремонта 6. Изменение системы мотивации персонала 7. Организация процесса повышения квалификации ремонтного персонала

Основные цели проекта: снижение времени внеплановых простоев, оптимизация времени плановых простоев, оптимизация ремонтного бюджета, развитие корпоративной информационной системы Основные направления проекта: 1. Построение иерархии оборудования ЕАМ, определение критичности оборудования 2. Внедрение методики контроля технического состояния оборудования (мобильное ТОРО, диагностика) 3. Внедрение методики анализа отказов и разработки корректирующих действий (RCA) 4. Внедрение методики по управлению надежностью и рисками (FMECA) 5. Создание информационных панелей функции ТОиР 6. Анализ и оценка требований стандарта ISO 55001 «Управление активами предприятия Основные обязанности в рамках направлений: 1. Планирование, организация и выполнение работ по направлениям проекта 2. Формирование целей, задач, графиков реализаций различных направлений 3. Аудит бизнес процессов, анализ различных баз данных, структурирование информации, определение узких мест и проблем в существующих бизнес процессах 4. Генерация идей по улучшению бизнес-процессов, подготовка презентаций по визуализации бизнес процессов до и после, оценка эффективности идей, обоснование и защита новых идей на различных уровнях управления 5. Разработка инструкций, технических заданий, пояснительных записок по новым бизнес-процессам 6. Доработка корпоративной информационной системы совместно с программистами (контроль реализации технических заданий, тестирование нового функционала, приемка работ) 7. Практическое внедрение новых бизнес-процессов в текущие процессы (обучение новому функционалу всех участников новых процессов: рабочие, инженера, руководители различных служб; поддержка и корректировка деятельности служб на этапе внедрения) 8. Отслеживание результатов в достижении целей; оформление и проведение итоговых презентаций Достижения: Высший менеджмент компании принял решение о транслировании достигнутых результатов проекта. Реализуемый проект имеет статус «Сложный».

Основные цели проекта: повышение производительности труда, оптимизация времени плановых простоев, оптимизация затрат на организацию ремонтов Основные направления проекта: 1. Внедрение методики «Стандартные операционные процедуры на ремонт технологического оборудования (оптимизированный ремонт оборудования)» 2. Внедрение методики «Планирование, подготовка, проведение и анализ ежемесячных и годовых остановочных ремонтов на производственных объектах» 3. Внедрение методики «Организация сервисного обслуживания оборудования ПАО «Уралкалий» 4. Внедрение инициатив по оптимизации бизнес-процессов в деятельности цехов централизованных ремонтов; отдела управления производством; ремонтно-механических цехов Основные обязанности в рамках направлений: 1. Планирование, организация и выполнение работ по направлениям проекта 2. Формирование целей, задач, графиков реализаций различных направлений 3. Аудит бизнес процессов, хронометраж ремонтных работ, анализ различных баз данных, структурирование информации, определение узких мест и проблем в существующих бизнес процессах 4. Генерация идей по улучшению бизнес-процессов, подготовка презентаций по визуализации бизнес процессов до и после, оценка эффективности идей, обоснование и защита новых идей на различных уровнях управления 5. Разработка стандартов на оптимизированный ремонт оборудования, методик, положений и пояснительных записок по новым бизнес-процессам 6. Практическое внедрение новых бизнес-процессов в текущие процессы (обучение новому функционалу всех участников новых процессов: рабочие, инженера, руководители различных служб; поддержка и корректировка деятельности служб на этапе внедрения) 7. Отслеживание результатов в достижении целей; оформление и проведение итоговых презентаций Достижения: Высший менеджмент компании утвердил достигнутые результаты проекта. Проект успешно завершен.

Основной функционал: 1. Проверка технического состояния оборудования в период эксплуатации 2. Планирование, организация, контроль ремонтных и монтажных работ (в подчинении до 70-ти чел ремонтного персонала и 7-ти чел. инженерно-технических работников) Достижения: 1. Обеспечивал выполнение заданных критериев к службе ремонта (установленные заказчиком работ): сроки проведения работ/объемы/качество 2. Достигал заданных критериев (установленные работодателем): выработка исполнителей/ допустимая сумма складских остатков/отсутствие травматизма/допустимое значение по простоям 3. Личный контроль за ремонтными работами в период ремонтов и работой оборудования технологических участков в период эксплуатации, способствовал выполнению плана производства

Машины и аппараты химических производств, Инженер-механик

Эксплуатация и ремонт подъемно-транспортных, строительных, дорожных машин и оборудования, Техник-механик

Внутренний тренинг ПАО "Уралкалий"

Maintex Omegalliance Group

British Standards Institution

Образовательный центр Профессионал г.Екатеринбург

Международный институт менеджмента г.Санкт-петербург (IMISP)

Консалтинговая компания McKINSEY & COMPANY