Start-up. Создание и развитие с «0» предприятия электроэнергетики в области оказания услуг по передаче электрической энергии. Цель создания предприятия – получение предпринимательской прибыли путем повышения эффективности и качества эксплуатации, обслуживания электросетевого хозяйства принадлежащего промышленным предприятиям, муниципальным хозяйствам и муниципалитетам, садоводческим товариществам, а также бесхозного имущества. В настоящее время проведена регистрация предприятия, открыт расчетный счет, заключен договор аренды офисного помещения, заключен договор на бухгалтерское обслуживание, установлена система сдачи отчетности в электронном виде. Создан сайт предприятия. Сформирован бизнес-план предприятия на 2016г. (БДР и БДДС) Подписаны договоры аренды электросетевого имущества с крупными промышленными предприятиями Кировской области. Проведены консультации с Региональной службой по тарифам и рассчитан тариф на передачу электрической энергии и прошла защита. Тариф утвержден. В стадии заключения договор с гарантирующим поставщиком и сетевой компанией («котлодержателем»). Проводятся переговоры с рядом крупных предприятий Кировской области и муниципалитетами по аренде электросетевого имущества в целях роста и развития созданного предприятия.

В подчинении управление экономики, финансовое управление, управление собственности, управление тарифообразования, отдел контроля смет, бухгалтерия. В сферу деятельности входит Филиал «Кировский», ОАО «Кировская теплоснабжающая компания», ЗАО «ТЭЦ-1». 1. Формирование бизнес-планов предприятий и бюджета движения денежных средств (БДДС и БДР) 2. Формирование ежемесячной отчетности и контроль выполнения БДР и БДДС. 3. Внедрение методики контроля затрат. 4. Проведение финансово-экономического, факторного анализа . 5. Разработка управленческих решений по результатам контроля исполнения БДР и БДДС. 6. Снижение затрат предприятия, проведение бенчмаркинга. 7. Взаимодействие с банками. 8. Руководство казначейством, проведение платежей на основе лимитов БДДС и контроль исполнения договорных условий по срокам оплаты, управление ликвидностью предприятия. Разработка схем взаимных расчетов. 9. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. 10. Составление калькуляций. 11. Выстраивание тарифной политики на Филиала. 12. Формирование тарифов на электроэнергию, производство и транспортировку тепловой энергии, тарифов на подключение, холодную и горячую воду и другие виды тарифов и цен на нерегулируемые виды деятельности. 13. Защита и обоснование тарифов в региональной службе по тарифам. 14. Взаимодействие с органами власти, участие в совещаниях Правительства области. 15. Являюсь членом центрального закупочного органа филиала. 16. Курирование бухгалтерии филиала. 17. Управление и контроль формирования бухгалтерской и налоговой отчётности. Налоговое планирование и налоговая оптимизация. 18. Участие в налоговых проверках и рассмотрении итогов проверок, досудебное обжалование результатов проверок. 19. Разработка системы премирования и мотивации персонала на основе стоящих перед предприятием задач и в целях выполнения БДР и БДДС. 20. Управление собственностью филиала и арендованного имущества. 21. Разработка стратегии по оптимизации использования зданий и имущества Филиала. 22. Реализация на аукционе непрофильного имущества высвобождаемого по итогам оптимизации. 23. Разработка страховой программы, заключение и ведение договоров страхования. Работа со страховыми компаниями. 24. Контроль корректности сметных расчетов при планировании, проведении закупок и исполнении договоров (контроль за внутренними заказчиками и подрядчиками). 25. Написание статей на экономические и тарифные темы предприятия. 26. Участие в разработке законодательства в тарифной сфере.

Формирование с нуля финансово-экономической службы предприятия. В подчинении планово-экономический отдел, отдел тарифообразования, отдел финансового планирования и казначейство, бухгалтерия. 1. Формирование бизнес-планов предприятия и бюджета движения денежных средств (БДДС и БДР) 2. Формирование ежемесячной отчетности и контроль выполнения БДР и БДДС. 3. Разработка управленческих решений по результатам контроля исполнения БДР и БДДС. 4. Снижение затрат предприятия, проведение бенчмаркинга. 5. Взаимодействие с банками по привлечению финансирования и открытию кредитных линий 6. Руководство казначейством, проведение платежей на основе лимитов БДДС и контроль исполнения договорных условий по срокам оплаты, управление ликвидностью предприятия. Разработка схем взаимных расчетов. 7. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. 8. Составление калькуляций. 9. Выстраивание тарифной политики на предприятии. 10. Формирование тарифов на производство и транспортировку тепловой энергии, тарифов на подключение, холодную и горячую воду и другие виды тарифов и цен на нерегулируемые виды деятельности. 11. Защита и обоснование тарифов в региональной службе по тарифам. 12. Взаимодействие с органами власти, участие в совещаниях Правительства области. 13. Управление закупочной деятельностью и проведение закупок, являлся председателем закупочной комиссии. 14. Разрабатывал методологию закупочной деятельности. 15. Руководство бухгалтерией. 16. Управление и контроль формирования бухгалтерской и налоговой отчётности. Налоговое планирование и налоговая оптимизация. 17. Разработка системы премирования и мотивации персонала на основе стоящих перед предприятием задач и в целях выполнения БДР и БДДС.

В подчинении управление экономики и управление тарифообразования. 1. Формирование бизнес-планов предприятий и бюджета движения денежных средств (БДДС и БДР) 2. Формирование ежемесячной отчетности и контроль выполнения БДР и БДДС. 3. Внедрение методики контроля затрат. 4. Проведение финансово-экономического, факторного анализа . 5. Разработка управленческих решений по результатам контроля исполнения БДР и БДДС. 6. Снижение затрат предприятия. 10. Составление калькуляций. 12. Формирование тарифов на электроэнергию, производство и транспортировку тепловой энергии, тарифов на подключение, холодную и горячую воду и другие виды тарифов и цен на нерегулируемые виды деятельности. 13. Защита и обоснование тарифов в региональной службе по тарифам.

1. Расчет производственной себестоимости производства и передачи электрической и тепловой энергии за отчетный период на основании данных бухгалтерской и управленческой отчетности в целях тарифного регулирования 2. Анализ рентабельности производства и передачи электрической и тепловой энергии за отчетный период в целях оценки тарифно-балансовых решений и учета в последующих периодах регулирования 3. Методологическая работа в области тарифообразования. 4. Разработка регламентирующих материалов Общества по тарифной кампании 5. Взаимодействие с регулирующими органами по вопросам тарифного регулирования – РСТ России и ФСТ России. 6. Защита инвестиционных программ в РСТ Кировской области и ФСТ России с целью включения инвестиционной составляющей в тариф. 7. Формирование БДДС предприятия и филиалов 8. Рассмотрение и защита БДДС на бюджетных комитетах 9. Управление финансовыми потоками и оборотными средствами предприятия 10. Анализ исполнения БДР и БДДС, факторный анализ отклонений исполнения бюджетов 11. Разработка методологии анализа. 12. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия 13. Формирование аналитических материалов и отчетов, разработка рекомендаций руководству предприятия. 14. Разработка рекомендаций по оптимизации расходов и увеличению прибыли предприятия, участие в их внедрении 15. Проведение разовых аналитических обзоров и анализов внутренней и внешней среды предприятия. 16. Подготовка внешней отчетности предприятия 17. Определение политики в сфере труда и заработной платы 18. Разработка системы мотивации персонала Общества 19. Расчет фонда оплаты труда и предложения по оптимизации.

Проверка соблюдения налогового законодательства РФ.

Социально-экономический/Финансовый менеджер, диплом с отличием

2005-2006 Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, диплом с отличием