• строительное планирование • управление деятельностью компании в части выполнения строительных работ • техническое обеспечение деятельности

Основные обязанности: Общее управление и продажи: • Стратегическое управление и обеспечение реализации проектов по комплексному сопровождению объектов строительства. • Консалтинг (организация строительства, служба заказчика, строительный контроль, комплексное сопровождение строительства). • Анализ конкурентной среды рынка (спрос, активность конкурентов). • Формирование и обеспечение выполнения плановых показателей (выручка, прибыль, рентабельность, затраты, маркетинговая активность). Управление проектами: • Участие в деловых переговорах с ЛПР заказчика, в качестве технического эксперта. • Разработка методологических решений, подготовка проектных решений. • Проведение первичного аудита объектов, в том числе удаленных. • Взаимодействие с контролирующими и надзорными государственными органами. • Контроль соблюдения сроков реализации проектов, графика проведения работ. • Организация подготовки технической документации • Осуществление контроля над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности. Финансы. • Организация подготовки и согласование смет, детальная разработка и контроль исполнения бюджета по каждому проекту. • Анализ финансовых результатов за предыдущие периоды, корректировка планов и бюджета с учетом полученных данных. • Внедрение мероприятий по контролю над дебиторской и кредиторской задолженностью. Управление командой: • Операционное управление подразделениями: сметный отдел, конструкторский отдел, производственно-технические службы. • Подбор, адаптация, разработка системы мотивации. • Постановка планов и задач по каждому подразделению, контроль исполнения. Наиболее значимые проекты и результаты работы: • Организовал с нуля запуск предприятий по комплексному сопровождению строительных объектов промышленного и гражданского строительства. • За период работы успешно реализованы следующие ключевые проекты: • ООО Лукойл-Пермь (нефтегазовая отрасль) Проект создания собственной генерации электроэнергии «Энергия Пармы»: - на объекте реализовано проведение работ общестроительного характера при монтаже опор линий электропередач, включая инженерное сопровождение выполняемых работ. • Дочернее предприятие акционерного общества «Вятское Машиностроительное предприятие «АВИТЕК» (генеральный подрядчик в строительстве, оборонная промышленность): - консалтинговое сопровождение проектов компании. - реализована комплексная организация документооборота компании. - разработана методологии ведения строительных и инженерных проектов. - разработаны и внедрены мероприятий по обеспечению ОТ и ПБ. - сформирована и внедрена в работу Политика управления персоналом. - разработаны должностные инструкции, регламенты работы и взаимодействия на вновь созданном предприятии (в контексте организации строительства, общего и специального технического документооборота). - рамках организации управления персоналом, включил в кадровый состав новую должность «Руководитель проекта строительства», отвечающего за комплексную реализацию проекта до момента формирования и подписания актов КС-2, КС-3. • ООО «Сириал Партнерс РУС», ООО «Нестле Россия»: - успешно реализован проект строительства сети хозяйственно-фекальной канализации предприятия ООО «Сириал Партнерс РУС». - организовано инженерное сопровождение процесса производства работ. - получена исходно-разрешительная документация на строительство. - обеспечена эффективная коммуникация с руководством филиала ООО «Нестле Россия» в Перми по вопросу контроля производства части работ, проходящих на территории данного предприятия. - объект введен в эксплуатацию с последующей регистрацией прав собственности. - реализация проекта проведена в соответствии с международными стандартами безопасности и охраны труда. • «Пермский Государственный Институт Культуры»: - Успешно реализованы ряд проектов в качестве подрядной организации на объектах системы образования г. Перми («Пермский Государственный Институт Культуры»). - организовано успешное прохождение аудитов и проверок со стороны надзорных и контролирующих органов. • Разработал и внедрил регламенты и стандарты работы производственно-технических служб.

Основные обязанности: • Организация работы технических служб МУ «Управления строительства г. Перми» и отдела строительного контроля. - постановка производственных задач. - разработка графика проведения СМР на проектах капитального строительства. - организация процесса разработки и согласования проектно-сметной документации. - контроль соблюдения исполнения графика производства работ. - обеспечение соблюдения нормативно-правовой базы в области строительства. - закрытие объемов выполненных работ (акты КС-2, КС-3). • Ведение проектов реконструкции и капитального ремонта объектов муниципальной собственности социальной и инженерной инфраструктуры. • Проведение предварительного осмотра объектов. • Контроль поступления в учреждение проектно-сметной документации. • Осуществление контроля над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности. • Поиск подрядчиков по проведению строительно-монтажных работ. • Приемка объектов капитального строительства в муниципальную собственность. • Организация и контроль проведения пуско-наладочных работ. • Участие в разработке бюджета технических служб. • Поиск подрядчиков, проведение деловых переговоров в режиме снижения себестоимости. • Обеспечение своевременности поставок оборудования и материалов для производства работ на объектах. • Организация процесса эффективного ведения документооборота. • Подготовка отчетов (доклад о результатах деятельности, паспортов основных задач и т.д.). Наиболее значимые проекты и результаты работы: • За период работы прошел путь от инженера ПТО МУ "Управление строительства города Перми" до начальника ПТО МКУ "Управление строительства города Перми" (2013) и заместителя директора МКУ «Административно-хозяйственная служба системы образования" (с 2015). • Обеспечивал технический надзор в процессе реализации проектов Фонда капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах в Пермском крае. • За период работы под моим руководством успешно реализованы ряд социально-значимых проектов, среди которых: - объекты департамента образования администрации г. Перми. - объекты администрации г. Перми - комплексная реконструкция действующей насосной станции 1-го подъема Чусовского водозабора. Социально-значимый проект под контролем правительства Пермского Края. - Строительство пожарного депо в м/р «Южный» (Ул. Самаркандская, 133а).

Профессиональная переподготовка, Финансовый и налоговый менеджмент

Строительный, Теплогазоснабжение и вентиляция

Русская Школа Управления, г. Москва, Главный инженер проекта

ЭмМенеджмент, г. Екатеринбург, Директор по маркетингу. МВА. Диплом о переподготовке

Московская бизнес школа, г. Москва, Директор по строительству

УДПО «ЭмМенеджмент», г. Екатеринбург, Управление персоналом

Московская бизнес школа, г. Москва, Управление бизнес-процессами организации с применением информационных технологий

Московская бизнес школа, г. Санкт-Петербург, Мотивация персонала. Современные системы материальной и нематериальной мотивации. Разработка KPI

Центральные Городские Сметные Курсы «Главкурс», г. Санкт-Петербург, Сметное дело, углубленный курс

Высшая школа экономики, г. Пермь, Эффективное участие в закупке товаров, работ, услуг

Уральский Центр технического обучения, г. Пермь, Безопасность строительства, осуществление строительного контроля

Профессионал, г. Пермь, Обеспечение безопасности технологических процессов и производств

Институт повышения квалификации РМЦПК, г. Пермь, Кадровый менеджмент, трудовое законодательство