Был на сайте более двух недель назад

Чухлебов Вадим Витальевич

Мужчина, 50 лет, родился 14 августа 1973

Не ищет работу

Москва, м. Полежаевская, готов к переезду (Республика Алтай, Алтайский край, Санкт-Петербург, Псковская область, Ставропольский край, Вологодская область, Кемеровская область, Ярославская область, Смоленская область, Беларусь, Ленинградская область, Республика Коми, Ивановская область, Новгородская область, Краснодарский край, Омская область, Астраханская область, Мурманская область, Томская область, Волгоградская область, Костромская область, Архангельская область, Новосибирская область, Владимирская область, Республика Карелия, Тверская область, Ростовская область, Калининградская область), готов к командировкам

Контакты
 +7 (916) 970-77-57
 в любое время
 — предпочитаемый способ связи
Телефон подтвержден

Руководитель проектного офиса / Руководитель офиса управления проектами

Специализации:
  • Руководитель группы разработки

Занятость: полная занятость

График работы: полный день

Опыт работы 30 лет 3 месяца

Январь 2009по настоящее время
15 лет 6 месяцев
Русская Школа Управления

Москва, uprav.ru

Образовательные учреждения... Показать еще

Преподаватель
открытое и корпоративное обучение по авторским программам: «Проектное управление как инструмент создания и реализации стратегии организации», «Управление портфелями и программами проектов», «Создание и развитие Проектного Офиса», «Управление проектами в непроектноориентированных компаниях»
Октябрь 2012Февраль 2015
2 года 5 месяцев

Владимир, abiproduct.ru

Управление многопрофильными активами... Показать еще

Руководитель проектного офиса
Ответственность за качественную реализацию программы проектов Компании. Личное управление наиболее значимыми проектами (корпоративная стратегия, автоматизация работы удаленных торговых команд - успешно реализованы). Созданы "с нуля" система управления проектами и Проектный Офис. Разработан и внедрен Регламент управления проектами (бизнес-процессы инициации, планирования, реализации и завершения проектов, программ и портфелей, процедуры мониторинга и контроля, стандарты отчетности, описание типовых функциональных ролей). Проведено обучение сотрудников и высшего менеджмента проектному управлению в корпоративном университете по разработанным мной курсам (более 350 сотрудников за 2,5 года). Проектный Офис создан и успешно работает в течение 3,5 лет. Создана система тестирования знаний и навыков в области проектного управления по итогам обучения. Выполнен аудит существующих проектов (корректировка целеполагания, анализ текущих планов проектов, определение взаимосвязей проектов внутри программы по промежуточным результатам, срокам их достижения и используемым ресурсам, оценка компетентности Руководителей проектов) Разработана среднерочная (5 лет) корпоративная стратегия. Сформирована и утверждена (и третий год реализуется) программа стратегических проектов. Работает механизм добавления новых проектов, их приоритезации внутри программы, пересмотра бюджетов. В Программу включены проекты (всего более 140 одновременно идущих + около 200 проектных инициатив в стадии проработки): - разработки новых продуктов/модернизации существующих; - концентрации и перераспределения производственных мощностей; модернизации и расширения производства (3 завода); - выхода в новые регионы (за Урал) с текущим ассортиментом и новыми продуктами; - создания внутренних стандартов производственной и управленческой деятельности, описания и оптимизации бизнес-процессов (24 бизнес-процесса, из них 5 вновь создаваемых); - создание Процессного Офиса и системы управления процессами; - разработки ИТ-стратегии и внедрения автоматизированных систем управления предприятием (НСИ, документооборот, ERP, инфраструктурные проекты, проектный сервер); - организационного развития: оптимизация численности персонала, разработка и внедрение системы материальной и нематериальной мотивации по KPI; - минимизации юридических рисков. Совокупный бюджет программы превышает несколько миллиардов рублей. Выполнено развертывание, настройка и последующее администрирование Проектного сервера с переносом всех проектов во взаимосвязи на единую электронную площадку и созданием системы отчетности по ним. Создана и работает система консолидированной отчетности о прогрессе и проблематике проектов для высшего менеджмента. Результаты: проекты (инвестиционная деятельность) Компании приведены в порядок и управление ими систематизировано. Внедрено проактивное управление рисками. Работает еженедельная достоверная отчетность по всем проектам. Это привело к сокращению сроков подготовки, принятия и реализации решений по инвестициям, снижению отставаний по срокам от первоначального плана, снижению практически до 0 сверхбюджетных расходов по проектам. Большая часть реализованных проектов выполнена успешно, убыточные проекты досрочно завершены с минимальными потерями. В настоящее время Компания растет на падающем рынке. Член Правления Компании. Прямое подчинение Собственнику. В прямом подчинении 9 сотрудников Проектного Офиса (наиболее квалифицированные РП и Администратор). Курирование (и функциональное управление) более чем 25 РП в функциональных подразделениях.
Октябрь 2011Август 2012
11 месяцев
Горные машины, НПК

Донецк, www.mmc.kiev.ua

Тяжелое машиностроение... Показать еще

Руководитель Офиса управления проектами
Ответственность за качественную реализацию программы проектов Компании. Создание системы управления проектами и построение деятельности Проектного Офиса "с нуля" для управления планированием и реализацией программы стратегических проектов Компании. Разработка, согласование и внедрение Регламента инициации проектов и управления ими. Проведение обучающих занятий и тренингов для сотрудников и высшего менеджмента Компании Аудит существующих проектов (корректировка целеполагания, анализ созданных ранее планов проектов, определение и оценка взаимосвязей проектов внутри программы по промежуточным результатам, срокам их достижения и используемым ресурсам, оценка компетентности Руководителей проектов) Формирование и утверждение Программы стратегических проектов и механизма их приоритезации внутри Программы, распределение проектов на высоко- средне- и низкоприоритетные на основании разработанных критериев. В Программу вошли следующие проекты: - проекты разработки новых продуктов и модернизации существующих (14 продуктовых линеек), - создание Производственной стратегии и "дорожной карты" ее реализации: подпроекты концентрации и перераспределения производственных мощностей на нескольких заводах Компании, модернизации и расширения производства, открытия новых производств (напр. ремонтных как отдельных ЦФО) - проекты открытия и развития дочерних сбытовых компаний в регионах (Россия, Казахстан, Вьетнам и др.) для продвижения Компании на новые рынки, - Проекты создания внутренних стандартов производственной и управленческой деятельности, описания и оптимизации бизнес-процессов Компании - проект разработки ИТ-стратегии и ее реализации путем внедрения автоматизированных систем управления предприятием в головной компании и дочерних предприятиях (НСИ, документооборот, ERP, CRM, инфраструктурные проекты, проектный сервер) - социальные проекты (реформирование непрофильных функций и передача их на аутсорсинг специально созданной компании; разработка и внедрение системы материальной и нематериальной мотивации, развитие системы внутренних коммуникаций) - маркетинговые проекты (создание системы работы с ключемыми клиентами: приоритезация, разработка планов по клиентам, создание института клиент-менеджеров и т.п.; разработка стратегических альянсов с высокоприоритетными клиентами; - организационные: создание Сервисной компании, создание Торговой компании, создание продуктовых Дивизионов, оптимизация численности - сделки по продажам непрофильных активов, по минимизации юридических системных рисков, по приобретению контроля над интегрируемыми в состав Холдинга предприятиями Общее количество проектов - более 60 Определение квалификационных требований к проектным менеджерам и подготовка их из числа сотрудников Компании. Подготовка консолидированной отчетности о прогрессе и проблематике проектов для высшего менеджмента Компании. Управление изменениями в проектах и Портфеле проектов. Настройка и последующее администрирование Проектного сервера с переносом всех проектов во взаимосвязи на единую электронную площадку и созданием системы централизованной отчетности по ним. Прямое подчинение Генеральному Директору. В прямом подчинении 2 сотрудника Офиса. Офис управления проектами успешно работает до сих пор (более 4 лет)
Март 2010Октябрь 2011
1 год 8 месяцев

Россия, grouphms.ru

Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие... Показать еще

Руководитель Проектного Офиса
Построение Проектного Офиса "с нуля" для централизованного управления программой портфелей стратегических проектов холдинга. Построение «с нуля» системы управления проектами Группы Компаний: – разработка методики и регламентов инициации проектов и управления ими, - проведение обучающих занятий и тренингов для сотрудников и высшего менеджмента, - аудит существующих проектов (проекты разработки новых продуктов и модернизации существующих, модернизации и расширения производства, создания внутренних стандартов производственной и управленческой деятельности, внедрения автоматизированных систем управления предприятием, создание и рестайлинг корпоративных сайтов), - формирование Портфеля проектов и механизма их приоритезации внутри портфеля, - развертывание и настройка Проектного сервера с переносом проектов на единую электронную площадку. Общее количество проектов в начале работы - более 140, к моменту формирования программы - около 80 (включая подпроекты) Офис создан и запущен в работу. Прямое подчинение первому заместителю Генерального Директора
Июль 2009Декабрь 2009
6 месяцев
Группа компаний ДорХан

Москва, www.doorhan.ru

Управление многопрофильными активами... Показать еще

Руководитель Отдела управления проектами
Построение деятельности Проектного Офиса "с нуля": Построение «с нуля» системы управления проектами Группы Компаний – разработка методики и регламентов инициации проектов и управления ими, проведение обучающих занятий и тренингов для сотрудников и высшего менеджмента, - аудит существующих проектов (проекты разработки новых товарных позиций и услуг, модернизации производства, открытия типовых производств в регионах, оптимизации бизнес-процессов, внедрения автоматизированных систем управления предприятием, рестайлинг корпоративных сайтов), - формирование Портфеля проектов и механизма их приоритезации внутри портфеля, - определение квалификационных требований к проектным менеджерам. - настройка и администрирование проектного сервера Общее количество проектов - более 100 Прямое подчинение Генеральному Директору/Собственнику Офис создан и запущен в работу
Май 2008Апрель 2009
1 год
ООО "ТОПС БИЗНЕС ИНТЕГРАТОР"

Москва

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Директор программ
управление программой подготовки крупных отраслевых проектов построения автоматизированных систем управления предприятием на платформе п/п SAP ERP (ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «Холдинг МРСК»). Курирование пресэйла, организация участия компании в процедурах конкурсных закупок, подготовка тендерной документации, проведение презентаций и переговоров на уровне высшенго руководства компаний-Заказчиков.
Октябрь 2005Май 2008
2 года 8 месяцев
Консалтинговая компания АЙ ТИ ПАУЭР

Москва

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Директор, Управляющий директор
- управление консалтинговой компанией в целом - управление портфелем проектов внедрения программных продуктов SAP в 9 региональных распределительных сетевых компаниях в интересах ОАО «МРСК-1» ( www.mrsk-1.ru ) в качестве Генерального Подрядчика. - управление пулом подрядчиков (до 3-х подрядчиков) в проекте комплексной автоматизации средствами программных продуктов SAP R3; SAP SEM ; SAP I-SU ОАО «Московская объединенная энергетическая компания» ( www.oaomoek.ru ) Реализация комплекса консалтинговых услуг в сфере управления проектами автоматизации и бизнес-инжиниринга.
Январь 2000Сентябрь 2005
5 лет 9 месяцев
Корпорация "Парус"

Москва

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Руководитель проекта, Руководитель Управления проектного обслуживания клиентов
управление портфелем (в общей сложности более 30 проектов) проектов автоматизации корпоративных клиентов Корпорации «Парус» (ТНК (НижневартовскНефтегаз), ЛУКОЙЛ (Лукойл-Севернефтепродукт), СЛАВНЕФТЬ, «ПрофМедиа», ИД «Бурда», «Базовый элемент», «Карельский Окатыш», ОКБ им. Сухого, Мосгортепло и др.). Планирование и управление ресурсами (всего до 130 человек в ресурсном пуле), контроль сроков, качества работ, анализ экономической эффективности – подбор и обучение персонала, взаимодействие с разработкой п/п и сбытом. управление сроками, качеством и экономической эффективностью проектов Директор проекта «Парус-Энергетика» - управление портфелем отраслевых проектов автоматизации (электроэнергетика) (ОАО "Новочеркасская ГРЭС", ОАО «ОмскЭнерго», ОАО «КалугаЭнерго»). Управление сроками, качеством и экономической эффективностью проектов, взаимодействие с разработкой софта и сбытовыми подразделениями, отраслевое продвижение. В управлении – 120 сотрудников московского офиса в административном и функциональном управлении+ около 50 консультантов из регионов в функциональном подчинении на временной основе
Июнь 1999Декабрь 1999
7 месяцев
Холдинг "Атлант-М"

Москва

Автомобильный бизнес... Показать еще

финансовый менеджер
ведение оперативного финансового учета в компании-официальном дилере "Фольксваген" участие в проекте автоматизации финансовой деятельности компании на этапе разработки ТЗ
Июль 1997Июнь 1999
2 года
ФПК "САТОРИ"

Москва

Перевозки, логистика, склад, ВЭД... Показать еще

специалист отдела маркетинга
проведение различных исследований рынка строительных услуг в г. Москве, участник временной проектной команды - разработка, расчет и защита у Инвестора долгосрочного инвестиционного проекта по строительству сети комплексов по переработке строительных отходов совместно с AIG Brunswick; участник проектной команды по внедрению КИС «Ресурс».
Июль 1996Июль 1997
1 год 1 месяц
АКИБ "МЕНАТЕП"

Москва

Финансовый сектор... Показать еще

Специалист Отдела консультирования клиентов
подготовка и проведение: - разовых консультаций клиентов Банка (дополнительный клиентский сервис) по вопросам оптимизации их хозяйственной деятельности; - семинаров по повышению квалификации сотрудников организаций-клиентов Банка
Январь 1995Июнь 1996
1 год 6 месяцев
Инвестиционная компания "Аналитический центр "Финансовый союз""

Москва

Управление многопрофильными активами... Показать еще

Заместитель руководителя эмиссионного отдела
Подготовка, проведение и размещение эмиссии акций АО "Спецэлектрод" (разработка и производство электродов специального назначения), созданного на платформе Московского Опытно-Сварочного завода. Подготовлены : - анализ рынка и его потребностей на 10-летнюю перспективу - программа технического перевооружения предприятия и увеличения производственной мощности - ТЭО на привлечение сторонних инвестиций - Бизнес-план - Проспект Эмиссии ценных бумаг - Программа размещения ценных бумаг Эмиссия зарегистрирована и успешно размещена (более 80% от объема эмиссии выкуплено сторонними инвесторами) На привлеченные средства запущено новое производство, которое работает до сих пор.
Апрель 1994Январь 1995
10 месяцев
КБ МАРК-Банк

Москва

Финансовый сектор... Показать еще

управляющий брокерскими площадками
Организация торговли ценными бумагами "на предьявителя" на основных торговых площадках г. Москвы Управление 3 брокерскими конторами (4 человека) Непосредственное участие в торгах

Ключевые навыки

Изменить уровни владения навыками можно в мобильном приложении — на сайте эта возможность будет чуть позже

MS Project
Бюджетирование
Корпоративная стратегия
Мотивация
Организационная структура
Проектный менеджмент
Стратегический менеджмент
Стратегическое планирование
Управление проектами
Управление рисками
Реинжиниринг бизнес-процессов
Разработка и внедрение системы KPI
Разработка и внедрение политик и процедур
Разработка долгосрочной системы мотивации
Оптимизация бизнес процессов
Оптимизация бизнес-процессов
Ведение переговоров
Автоматизация

Обо мне

Мне интересно вкладываться в развитие организации и ощущать результаты моего труда и скоординированного взаимодействия с коллегами. Умею достигать цели и решать задачи проектов - как руководитель проекта. Умею организовывать структуры, успешно реализующие сложные проекты - как руководитель Проектного офиса. Умею быстро собирать команды из квалифицированных специалистов и правильно их мотивировать к достижению поставленных целей совместными усилиями. Я хороший преподаватель, что подтверждается отзывами коллег и клиентов и опытом преподавания в Плехановской академии (во время аспирантуры), в корпоративном университете АБИ Продакт и в Русской школе управления Личные характеристики: Люблю то, чем занимаюсь, поскольку участие в создании чего-то нового (суть любого проекта) придает жизни смысл и содержание. Порядочен, аккуратен, исполнителен, требователен к себе и окружающим. Четко ставлю задачи и добиваюсь их качественного решения. Отстаиваю свою позицию и убеждения только аргументировано. Работаю на результат (приращение качества процессов или стоимости бизнеса), а не ради процесса. Не берусь за работу, результат которой не могу гарантировать заказчику/нанимателю (при условии выполнения им своей части договоренностей).Не обещаю того, что не в состоянии сделать, обещания исполняю. Готов к сверхурочной работе в т.ч. – в длительных командировках. Могу переехать на новое постоянное место жительство при условии адекватной компенсации работодателем релокации и проживания на новом месте. Интересы: Развитие бизнеса, личностный и профессиональный рост, литература, музыка, кино, фотография, путешествия, водительские права с 1996 г. Рекомендации и отзывы о работе предоставлю по запросу работодателя. Размер ожидаемого ежемесячного дохода: от 450К net -зависит от объема и сложности задач, необходимости переезда/командировок и соотношения фиксированной и переменной составляющей (премий/бонусов за достижение целевых значений КПЭ моей зоны ответственности), а также - перспектив карьерного роста в организации и условий работы в ней. Готов поработать в перспективном стартапе при адекватном размере компенсации. Готов работать на контрактной основе без зачисления в штат.

Высшее образование

1997
РЭА им. Г.В. Плеханова
Управление технологическим развитием производства, аспирант
1994
РЭА им. Г.В. Плеханова
Финансы, Банковское и Страховое Дело, бакалавр

Знание языков

РусскийРодной


АнглийскийB2 — Средне-продвинутый


НемецкийB2 — Средне-продвинутый


Повышение квалификации, курсы

2014
Концепция применения методов планирования производственных ресурсов
ABC Консалтинг, Дмитрий Гаврилов, Управление производством
2014
«Управление корпоративными проектами и портфелем проектов с помощью Microsoft Project Professional и Microsoft Project Server 2010»
Герман Денисламов "ПМ Профи", Управление проектами
2014
Администрирование Microsoft Project Server 2010
Герман Денисламов "ПМ Профи", Управление проектами
2014
Организационное поведение - обеспечение эффективной деятельности организации
Сергеев А.М.Профессор,преподаватель Executive MBA МИРБИС,независимый консультант по орг. развитию и поведению потребителей, Менеджмент
2014
Операционный менеджмент
Прохоров А.П. (к.э.н, доцент каф. управления Ярославского гос. университета). Эксперт Московской Школы Управления СКОЛКОВО., Менеджмент
2013
Стратегический маркетинг / Операционный маркетинг
Шкардун В.Д.Руководитель Школы практического маркетинга,профессор каф. «Инновационный бизнес» МШБ Финансового универ-та, д.э.н., Маркетинг, менеджмент, стратегическое управление
2013
Business Process Model and Notation” краткий курс
Анатолий Белайчук – международно-признанный эксперт в области BPM, основатель портала BPMS.ru, процессное управление
2013
Стратегический менеджмент
Сазанович А.Н.Профессор, доктор технических наук, руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС, Менеджмент, стратегическое управление
2013
Разработка и внедрение системы KPI для ключевых сотрудников
Алексей Клочков, генеральный директор и ведущий консультант FTG, кандидат экономических наук,, Управление персоналом, управление эффективностью
2010
«Администрирование MS Project Server 2007»
«ПМПрофи» (ex-«Богданов и партнеры»)
2007
«Управление рисками, закупками и контрактами в проекте»
семинар Эдварда Ферна при содействии «Технологии управления «Спайдер»
2007
«Эффективное управление портфелями проектов»
Мастер-класс экс-президента PMI К.Кроуфорда и Д.Бигелоу при содействии компаний PM Expert и RBC
2006
«Ведение агрессивных переговоров»
тренинг Сатвалова при содействии РБК
2006
Управление проектами по стандарту IPMA 56 часов, Работа с MS Project 2003 16
«Академия Ай Ти» , преподаватель С. Неизвестный

Тесты, экзамены

2007
Сертификация на соответствие Национальным требованиям к компетенции проектных менеджеров
СОВНЕТ-СЕРТ, Сертифицированный профессионал по управлению проектами категории C IPMA

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения