Работа по сбору разнородной, неструктурированной информации с целью ее систематизации и выработки оптимального решения (поставленной организационной, экономической, логистической, математической, информационной, процессной проблемы / задачи предприятия), направленного на повышение внутренней эффективности предприятия и оптимизации его системы управления в целом. Структурная, функциональная оптимизация, оптимизация бизнес-процессов и информационного оборота предприятия. Работы по диагностике, систематизации, оптимизации, улучшающим изменениям: - организационной структуры предприятия, - функциональности подразделений и должностных лиц (положения о подразделениях, должностные инструкции) - системы планирования/отчетности - системы учета и управления ресурсами - системы учета затрат, формирования себестоимости и других экономических показателей - системы учета труда / трудозатрат, заработной платы и премирования, - бизнес-процессов и информационного оборота Работа с операционными, нормативными документами и компьютерными информационными источниками (базами данных, программами / инф. средой предприятия типа 1С, 1С_Документооборот и прочими пользовательскими программами, профильными файлами, электронными таблицами) предприятия. Работа (в т.ч. путем интервью с целью сбора информации) с руководителями, ответственными лицами и профильными специалистами предприятия-заказчика,: Отработанные предприятия (проекты): 1. 2004-2005 г.г. ООО «Эллада» (СпортМода), г.Тюмень, оптово-розничная торговля спортивными товарами, более 160 чел., фрагменты организационной системы управления по предприятиям «Швейный цех», «База», функциям Управляющей компании Холдинга, постановка программистам по разработке фрагментов учетной модели на базе 1С_Предприятие, формализация логистических решений и других бизнес-процессов предприятия, направленных на оптимизацию «товарного тела» (ассортимент, кол-во на каждом складе и торговой точке) предприятия и системы управления товарными запасами. 2. 2005 г., ООО «Арсенал» г.Пермь , продажа топлива, ГСМ через сеть АЗС (17 АЗС в трастовом управлении Офиса + транспортное предприятие), более 150 чел, работы по организационной структуре и бюджетированию всего бизнеса, его выделенных ЦФО, созданию консолидированной системы экономической и производственно-коммерческой отчетности; 3. январь - май 2007г. Упр. Компания ГК "Реалоджик" г.Москва, более 50 чел. (девелоперский бизнес, управление недвижимостью и инвестициями); консультации Ген.дир.УК по орг.структуре, функциональности УК, бюджетированию бизнеса; 4. 2007-12г.г. ООО "ЭРКОН-технолоджи" г.Москва, более 300 чел., (Инженерные системы жизнеобеспечения зданий, проектирование, поставка оборудования, монтаж, сервисное обслуживание); Разработка, компьютерная реализация и сопровождение задачи ежемесячного пообъектного учета трудозатрат работников прямого пр-ва и их фонда ЗП (80 объектов СМР, 250 работников, 12 проф.групп) с целью его отнесения на себестоимость объекта СМР. Мотивация труда в рамках системы ЗП и системы учета труда (в т.ч. в соответствии с требованиями ТК РФ). Разработка, компьютерная реализация и сопровождение системы консолидированного экономического, производственно-коммерческого, финансового планирования/отчетности. Постановка бизнес-процессов, документооборота, форм документов, связанных с системой учета труда, начислением ЗП, экономическим и финансовым планированием и учетом; разработка внутренних нормативных актов, регламентов, положений по данным бизнес-процессам. Сопровождение системы пообъектного учета труда и разнесения ФОТ на себестоимость объектов работ. http://ed-kosheev.ru/nu_obectn_uchet_truda.php (сайт не обновлялся с 2012 г.) Официальный отзыв http://ed-kosheev.ru/otziv01.htm 5. 2010 г. ООО"El Маsta" г.Пермь Разработка системы перспективного прогнозирования реализации продукции, перспективного планирования производственной программы и складских запасов материалов. Разработка системы пооперационного и сводного учета трудозатрат, выработки и производительности труда. 6. 2011-2012 г.г. ООО «Научно-производственное предприятие "Авиагаз-Союз +"» г.Казань (http://agrs.ru/), ГК «Алекополимеры» г.Ростов-на-Дону (http://www.alekogroup.ru), ООО "Монтажник-2" г.Пермь (http://montashnik-2.ru) Разработка функциональной и организационной структуры, Положений о подразделениях, экономической модели и др. задачи оптимизации системы управления. 7.2012 г. ООО "Синнтерком" г. Пермь www.synntes.com, постановка и формализация организационной системы и бизнес-процессов обработки входящих звонков, системы учета и оплаты труда операторов call-центра АЦ Renault ООО "Сатурн-Р" 8. 2012-13 г.г. ТД Созвездие г.Пермь (1500 артикулов, 2000 клиентов), постановка и компьютеризация системы коммерческой и экономической отчетности. Сборка ежемесячных данных о затратах и доходах из разных источников. Формирование и ведение БДР (отчета о прибыли в разрезе статей учета доходов и затрат, товарных направлений, подразделений.). (в итоге была проведена реструкторизация бизнеса на основании данных этих отчетов БДР). Решение задачи: с кем и чем выгодно/невыгодно торговать с учетом многофакторных прямых сбытовых затрат/доходов (бонусы клиентам (-) / от поставщиков (+), транспортные затраты, затраты на хранение и т.п. Оценка эффективности использования оборотных средств в разрезах: товар, поставщики, филиалы, клиенты. Постановка и автоматизация БДР (бюджет доходов и расходов, отчет об управленческой прибыли). 9. 2013г. ООО "Амаре" г.Москва http://www.amare-moscow.ru Постановка организационной структуры и экономической модели бизнеса, структуры затрат / доходов, аналитических признаков товара, алгоритмов по-партийного учета затрат. Постановка БДР (отчета об управленческой прибыли) 10. 2013 ОАО "СтройПанельКомплект" г.Пермь www.spk.perm.ru постановка фрагментов проектного управления с использованием ms project и пользовательских модулей обработки информации в excel, создание общего информационного поля проекта в облаке, путем синхронизации данных в Яндекс.Диск 11. 2013- 2019 ОАО НПК "Северная Заря" http://relays.ru

проработка организационной структуры и шт.-должн. расстановки, оптимизация орг, структуры, сопровождение изменений организационной структуры. Проработка системы учета и оплаты труда (СОТ), премирования. Постановка новой СОТ, в т.ч. для автоматизации в 1С ЗУП, разработка комплекта документов СОТ, сопровождение перехода на новую СОТ, сопровождение оптимизации шт.-должн. расстановки. Задачи экономики труда, выработки и производительности труда, связь этих задач с системой премирования. Разработка регламентов и внутренних нормативных актов по учету трудозатрат и результатов труда, внутренних нормативных актов СОТ и премирования. Разработка системы, действующей модели статистического прогнозирования реализации продукции (с экспертной корректировкой комм. отдела). Разработка системы расчета "планового потребления" основных узлов и деталей в выпускаемой готовой продукции на основании планов реализации готовой продукции (год, квартал) и разузлования (вхождения узлов и деталей в каждый вид продукции). Разработка системы нормирования складских запасов деталей и основных узлов, системы управления складскими запасами деталей и узлов, Разработка правил работы ПДО по управлению этими складскими запасами деталей и узлов. Разработка правил формирования производственной программы по сборке готовой продукции (из узлов и деталей на складе) на основании имеющейся предоплаты и заказов на готовую продукцию и вероятностного прогноза этих заказов. В целом, разработка системы взаимодействия Производства и Комм отдела, системы управления производственной программой в концепции "систем бережливого производства" (минимизация, оптимальность складских запасов материалов, деталей и узлов, готовой продукции в совокупности с быстротой сборки / изготовления нужных готовых изделий под заказ клиента) Прочие задачи систематизации, классификации, формализации, оптимизации, визуализации связанные с профилем продукции и производства предприятия, его бизнес-процессами и информационным оборотом. в т.ч. постановка задач программистам.

Непосредственное исполнение договорных работ по ревизии существующей системы управления предприятием (холдингом). Работы по оптимизации и изменениям организационной системы управления (функциональная и орг.структура, функциональность подразделений и должн. лиц, экономика, бизнес-процессы, шт.-должн. расстановка), системы мотивации труда (системы учета труда, З/П и премирования) с целью повышения внутренней эффективности предприятия-заказчика. Работа с руководителем и ответственными лицами предприятия-заказчика. Приблизительный состав и последовательность проектов: 1. организационная диагностика, организационный аудит: ознакомление с действующей на предприятии (холдинге) организационной системой управления (орг.структурой, штатно-должностной расстановкой, функциональностью подразделений, системой экономических и производственно-коммерческих показателей, системой отчетности/планирования и бюджетирования, учетной моделью, бизнес-процессами, документооборотом и формами документов); штатно-должностной расстановкой, системой учета труда, заработной платы, премирования; 2. оптимизация организационной структуры и штатно-должностного расписания предприятия (функциональное горизонтальное и вертикальное разделение труда); 3. функциональное описание бизнеса и деятельности предприятия: разработка Положений о подразделениях, должностных Инструкций руководителей верхнего и среднего звена управления; 4. бюджетирование: структурирование затрат, доходов, объектов учета предприятия (ЦФО); разработка порядка управленческого учета (в т.ч. порядка формирования себестоимости, расчета «управленческой» прибыли, затрат объектов учета (ЦФО) и предприятия в целом, порядка учета наполнения и расходования целевых фондов и т.п.); 5. выработка решений по оптимизации экономической, производственно-коммерческой, финансовой отчетности; порядку консолидированного финансового, экономического, производственно-коммерческого планирования, порядка управления ресурсами предприятия (MRPII, ERP – задача); 6. выработка предложений по оптимизации количественных способов оценки объемов и эффективности производственно-коммерческой деятельности; оптимизации системы производственно-коммерческих, экономических показателей и связанной с ней системы премирования (аналог KPI); 7. формализация, оптимизация, реинжиниринг бизнес-процессов, документо- и информационного оборота: разработка блок-схем бизнес-процессов, маршрутных карт (МК) документооборота (движения информации), необходимых форм документов (вместилищ информации), в т.ч. с выходом на постановку необходимых информационных баз данных, модулей, постановку задачи программистам; 8. (совместно с финансовыми специалистами предприятия) постановка программистам по оптимизации компьютеризированной учетной модели предприятия; 9.формализация правил работы подразделений и должностных лиц через разработку внутренних нормативных актов, регламентов, выписок функциональности для подразделений и должн. лиц из МК бизнес-процессов; 10.участие в решении текущих экономических, логистических и организационных задач предприятия (в т.ч. управление организационными изменениями через принятие внутренних нормативных актов приказами по предприятию, сопровождение организационных изменений, обучение новым формам работы, необходимым при организационном изменении, контроль по новым формам работы); 11. разработка, оптимизация организационной структуры Холдинга, функций управляющей компании, регламента взаимоотношений (в т.ч. финансово-экономических) между дочерними предприятиями, между дочерними предприятиями и управляющей компанией, между Собственником и Исполнительным директором; выработка перспективных предложений по реструктуризации бизнеса. 12. разработка, адаптация и ввод в эксплуатацию формализованной системы учета труда и заработной платы, решающей проблему мотивации труда и соответствующей текущим требованиям ТК РФ: - оптимизация штатно-должностной расстановки (расписания) предприятия в связи с организационными изменениями и кадровой предрасположенностью (целесообразностью совмещения); - анализ существующей системы и уровня З/П; - расчеты сетки тарифных коэффициентов должностей, разработка Положения о тарифах, Положения о системе З/П; - разработка Положения о надбавках, Положения о доплатах, Положения о премировании; - оптимизация исполнительной документации по учету труда (табеля учета труда и т.п.); - привязка существующего уровня оплаты труда по всем работникам предприятия к новой системе З/П с учетом персональных параметров работников - разработка бизнес-процесса "учет труда и начисление З/П" - организация и начальный контроль учета труда и персональных начислений в новой системе З/П. 13. Организационное моделирование, связанное с оперативным и стратегическим развитием бизнеса. Разработка перспективных организационных структур и шт.-должн. расписаний. Разработка бизнес-плана, проекта организационных изменений, управление проектом организационных изменений. Отработанные предприятия (проекты): 1. 2001г. Управляющая компания «Эл-Траст», строительная «Траст-строй», г. Самара (стажировка) 2. 2001 г. ТД «Кочанов» (сейчас «Периодика-сервис»), г.Пермь, оптово-розничная торговля прессой, более 150 чел; 3. 2001-2002 г.г. «Западно-Уральская обойная компания», г.Пермь, оптово-розничная торговля обоями, более 50 чел., фрагменты организационной системы управления по предприятию «Газтехтрейд», г.Пермь 4. 2002г. «СтройМаг», г.Пермь, ремонтно-строительные услуги, более 50 чел; 5. 2003 г. НПФ «Сириус-КМП», г.Пермь, оптово-розничная торговля продуктами питания (сыры, колбасы и т.п.), более 100 чел; 6. 2003 г. ООО «Эллада» (СпортМода), г.Тюмень оптово-розничная торговля спортивными товарами, более 160 чел.; 7. 2004 г. ООО «Няганьэлектросервис», г.Нягань (Приобъе) реализация электроэнергии потребителям, электромонтажные работы, основное производство более 120 чел., дополнительно к "типовому" проекту ЦАМ: разработка организационной структуры Холдинга – 5 разнопрофильных предприятий; 8. 2004 г. ООО «Офис-комплект» г.Ханты-Мансийск, оптово-розничная торговля товарами для офиса (мебель, канторинг, компьютеры и т.п.), продажи и монтаж климотехники, более 80 человек; 9. 2005 г. . ОАО «Корсаковский морской торговый порт» г.Корсаков, о.Сахалин, (г. Южно-Сахалинск), услуги по грузообработке судов, основное производство более 700 человек; 10. январь 2006 г.- февраль 2007г. ООО «Гранитогрес» г. Москва www.granitogres.ru, более 150 чел., продажа облицовочного керамогранита и плитки (офис, филиальная, дилерская сеть), изготовление конструкций вентилируемых фасадов; проектирование и шеф-монтаж вентилируемых фасадов; есть официальный отзыв http://ed-kosheev.ru/otziv02.htm ; 11. май 2007г. - ноябрь 2007г. ГК "Евразия", (Торг.дом, Офис г.Москва +завод в г.Н.Новгород ООО "Тубор"); более 400 чел., (производство и продажа аккумуляторных батарей для а/т).

компьютеризация деятельности отдела: ввод в эксплуатацию программно-аппаратных комплексов, (субьективный портрет, цифровое фото и т.д.) программирование, системное администрирование, обработка статистики; компьютерно-технические, компьютерно-информационные экспертизы.

преподавание информатики студентам

физический факультет, специализация «теоретическая физика», диплом

для Института космических исследований , г.Москва

1С Учебный Центр №1, бизнес-процессы, информационный оборот, документооборот, проектное управление с использованием информационной среды 1С

1С Учебный Центр №1, интеграция данных, обмен данными 1С с данными в таблицах Excel

1С Учебный центр №1, блоки 1С ERP: Производство, Внеоборотные активы, планирование графика производства, графика ремонтов, доступности РЦ

1С учебный центр №1, Доп концептуальные моменты 1 С ERP (Производство, НСИ) в т.ч. и связи с 1С PDM Управление инженерными данными 4 (PLM) ред.1

1С Учебный Центр №1, в направлении получения Сертификата от 1С "1С Профессионал"

1С Учебный Центр №1, в направлении получения Сертификата от 1С "1С Профессионал"

1С Учебный Центр №1, в направлении 1С специальности "Руководитель проекта"

1С Учебный Центр №1, в направлении получения Сертификата от 1С "1С Профессионал" и далее

Яндекс.Практикум. Аналитик данных, аналитик данных

НИСКУ, участие

---------, ------

академик МАИ, к.т.н., президент негосударственной Академии управления......и экономического развития Петров К.П., прослушал курс лекций

МИРБИС г.Москва, прослушал курс: маркетинг, менеджмент, мат. методы

----------, ----------

----------, ----------

----------, ----------

НИСКУ, участие

Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению при АНХ РФ www.niscu.ru, участие

Центр Административного Менеджмента г.Москва (далее ЦАМ), стажировка на проекте, допуск к самостоятельной работе на проектах

ЦАМ г.Москва, стажировка на проекте, допуск к самостоятельной работе

ЦАМ г.Москва, стажировка на проекте, допуск к самостоятельной работе

ЦАМ г.Москва, стажировка на проекте, допуск к самостоятельной работе

1С Учебный центр №1, Стыковка 1С ERP и реально существующей организационной системы / бизнес-процессов предприятия

http://www.grebennikoff.ru/product/13/, http://ed-kosheev.ru/st32.php

Отдел развития предпринимательства Департамента промышленной политики, инвестиций и предпринимательства Администрации г.Перми, http://ed-kosheev.ru/st22.php

www.esp-izdat.ru, Мои публикации: http://www.esp-izdat.ru/?author=73

Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению при АНХ РФ www.niscu.ru, принят ассоциированным членом НИСКУ;

http://profkomanda.edinros.ru, занесен в базу данных проекта как участник проекта.

МИРБИС г.Москва, экзамен, зачет

Центр Административного Менеджмента г.Москва (далее ЦАМ), направлен на стажировку

ЦАМ г.Москва, направлен на стажировку