Организация производственных процессов на птицеводческого предприятии. Выращивание ремонтного молодняка птицы.

- руководство с/х предприятием (молочное и мясное производство - 2000 голов, завод по переработке молока, растениеводство - 7600 га, из них 3500 га зерновых); - управление персоналом (штат 230 человек); - планирование и организация всех процессов: производство, переработка, упаковка, реализация продукции растениеводства и животноводства; - бюджетирование организации, оптимизация финансовых, производственных и трудовых ресурсов, контроль выполнения ключевых показателей; - обеспечение жесткого контроля качества продукции, поступающей на экспорт (для производства детского питания) и на внутренний рынок; - руководство сетью розничных торговых точек. Ключевые результаты: 1. Рост производства молока с 4700 до 5800 литров в год на голову. 2. Рост валового производства зерна. 3. Снижение себестоимости зерна и молока на ~30%. 4.Оптимизировал процессы по кормлению и заготовке кормов.

- управление агропромышленным предприятием (растениеводство - 8200 га, из них 4000 га - зерновых, молочное производство - 2500 голов крупного и мелкого рогатого скота); - аудит текущих бизнес-процессов и показателей, разработка стратегического антикризисного плана; - формирование и исполнение бюджета предприятия (БДР, БДДС); - управление персоналом, оптимизация численности, контроль соблюдения правил и норм охраны труда и техники безопасности, санитарных и экологических норм, контроль качества. Ключевые результаты: 1. Рост валового производства молока и выручки в ~2 раза (при той же производственной базе). 2. Оптимизировал численность персонала в ~2 раза.

Общее управление с/х предприятием: штат 130 человек, 5500 га зерновых и кормовых культур, в т.ч. 800 га картофеля, овощехранилище с полной переработкой и упаковкой на 15 тыс. тонн, 500 голов КРС, в т.ч. 250 дойное стадо, надой на 1 фуражную корову 5600 л в год. Ключевые результаты: 1. Снижена себестоимость производства молока на -7%. 2. Запуск линии по производству очищенного и мытого картофеля.

Управление производством 3-х предприятий численностью 200 чел (молочное животноводство, растениеводство, картофельное производство, 15 000 га). Ключевые результаты: 1. Внедрил систему бюджетирования (БДР, БДДС). 2. Рост валового производства молока до 800 л на голову ежегодно. 3. Снижена себестоимость молока на 8-10% ежегодно. 4. Модернизировал молочно-товарную ферму, развил направление картофелеводство, реконструировал овощехранилище.

Управление производством, в смене до 40 человек.

Управление животноводством (3 отделения, 6 ферм, дойное стадо - 1200 голов, общее - 3000 голов, в подчинении 140 чел.). Ключевые результаты: 1. Провел реконструкцию комплекса на 400 голов. 2. Рост надоя на 1 голову с 3800 л в 2005 году до 4270 л в 2007 году.

Зооинженерный факультет