Организация производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.Составление и утверждение производственного плана, бюджетирование, формирование плана поступлений и платежей, а также кассового разрыва. Оптимизация затрат,увеличение объёмов производство и реализации продукции, рост финансового результата. Контроль кредиторской и дебиторской задолженности. Открытие новых филиалов, расширение розничной сети аптек, модернизация производства("белой и жёлтой схемы, а также перестройка угольного цеха).Взаимодействие с органами власти, кредитными организациями, надзорными органами. Лицензирование производства и фармацевтической деятельности.Разработка, лицензирование и внедрение в производство новых препаратов.Планирование перспектив развития предприятия и утверждение его политики у собственника. Оптимизация номенклатурной линейки, трудовых ресурсов, оптимизация использования активов предприятия, оформление земли в собственность.Составление производственной и финансовой отчётности для собстенника, утверждение бизнеспланов и проектов. Результаты : увеличение финансового результата в 10 раз за 5 лет, увеличение объёмов производства и реализации в 2 раза, сокращение численности с 1300 до 500 человек, разработка, лицензирование и ввод в производство 4 новых препаратов. Открытие крупнооптового филиала в г.Курске, покупка аптечной сети Баренцфарм в г.Мурманск. Разработка концепт-проекта строительства нового завода. Строительство, лицензирование и запуск микробиологической лаборатории. Активное участие в работе экспертного совета при Губернаторе Свердловской области по развитию фармацевтического рынка. Совместно с министерством промышленности разработка предложений по формированию фармкластера. Лицензирование производственной и фармацевтической деятельности. Формирование профессиональной команды.

Организация производственно-хозяйственной и финансовой деятельности 12 хлебокомбинатов, мукамольного комбината и торговой розничной сети.Составление и утверждение производственного плана, бюджетирование, формирование плана поступлений и платежей, а также кассового разрыва.Оптимизация затрат,увеличение объёмов производства и реализации продукции, рост финансового результата. Покупка новых хлебокомбинатов, расширение розничной сети, модернизация производства.Взаимодействие с органами власти, кредитными организациями, надзорными органами. Открытие дегустационного стола. Разработка и внедрение в производство новых видов продукции.Планирование перспектив развития предприятий и утверждение их политики развития у собственника.Оптимизация номенклатурной линейки, трудовых ресурсов, оптимизация использования активов предприятия,оформление земли в собственность.Составление производственной и финансовой отчётности для собстенника, утверждение бизнеспланов. Результаты: увеличение финансового результата в 3 раза, увеличение объёмов производства в 2 раза, сокращение дебиторской задолженности в 4 раза, а кредиторской в 2 раза, покупка 2 хлебокомбинатов, расширение розничной сети на 12 точек, открытие дегустационного стола и разработка 100 новых рецептур с запуском в производство новых видов изделий. Запуск проектов производства готовых гарниров исухариков на мукамольном замоде.

Организация производственно-хозяйственной и финансовой деятельности хлебокомбината.Составление и утверждение производственного плана, бюджетирование, формирование плана поступлений и платежей, а также кассового разрыва.Оптимизация затрат,увеличение объёмов производства и реализации продукции, рост финансового результата. Модернизация производства.Взаимодействие с органами власти, кредитными организациями, надзорными органами. Разработка и внедрение в производство новых видов продукции.Планирование перспектив развития предприятия и утверждение его политики.Оптимизация номенклатурной линейки, трудовых ресурсов, оптимизация использования активов предприятия, оформление земли в собственность.Составление производственной и финансовой отчётности для собстенника утверждение бизнеспланов. Результаты: выведение предприятия на точку безубыточности и дальнейшее увеличение финансового результата в 2 раза каждый год, увеличение объёмов производства в 1,5 раза, сокращение дебиторской задолженности в 3 раза, а кредиторской в 2 раза, модернизация булочно-бораночного цеха с запуском новых печей, модернизация хлебного цеха, запуск линии слоёных изделий. Развитие подсобного хозяйства с нуля.

экономический, экономика предприятия, экономист