Новый проект (нефтегазовая промышленность) по очистке стоков. Задачи: Подбор и работа с проектными институтами, управление инвестпроектом (ГИП), подготовка и согласование ТЗ к проекту, проектно-изыскательские работы и подготовка и приемка по ним отчетов, приемка СМР. Задачи: общестрой, ТЗ к проектам, изыскания, закупа оборудования, проверка на соответствие техническим нормам и правилам эксплуатации, промбезопасность, подготовка техпаспортов и многое др. Собственный проект одного из разделов и его согласование. Причина увольнения: прекращение финансирования проекта

- продажи немецкого, японского электрооборудования (двигатели, ПЧ, УПП, инверторы, шкафы питания и управления) как прямые, так и через тендерные процедуры. Продвинутые технико-коммерческие решения по расширенным требованиям заказчика – изменяю конструкцию и прилагаю чертеж. Это делать мог только я. Заказчик доволен и приобретает. Причина увольнения: сильное падение спроса на импортное оборудование из-за кризиса и роста цен. Снижение з/п. Российские предприятия приобретают китайское в разы дешевле.

- снабжение (закуп): тепловое оборудование, материалы, запорная трубная арматура, комплектующие. Оформление – договора, счета, проекты, технологические карты и мн. другое. - продажа электрооборудования, теплового и теплорегулирующего, а также, проектов САПР. - разработка, согласование, реализация проектов по установке систем САПР, - участие в организации сервисно-монтажных и технологических работ на объектах (рук. ПТО). Достижения: реализация крупной муниципальной больнице в Сергиевом Посаде после проведения переговоров с главным врачом и главным инженером предложение по замене (без проекта - нонсенс!) ультразвуковых расходомеров трубопроводов теплоснабжения на электромагнитные. При этом расходомеры имелись в наличие новые, но очень древние. Я договорился с заводом производителем о предоставлении дубликатов технических паспортов. Прибыль составила более 250%. Моя премия 0 руб. Причина увольнения: отказа руководства в официальном трудоустройстве, крайне низкая з/п и неуважительное отношение.

- ведение техобслуживания компрессорного, холодильного оборудования. - составление квартальных и годовых графиков и проведение циклов техобслуживания. - ведение договорной работы по обеспечению необходимыми расходными материалами. Достижения: Создал заново службу – новый штат и штатное расписание, определил и организовал в нем три направления: компрессорное, холодильное и сервисно-монтажное. Написал инструкцию по проведению циклов техобслуживания компрессоров для «Протон-ПМ». Причина увольнения: умерла жена, нужно устраивать дочь (17 лет).

Знаю все буровые компании в РФ и главных руководителей (ЛПР). - ведение проектов по воздушному обогреву и вентиляции буровых установок. - предложения, решения, расчеты, компоновки, технические решения, работа с КД и т.д. - сопровождение проектов, техническое консультирование конструкторов и заказчика, - разработка эффективных предложений по решению проблем, подготовка ТКП, расчеты ТЭО. - полная обработка информации, предпроектные идеи конструкторами, технологами, - обработка исходных данных, подготовка ТЗ, согласование и т.п. - проведение переговоров с заказчиками, сбор данных для проектов, - подготовка и заключение договоров с полным окончательным согласованием, оформлением и полным контролем его исполнения с контролем этапов изготовления, в т.ч. и собственный контроль качества изготовления (на всякий случай промахов отдела качества - бывало!) Достижения: 31 проект (мои без ложной скромности) – < 330 млн. за 3 года, организовал и провел 5 презентаций для буровых компаний, и 1 выездная (Татнефть г. Альметьевск). Причина увольнения: всеобщее сокращение численности на предприятии.

- анализ ФХД, подготовка и составление отчетностей. - кредиты, залоги, тендеры и их документальное сопровождение. - работа с органами местного самоуправления - контроль и управление задолженностями. - АХД предприятия (см. ниже) Достижения: увеличил оборот фирмы на 40%. Причина увольнения: решение учредителя свернуть полностью бизнес.

- кредиты, залоги, тендеры и их документальное сопровождение. - контроль и управление дебиторской и кредиторской задолженностью. - разработка и организация системы управленческого учета и учета движения ТМЦ и ДС. - разработка фирменного стиля совместно с рекламным агентством. - организация складского учета и логистики поставок. - разработка бизнес-планов под банковское финансирование с финансовым отделом. - Административно-хозяйственный блок предприятия (см. ниже). - подготовка разрешительной документации - деятельность ОПО, стройка, эксплуатация, - работа с органами местного самоуправления, тех и природнадзора. - госрегистрация объектов после строительства или реконструкции. - контроль над подготовкой документов для кредитования в банках. - анализ и контроль над ФХД предприятия. - подготовка документации и участие в тендерах и конкурсах. В составе группы из 8 предприятий ЗАО "ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ "КУЗБАСС-ИНВЕСТ". Достижения: упорядочил и создал свой контроль над издержками, их снизил на 180 тыс.р./мес, оперативное управление и решение текущих вопросов. Приобретено 8 АЗС, реконструировано по последнему слову техники и автоматизации, и построено 6 новых и 2 крупные нефтебазы. Своевременное оформление документов, договоров, государственная регистрация и сдача в эксплуатацию.

Создание мной предприятие с «0». Пояснительная записка о развитии Юга Кузбасса по наращиванию объемов продаж. - регистрация, открытие р/с, подбор и обучение персонала, организация безнес-процесса и многое другое, что связано с открытием коммерческой дочерней единицы. - кредиты, залоги, тендеры и их документальное сопровождение. - разработка бизнес-планов с финансовым отделом. - маркетинг рынка, ценовая политика, определение сегментов, поиск новых покупателей, - переговорный процесс на уровне ЛПР, - организация закупок и продаж ГСМ, - организация поставок и отгрузок, - полное документальное сопровождение сделок, - клиентская база, договорная работа. - организация доставки ГСМ а/м, ж/д, по трубе, прием и учет ГСМ по ГОСТ, - разработка и организация системы оперативного учета задолженностей. - организация складского учета, управление. - анализ финансово-хозяйственной деятельности и полный контроль над ней. - управление денежными потоками, финансовое планирование. - организация и проведение сделок по приобретению основных фондов, госрегистрация объектов, подготовка технической и разрешительной документации - нефтебаза, АЗС. Административно-хозяйственный блок: Организация и управление в части: Заключение хоздоговоров аренды, электро, тепло, водоснабжение и отведение, ремонта помещений, контроль качества работ, обеспечение мебелью, хозинвентарем, их сохранность, отчетность. Заключение договоров с ж/д РФ на поставки товаров и эффективное его планирование и пр. Достижения: открытие фирмы с "0", подбор и обучение коллектива, регистрация во всех инстанциях и фондах и открытие счетов, наработка клиентской базы, чистая прибыль за 3 года работы в должности - более 150 млн.р. Личный максимальный месячный оборот продаж – 440 млн. руб. В подчинении 70 чел. За предотвращение срыва поставок ГСМ на ЗСМК и КМК в 2002-2003г и, как следствие, зарубежных контрактов, имею личные благодарности от Губернатора Кемеровской области Тулеева А.М. и одного из собственника заводов г-на Бухтоярова Валентина Петровича.

- изучение рынка крупных потребителей нефтепродуктов. - организация и проведение переговорного процесса на уровне первых лиц компаний. - договорная работа с контрагентами, решение разногласий и спорных вопросов. - разработка и внедрение системы учета движения остатков ТМЦ, складской учет. - разработка и организация системы оперативного учета задолженностей - анализ всей проведенной работы службы за отчетные периоды. - оптимизация кредиторской задолженности. - контроль над дебиторской задолженностью и ее снижение. В прямом подчинении 7 чел., в структуре - 7 нефтебаз, около 80 АЗС - всего более 450 чел. Достижения: разработал и подал генеральному программу о необходимости создания 100% дочерней сбытовой структуры на юге Кузбасса, ставшей впоследствии гигантом по сбыту ГСМ.

- маркетинг рынка и его анализ, сегментирование, отслеживание рыночных тенденций, - разработка рекламны на радио, телевидении, в интернете, СМИ, анкетирование. - разработка фирменного стиля компании и политики поведения на рынке. - продвижения новых товаров на рынок, изучение спроса через сеть АЗС и нефтебаз. - разработка, внедрение предложений по расширению рынка сбыта в Кемеровской области. - предложения по увеличению объема продаж компании. Достижения: исследование, изучение и обоснование предложения строительства АЗС в районах города и области, определена специфическая модель поведения на рынке.

Предприятие только начало создаваться в те годы на базе банкротства Роснефти. Создал и возглавил три службы, в чем преуспел. - организация службы и ее структуры. - разработка и организация системы работы службы. - разработка и внедрение системы учета движения остатков ТМЦ. - разработка регламентов по учету движения остатков товара на складах (нефтебазы, АЗС). - организация системы поставок и учета нефтепродуктов на нефтебазы с Омского НПЗ. - организация системы отгрузок и учета нефтепродуктов с нефтебаз. - разработка и утверждение системы отчетности. - организация поставки а/м, ж/д, по трубе, приемка по нормам и правилам учета, П-6 и П-7. Достижения: разработана и внедрена система и форма учета и отчетности движения ГСМ по компании, взаимодействие служб и документооборот между ними. В прямом подчинении 6 чел., в структурном подчинении 7 нефтебаз и 80 АЗС - более 450 чел.

- изучение конкурентных продуктов и подача инфо производству. - участие в выставках, конференциях, переговорах, доклады - в РФ и ближнем зарубежье. - командировки на предприятия-потребители для изучения требований к СОЖ - продажи продукции предприятия, выполнение плановых показателей продаж. Достижения: на основе изученных свойств СОЖ конкурентов при использовании, разработан и внедрен продукт, превосходящий по основным эксплуатационным свойствам. Причина увольнения: создание семьи и переезд в г. Кемерово.

Обеспечение и обслуживание телефонных сетей производства и поселка (подземные, наземные и воздушные кабельные линии около 180 км). Достижения: модернизация диспетчерского комплекса аварийной связи по плану ликвидации аварийных ситуаций в части оснащения его комплексом дуплексной связи с магнитофонной автоматической записью телефонных разговоров в момент аварии и срабатывания комплекса. Лучшая связь в объединении у самого молодого начальника связи. Благодарность от Администрации города и объединения Причина увольнения: ликвидация предприятия.

Обязанности: Главный механик - безаварийная и бесперебойная работа механического оборудования: токарные и токарно-револьверные станки, фрезерные станки, резьбонакатные станки, итальянские литьевые машины, тяжелые механические прессы, листоштамповочные станки и гильотинные ножницы. Начальник производства - обеспечение производства отдельных деталей, корпусов и креплений для аппаратуры предполетной диагностики истребителей, в том числе для зарубежных стран. Достижения: 1. Как факт, отсутствие простоев и 1 капремонт чехословацкого токарного станка. 2. Самостоятельно обучился рабочим специальностям, по которым некоторое время работал практически. Причина увольнения: ликвидация предприятия.

Курсы: «Современные технологии производства смазок, масел и СОЖ. Техника продаж».

Горно-нефтяной, Бурение и эксплуатация нефтяных и газовых скважин (БНГС)