Управление деятельностью филиала. Управление всеми маркетинговыми процессами компании. Развитие брендов и укрепление брендов ЕМГ в Перми. Анализ конкурентной среды и потребителей на рынках B2C и B2B. Разработка, бюджетирование, реализация и оценка эффективности маркетинговых активностей, коммуникационных кампаний Подбор и найм персонала. Адаптация и мотивация сотрудников. Разделение и контроль выполнения задач. Разработка и контроль исполнения годового бюджета. Координация всех подразделений. Анализ и оптимизация бизнес-процессов. Развитие отдела продаж. Оптимизация коммерческой политики, системы управления и мотивации. Ценообразование. Мониторинг и анализ конкурентов. Разработка и презентация новых продуктов. Укрепление лояльности партнеров. Участие в переговорах Управление финансами. Обеспечение ведения корректного финансового учета деятельности компании. Взаимодействие и представление интересов в различных государственных и надзирающих органах. Контроль выполнения компанией обязательств перед контролирующими органами, акционерами, партнерами, клиентами, заказчиками и поставщиками.

Оказание различных консультационных услуг в сфере маркетинга, связей с общественностью и менеджмента различным организациям, в частности - Министерство культуры Пермского края, Министерство физической культуры и спорта Пермского края, КГАУК «Центр по реализации проектов в сфере культуры», группа компаний "Феникс менеджмент", АО "Звезда" и другим государственным и коммерческим организациям Разработка, согласование, реализация, исследование и оценка результатов различных маркетинговых, коммуникационных, фандрайзинговых и управленческих проектов в различных сферах. Реализованные проекты: Форумы «Спорт – стиль жизни», «5 лет Пермскому краю», «6 лет Пермскому краю», «Пермь – физкультурная столица» (2012), «Спортивный городок «Белых ночей в Перми» (2013), «Кросс наций -2012, 2013», «Лыжня России в Перми –2012, 2013», постановка управленческого учета в коммерческих организациях, антикризисное управление и другие

Управление всеми маркетинговыми коммуникациями театра и его различных проектов - реклама, продвижение, PR, специальные мероприятия, ценовые кампании, другое. Стратегическое планирование коммуникаций.Исследование целевых аудиторий, выявление их мотивации и работа со всеми основными заинтересованными группами. Разработка и реализации стратегии работы в социальных сетях. Анализ каналов продаж, повышение их эффективности, организация новых. Работа со спонсорами Подбор и найм сотрудников. Разработка должностных инструкций. Координация работы со смежными подразделениями. Налаживание и координация коммуникаций между театра. Составление бюджета отдела, его контроль и оптимизация.

Управление коллективом PR и пресс-службы. Разработка и реализация коммуникационных кампаний «Белых Ночей в Перми». Определение заинтересованных групп, выявление мотивации, составление послания. Согласование рекламных и PR-кампаний проектов-участников. Организация внутренних коммуникаций среди участников и организаторов «Белых Ночей в Перми». Антикризисное управление. Работа со спонсорами - подготовка коммерческих предложений, поиск партнеров, проведение переговоров, заключение соглашений, реализация достигнутых договоренностей. Определение основных идеологических и технологических принципов построения программы. Разработка и согласование полной программы фестиваля. Аудит и корректировка под-программ и РR-кампаний проектов – участников. Информирование всех заинтересованных групп о содержании и принципах построения Фестиваля. Оперативное управление событийным рядом «Белых Ночей в Перми». Работа с медиа.

Управление двумя предприятиями (персонал - до 50 человек). Подготовка и реализация бизнес-плана компании. Подбор и найм сотрудников. Разработка должностных инструкций. Организация и последующая координация работы всех подразделений компании. Налаживание и координация коммуникаций между отделами. Составление бюджетов, контроль и оптимизация финансовых потоков. Позиционирование радиостанции на рынке. Продвижение радиостанции. Выстраивание взаимоотношений с бизнес-сообществом, властными структурами, общественными организациями. Разработка комплекса мероприятий по внедрению компании на рынок и удержанию занятых позиций. Управление маркетинговыми процессами компании. Управление финансами Разработка, анализ и оптимизация бизнес-процессов. Стратегическое управление компанией Достижения: Построение наиболее успешной радиостанции Перми с полностью местным продуктом с «нуля». Выигрыш права на вещание, полная подготовка и выход в эфир еще одной местной радиостанции

Проведение тренингов-семинаров для СМИ в различных регионах Российской Федерации, направленных на повышение качества менеджмента в организациях, разработка стратегий развития региональных медиа-компаний, оценка эффективности их деятельности. Организация и проведение специализированных тренингов по продажам Проведение консультаций по всем аспектам управления СМИ

Проведение маркетинговых исследований радио рынка и аудитории, анализ данных и выработка рекомендаций по дальнейшему развитию компании. Разработка и реализации собственных рекламных кампаний радиостанций (ТВ, наружная реклама, пресса, сувенирная продукция и т.д.) Разработка и реализация специальных акций под заказ клиентов как совместных с радиостанциями, так и отдельно под их нужды. Подготовка специальных мероприятий по увеличению объема продаж радиостанций и по росту рейтингов радиостанции Управление маркетингом (создание и внедрение маркетинговых стратегий, анализ рынка, прогнозирование продаж, разработка и внедрение маркетинговой политики); Управление маркетинговыми коммуникациями (организация выпуска информационных бюллетеней для клиентов и партнеров, управление рекламой и PR); Организация отдела маркетинга (анализ и изменение организационной структуры отдела, улучшение документооборота, внедрение положения об отделе, новых должностных инструкций, внедрение в отделе системы делегирования полномочий); Достижения: В период моей работы обе радиостанции занимали лидирующие позиции по размеру аудитории в своих целевых группах и по объему продаж среди всех радиостанций города.

Реализация маркетинговых инициатив на местном уровне, руководство командой мерчендайзеров, содействие торговым представителям в работе с дистрибьюторами продукции, размещение в местах реализации торгового оборудования, оценка эффективности рекламных и маркетинговых мероприятий. Достижения: Вновь созданная компания за период мой работы превзошла по объемам продаж основного конкурента - компанию "Кока-кола", которая к тому времени более двух лет активно работала на рынке Перми.

Федеральная программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ, квалификация менеджера, диплом о профессиональной переподготовке

Механико-технологический/Металловедение, оборудование и технология термической обработки металлов, квалификация инженера-металлурга, диплом

Школа бизнеса "Каменный город", Продажи

Школа бизнеса "Каменный город", Регулярный менеджмент

ПГТУ, свидетельство

ПП РАСО, свидетельство

ПП РАСО, свидетельство

ПП РАСО, свидетельство

АНО "Интерньюс", свидетельство

АНО "Интерньюс", свидетельство

Компания "Эксперт", свидетельство

Radio Sales International, свидетельство

АНО «Интерньюс», ФНР, компания «Pimann», свидетельство

ПАРТ, свидетельство

ПАРТ, свидетельство

Pepsi International Bottlers, свидетельство