Организация и проведение BTL- мероприятий холдинга в Перми и Уфе. За время работы было организовано 60+ мероприятий, это собственные проекты по гайдам автомобильных производителей, авторские проекты и интеграция в крупные городские, региональные и федеральные проекты: Пермский марафон, Флюгер, ПроНебо, Акватория Беринга, Ночной забег, Вайтфест, ПИПФ-2024, Краевой форум общественности, Краевой чемпионат и Кубок по мотокроссу, Автоквест по Мотовилихинскому району и т.д. В качестве партнеров выступали : администрация города, Министерства спорта и промышленности Пермского края. Так же был заключён эксклюзивный партнерский договор о сотрудничестве с ФК УФА. Так же занимаюсь корп спортом, команда предприятия приняла участия в различных забегах, соревнованиях по скандинавской ходьбе, регулярно проводятся тренировки по волейболу.

Основатель проекта, на данный момент у школы работает 25 филиалов и 100 детских садов в Перми, Пермском Крае, Удмуртии. В школе проходят обучении около 3000 детей. Штат сотрудников более 50 человек. Детские команды призеры различных региональных турниров, включая первенство края. Есть взрослая команда тренеров. Сотрудники компании отмечены грамотами и наградами со стороны городской администрации.

Основные задачи: -Обеспечение взаимодействия главы и администрации района с территориальными общественными самоуправлениями, общественными объединениями, некоммерческими организациями, региональными объединениями и национально-культурными автономиями,  учреждениями, организациями, осуществляющими деятельность на территории района. -Прогнозирование кризисных ситуаций в общественных отношениях и социально-политической жизни района. -Обеспечение реализации прав граждан собираться мирно, без оружия, проводить собрания, митинги, демонстрации, шествия и пикетирования. -Решение актуальных инициатив и проблем жителей района соответствующего избирательного округа, обозначенных ими депутату Пермской городской Думы данного округа. -Поддержка деятельности некоммерческих организаций по решению социально значимых проблем района и рассмотрение общественных инициатив, программ, социальных проектов некоммерческих организаций. -Организация деятельности общественных центров в Индустриальном районе.   Основные функции: -Организация и проведение мероприятий с участием главы района с общественными объединениями, территориальными общественными самоуправлениями, религиозными организациями, национально-культурными автономиями, иными некоммерческими организациями. -Осуществление организационного, методического и консультационного обеспечения развития территориального общественного самоуправления. -Осуществление мониторинга общественного мнения. -Обеспечение реализации перечня мероприятий, направленных на решение отдельных вопросов местного значения. -Осуществление координации и анализа реализации долгосрочной целевой программы по развитию взаимодействия органов городского самоуправления и некоммерческих организаций в городе Перми «Общественное согласие». -Осуществление непосредственной организации координационно-методических советов общественных центров в соответствии с действующим законодательством.

Официальный дилер марок Хендэ и Митцубиши функционал директора управляющей компании (3 ДЦ ) Организация работы предприятий по продажам, ремонту и сервисному обслуживанию автомобилей марки Хендэ и Мицубиши в Перми. Открытие ДЦ в Березниках. Выполнение планов по продаже автомобилей и ДО, послепродажного обслуживания, стандартов обслуживания клиентов, планов по операционной прибыли.

Стратегическое и оперативное управление АЦ КИА. Выполнение планов по продаже автомобилей и ДО, послепродажного обслуживания, стандартов обслуживания клиентов, планов по операционной прибыли.

Был переведен из Сургута на повышение в штат управляющей компании Холдинга. Функциональные обязанности: Стратегическое и оперативное управление направлениями кредитования-страхования (15 автомобильных брендов) и кузовного ремонта (в подчинении 3 цеха кузовного ремонта). Выполнение планов по операционной прибыли. Проектная работа, все задачи поставленные собственником были выполнены, контракт закончен.

Задачи поставленные собственником бизнеса: 1. Выход предприятия на точку безубыточности, с дальнейшей тенденцией в «+» 2. Произвести процесс реструктуризации задолженности перед БМВ РТ, исходя из фактического и планируемого показателя EBITDA margin сроком на 36 мес. По итогам реструктуризации согласовать открытие кредитной линии. 3. По итогам 2011г. Занять долю рынка 1,5% по данным АЕВ (150 а/м) Все задачи выполнены, переезд в Тюмень в штат управляющей компании

(Крупнейший автомобильный холдинг Пермского края, доля рынка 32% по данным за 6 мес. 2008г.) Функциональные обязанности: Выполнение планов по продаже автомобилей и ДО, послепродажного обслуживания, стандартов обслуживания клиентов, планов по операционной прибыли. Достижения: Увеличение объема продаж автомобилей на 60%, увеличение объема продаж ДО на 80% по сравнению с аналогичным периодом 2007г. Показатель уровня ТЗК (точка зрения клиента) поднялся с 6 на 2 место среди 9 брендов УАИ, после Ленд-Ровер. Смена сбытовой команды на 90%. По итогам I квартала 2 место по дилерской сети (80 дилеров) Номинирования на звание "Элит-дилер"

Функциональные обязанности: развитие продаж в Пермском Крае и Удмуртской Республике, долгосрочное планирование, ведение оперативного управления отделами продаж, разработка и запуск маркетинговых мероприятий, оценка эффективности, подбор персонала, составление бюджета подразделения. Достижения: увеличение доли рынка на подотчетной территории за 9 месяцев 2007 к аналогичному периоду 2006г. по данным ACN составило 10%, объема продаж 34,98%, АКБ 53%, заключение договоров со всем крупным ритейлом с доминирующей долей на полке на выгодных для компании условиях. Проведение договорной сессии и заключение контрактов с 5 новыми дистрибьюторами. Используя тренинги и стандарты компании, удалось создать боеспособную сбытовую команду.

МТФ, инженер-технолог

ЗАО Уралавтоимпорт, тренинг

ОАО Лебедянский, тренинг

ОАО Лебедянский, тренинг

ОАО Лебедянский, тренинг