05.2024 - по наст.время ЭКСПЕРТ-АНАЛИТИК Группа задач продвижения, развития, пресейла и подготовки проектов. - Консультирование заказчиков на действующих контрактах, потенциальных заказчиков и коллег по команде по предлагаемым решениям и услугам (цифровизация, ИТ и бизнес архитектура, эффективность, метрики и т.д. ). - Исследование и идентификация потребностей, запросов на развитие и их формализация: презентации, демо-примеры в ИТ-решениях, технико-экономические оценки, стратегии и программы реализации, технические задания, ресурсные планы и т.д. Целевая группа: Газпромнефть, Новатэк, Татнефть, Еврохим, Нефтехимическая транспортная компания, Детский Мир, Международные услуги по маркетингу табака, Магнитогорский металлургический комбинат, партнеры среди ИТ компаний, консалтинга и другие ========================================================================== 12.2023 - 04.2024 БИЗНЕС-АРХИТЕКТОР Проект «Разработка кейсов в цифровой low-code платформе KNOWLEDGE SPACE» Совместно с ООО "Интегрированные системы управления". - Прикладные и функциональные требования к решениям в ИТ-платформе KNOWLEDGE SPACE. - User story, use case, user experience, user interface, успешно протестированные разработки. - Маркетинговые артефакты, успешно реализованные задачи по развитию объемов и бюджета проекта, проведенные пресейл и сейл активности по теме ========================================================================== 05.2023 - 12.2023 ЭКСПЕРТ-АНАЛИТИК Группа проектов "Внедрение ИТ-инструментов и методологии интегрированного планирования в ПАО "ГАЗПРОМ НЕФТЬ": * ООО «Газпромнефть-Ямал», * ООО «Газпромнефть-Хантос», * АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», * ООО "Газпромнефть-Заполярье". Совместно с ООО "НВ-АСУпроект". - Постановки на разработку функциональности ИТ-решения интегрированного планирования (OIS-ufam). Сформированные и закрытые задачи в системе управления разработкой и внедрения (JIRA). - Успешно протестированная функциональность ИТ-решения (ключевые показатели эффективности, годовой ИПА, система продуктовой аналитики). - Маркетинговые артефакты, успешно реализованные задачи по развитию объемов и бюджета проекта, проведенные пресейл и сейл активности по теме ========================================================================== 01.2023 - 04.2023 ЭКСПЕРТ-АНАЛИТИК Проект "Создание Центра цифровых систем управления месторождениями по проекту "Харасавэй-Бованенково" в ООО "Газпромнефть-Заполярье". Совместно с ООО "НВ-АСУпроект". - Технический проект на цифровое ИТ-решение Центра цифровых систем управления. - Программа и методика испытаний цифрового ИТ-решения Центра цифровых систем управления ========================================================================== 10.2022 - 12.2022 ЭКСПЕРТ-АНАЛИТИК Проект "Транcформация процессов Блока экономики и финансов ПАО «Славнефть-Мегионнефтегаз»". - Согласованные ключевые элементы трансформации функций БЭФ, проблематика и зоны потенциальной автоматизации. - Целевой вариант интеграции функций БЭФ с операционной моделью и ИТ-ландшафтом Актива Будущего. - Целевая модель потоков данных БЭФ ========================================================================== 10.2022 - 04.2023 БИЗНЕС-АРХИТЕКТОР/ ЭКСПЕРТ-АНАЛИТИК Группа проектов "Формирование и развитие ИТ-ландшафта ПАО "ГАЗПРОМ НЕФТЬ" путем интеграции с операционной моделью": * ПАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», * ООО «Газпромнефть-Оренбург». - Диагностика текущего ИТ-ландшафта и потоков данных, анализ по текущей и перспективной цифровизации, проблематика и зоны потенциальной автоматизации. - Целевой вариант ИТ-ландшафта, схема целевых потоков данных. Сценарии автоматизации в рамках продуктов Актива Будущего, включая подходы к трансформации ИТ-ландшафта и дорожные карты по проектам цифровизации. - Маркетинговые артефакты, успешно реализованные задачи по развитию объемов и бюджета проекта, проведенные пресейл и сейл активности по теме

06.2022 - 08.2022 ЭКСПЕРТ-АНАЛИТИК Проект "Разработка нормативно-методической документации для Научно-Технического Центра "ГАЗПРОМ НЕФТЬ" по направлениям: * формирование геологического рейтинга бурения скважин, * формирование комплексных программ геолого-технических мероприятий. В команде ООО "БРАЙТ". - Обследование и анализ действующих НМД по направлениям. - Рабочие процессы и НМД, связанные с ИТ-ландшафтом и операционной моделью, в т.ч., согласованный объем автоматизации ========================================================================== 10.2020 - 09.2022 БИЗНЕС-АРХИТЕКТОР/ ЭКСПЕРТ-АНАЛИТИК Группа проектов "Формирование и развитие ИТ-ландшафта ПАО ГАЗПРОМ НЕФТЬ путем интеграции с операционной моделью": * Корпоративный центр, * ООО «Газпромнефть-Хантос», * АО "Мессояханефтегаз", * «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», * ООО «Газпромнефть-Ямал», * ООО «Газпром нефть Шельф». В команде ООО "БРАЙТ" - Диагностика текущего ИТ-ландшафта и потоков данных, анализ по текущей и перспективной цифровизации, проблематика и зоны потенциальной автоматизации. - Целевой вариант ИТ-ландшафта, схема целевых потоков данных. Сценарии автоматизации в рамках продуктов Актива Будущего, включая подходы к трансформации ИТ-ландшафта и дорожные карты по проектам цифровизации. - Маркетинговые артефакты, успешно реализованные задачи по развитию объемов и бюджета проекта, проведенные пресейл и сейл активности по теме ========================================================================== 11.2020 - 09.2021 ЭКСПЕРТ-АНАЛИТИК Проект "Формирование концепции (шаблонного решения) реализации интегрированных операций в Группе «ЛУКОЙЛ»". В команде ООО «Нефтьсервисхолдинг». Совместно с ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг», ООО «Альма Сервисез Компани». - Целевой шаблон функциональности интегрированных операций, модели и регламенты бизнес-процессов, в т.ч., согласованный объем автоматизации. - Целевой шаблон ролевой и организационной структуры Центров интегрированных операций ========================================================================== 04.2020 - 05.2020 ЭКСПЕРТ-АНАЛИТИК Проект "Формирование концепции корпоративного бизнес-решения по интегрированному планированию в ПАО «Газпром нефть»". В команде АО "Элемент 5 Нефтегаз". - Гипотезы реализации корпоративного бизнес-решения интегрированного планирования. - Концептуальные предложеня по реализации корпоративного бизнес-решения интегрированного планирования ========================================================================== 12.2019 - 09.2020 ЭКСПЕРТ-АНАЛИТИК Проект "Актуализация и развитие организационной модели Центра интегрированных операций в ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть". В команде ООО «Нефтьсервисхолдинг». Совместно с ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг». - Целевая модель бизнес-процессов ЦИО, в т.ч., согласованный объем автоматизации. - Целевая организационная структура ЦИО. - Маркетинговые артефакты, успешно реализованные задачи по развитию объемов и бюджета проекта, проведенные пресейл и сейл активности по теме ========================================================================== 12.2018 - 09.2020 БИЗНЕС-АРХИТЕКТОР/ ЭКСПЕРТ-АНАЛИТИК Выполнение работ по темам управленческого и ИТ консалтинга на фриланс платформах, напр. upwork.com (Upwork Global Inc). Область: блокчейн, инвестиции, web3, ИТ-платформы. - Аудит бизнес-процессов, проработанные гипотезы и запросы на цифровизацию, оптимизированные модели бизнес-процессов. - Постановки на ИТ-разработки. User story, use case, user experience, user interface, успешно протестированные и проверенные цифровые разработки. - Маркетинговые артефакты, успешно реализованные задачи по развитию объемов и бюджета проекта, проведенные пресейл и сейл активности по теме

08.2017 - 12.2018 СОРУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА, БИЗНЕС-АРХИТЕКТОР Группа проектов «Организационное обеспечение создания/ повышение эффективности работы Центров интегрированных операций в ПАО "ЛУКОЙЛ": * ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» (шельф/ offshore), * «LUKOIL Mid-East Limited», * АО «РИТЭК», * ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Совместно с ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг», "Научно-образовательный центр ПНИПУ». - Целевая модель бизнес-процессов и организационной структуры ЦИО, в т.ч., согласованный объем автоматизации. - Общее руководство, успешно выполненные план, дорожная карта и бюджет проекта, отчет с уроками. - Маркетинговые артефакты, успешно реализованные задачи по развитию объемов и бюджета проекта, проведенные пресейл и сейл активности по теме ========================================================================== 06.2017 - 07.2017 ЭКСПЕРТ-АНАЛИТИК Проект «Программа трансформации системы управления ООО «УК Татбурнефть». - Техническое задание с требованиями на внедрение корпоративной системы управления ресурсами, в т.ч., в части цифровизации. - Состав, параметры и структура массива данных, необходимых для эффективного формирования блока производственной отчетности (в части бурения) ========================================================================== 10.2016 - 05.2017 ЭКСПЕРТ-АНАЛИТИК Группа проектов «Внедрение AVIST - Управление моделью ограничений (АСУМО) в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь», АО «РИТЭК». Совместно с ООО «ЛУКОЙЛ-Информ». - Бизнес-требования к ИТ-системе AVIST (модуль "управление моделью ограничений"). - User story, use case, user experience, user interface, успешно протестированные разработки. Успешное обучение пользователей ИТ-системы и организованная поддержка. - Маркетинговые артефакты, успешно реализованные задачи по развитию объемов и бюджета проекта, проведенные пресейл и сейл активности по теме ========================================================================== 05.2016 - 10.2016 БИЗНЕС-АРХИТЕКТОР/ ЭКСПЕРТ-АНАЛИТИК Группа проектов «Разработка бизнес-процессов Центра интегрированных операций в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» и ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Совместно с ООО «ЛУКОЙЛ-Информ». - Целевая модель бизнес-процессов ЦИО, регламенты бизнес-процессов, в т.ч. согласованный объем автоматизации. - Целевая организационно-ролевая структура ЦИО. - Маркетинговые артефакты, успешно реализованные задачи по развитию объемов и бюджета проекта, проведенные пресейл и сейл активности по теме ========================================================================== 01.2016 - 05.2016 БИЗНЕС-АРХИТЕКТОР Проект «Разработка функциональности управления производственными ограничениями в AVIST». AVIST - цифровая платформа, направленная на повышение эффективности операционной деятельности компаний нефтегазовой индустрии, за счёт автоматизации процессов выработки вариантов оптимизации производства с применением технологий интегрированных операций. - Прикладные и функциональные требования к цифровой платформе AVIST. - User story, use case, user experience, user interface, успешно проестированные разработки. Сформированные и выполненные задачи в системе управления разработкой и внедрения (JIRA). - Маркетинговые артефакты, успешно реализованные задачи по развитию объемов и бюджета проекта, проведенные пресейл и сейл активности по теме ========================================================================== 03.2014 - 12.2015 РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА (со стороны подрядчика), ИНТЕРФЕЙС-МЕНЕДЖЕР Проект «Внедрение Системы управления производством Актива West Qurna-2 (Западная Курна-2), «LUKOIL Mid-East Limited». Совместно с «Accenture Management consulting company», «Schlumberger Oilfield services сompany», «WorleyParsons Engineering services company», «LUKOIL Technology Services». - Бизнес-процессы в области управления добычей, в т.ч., согласованный объем автоматизации. Успешные интерфейсы с другими проектами заказчика, связанными с системой управления и производственной деятельностью. - Общее руководство (со стороны подрядчика), успешно выполненные план, дорожная карта и бюджет проекта, отчет с уроками. - Маркетинговые артефакты, успешно реализованные задачи по развитию объемов и бюджета проекта, проведенные пресейл и сейл активности по теме ========================================================================== 09.2014 - 09.2015 ЭКСПЕРТ-АНАЛИТИК Системный проект «Интеллектуальное (цифровое) месторождение» в ПАО «ЛУКОЙЛ». - Концепция и комплекс взаимосвязанных проектных решений для реализации «Интеллектуального (цифрового) месторождения», в т.ч., согласованный объем автоматизации. - Маркетинговые артефакты, успешно реализованные задачи по развитию объемов и бюджета проекта, проведенные пресейл и сейл активности по теме ========================================================================== 02.2014 - 04.2015 ЭКСПЕРТ-АНАЛИТИК Проект «Разработка шаблона LIFE-Field в «LUKOIL Overseas Holding Limited». Совместно с «Accenture Management consulting company». - Нормативные стандарты компании в области интегрированного моделирования, интегрированного планирования и управления моделью ограничений, в т. ч., согласованный объем автоматизации. - Концепция тиража корпоративных стандартов в активах Холдинга. - Маркетинговые артефакты, успешно реализованные задачи по развитию объемов и бюджета проекта, проведенные пресейл и сейл активности по теме ========================================================================== 07.2013 - 03.2014 ЭКСПЕРТ-АНАЛИТИК Проект «Управление производственными и управленческими бизнес-процессами на основе регламентации знаний на базе ARIS в «LUKOIL Mid-East Limited», Актив Западная Курна-2 (West Qurna-2)» Совместно с «LUKOIL Technology Services». - Бизнес-процессы в области производства и управления, в т. ч., согласованный объем автоматизации. - Модели организационно-ролевых структур. - Маркетинговые артефакты, успешно реализованные задачи по развитию объемов и бюджета проекта, проведенные пресейл и сейл активности по теме ========================================================================== 01.2013 - 07.2013 ЭКСПЕРТ-АНАЛИТИК, СОРУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА Проект «Интегрированное моделирование, визуализация интегрированной модели в активах «LUKOIL Overseas Holding Limited». - Прикладная и функциональная архитектуры цифровой ИТ-системы визуализации интегрированной модели нефтегазового актива. - Общее руководство, успешно выполненные план, дорожная карта и бюджет проекта, отчет с уроками. - Маркетинговые артефакты, успешно реализованные задачи по развитию объемов и бюджета проекта, проведенные пресейл и сейл активности по теме ========================================================================== 05.2010 - 12.2012 РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА (со стороны подрядчика), ЭКСПЕРТ-АНАЛИТИК Проект «Сопровождение бизнес-процесса «Стратегическое планирование» в части планирования добычи на основе потенциалов в "LUКОIL ОVЕRSЕАS SERVICE B.V." (Нидерланды), филиал г. Москва. - Нормативно-методологическая документация по процессам: оптимизация добычи, планирование разработки месторождений, оценка потенциала, мониторинг производственной и операционной эффективности, управление рисками, интегрированное моделирование. - Общее руководство (со стороны подрядчика), успешно выполненные план, дорожная карта и бюджет проекта, отчет с уроками. - Маркетинговые артефакты, успешно реализованные задачи по развитию объемов и бюджета проекта, проведенные пресейл и сейл активности по теме ========================================================================== 07.2011 - 11.2011 ЭКСПЕРТ-АНАЛИТИК Проект «Разработка концепции «Интеллектуальное месторождение» (I-Field) в «Lukoil Mid-East Limited», Актив Западная Курна-2 (WEST QURNA-2)». Совместно с «Accenture Management consulting company», ООО "ЛУКОЙЛ-Информ". - Комплекс документов по внедрению концепции интеллектуального (цифрового) месторождения: шаблонные процессы, операции, в т.ч. согласованный объем автоматизации. - Программа внедрения интеллектуального (цифрового) месторождения. - Маркетинговые артефакты, успешно реализованные задачи по развитию объемов и бюджета проекта, проведенные пресейл и сейл активности по теме ========================================================================== 08.2009 - 04.2010 БИЗНЕС-АНАЛИТИК Проект «Разработка системы методических документов и баз данных, обеспечивающих функционирование процессной системы управления ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь». - Методические документы по процессной системе управления. - База данных элементов системы управления ========================================================================== 06.2009 - 08.2009 БИЗНЕС-АНАЛИТИК Проект «Организация управления имущественным комплексом «Деревня Демидково». Совместно с «Пермская финансово-производственная группа» (ПФПГ). - Бизнес-процессы, в т.ч., согласованный объем автоматизации. - Модели организационных структур, функционально-ролевых структур, должностные инструкции ========================================================================== 04.2009 - 06.2009 РУКОВОДИТЕЛЬ ГРУППЫ Проект «Внедрение Единой системы документооборота в «LUKOIL Overseas Holding Limited». Совместно с «OpenText Software company». - Настроенные системные роли (СЭД Livelink). - Обученные пользователи ИТ-системы (СЭД Livelink) ========================================================================== 09.2008 - 04.2009 БИЗНЕС-АНАЛИТИК Группа проектов «Внедрение Интегрированной системы управления в «LUKOIL Overseas Holding Limited». Совместно с ООО «SAP-СНГ». - Бизнес-процессы, организационная структура, функционально-ролевая структура в ARIS (для интеграции с SAP ERP). - Настроенные системные роли в SAP ERP. - Маркетинговые артефакты, успешно реализованные задачи по развитию объемов и бюджета проекта, проведенные пресейл и сейл активности по теме ========================================================================== 05.2008 - 09.2008 БИЗНЕС-АНАЛИТИК Проект «Внедрение ИТ-системы Service Desk в «LUKOIL Overseas Holding Limited». - Модели системных процессов (Hewlett Packard Service Desk). - Проектная документация по описанию системных процессов и ролей, инструкции пользователей ИТ-системы (Hewlett Packard Service Desk) ========================================================================== 06.2007 - 04.2008 БИЗНЕС-АНАЛИТИК Группа проектов «Внедрение Интегрированной системы управления зарубежных сбытовых организаций ОАО «ЛУКОЙЛ»: • LUKOIL Belgium N.V., Бельгия, • Lukoil Warsaw s.z.o.o., Польша, • LUKOIL Czech Republic s.r.o., Чехия, • Lukoil Bratislava s.r.o., Словакия, • Lukoil Petrol Trading Kft., Венгрия. Cовместно с «ConocoPhillips Corporation», «SAP SE Software company». - Концепция реализации проекта. - Модели бизнес-процессов (ритэйл нефтепродуктов, сбыт через сети АЗС и оптом), в т.ч., согласованный объем автоматизации. - Структура и набор данных для запуска ИТ-системы (SAP ERP) в продуктивную эксплуатацию ========================================================================== 10.2006 - 06.2007 БИЗНЕС-АНАЛИТИК Группа проектов «Стандартизация Интегрированной системы управления зарубежных сбытовых организаций ОАО «ЛУКОЙЛ»: • «S.C. LUKOIL Romania S.R.L.», Румыния, • «OY TEBOIL AB», Финляндия, • «LUKOIL Magyarorzag Kft», Венгрия, • «ЛУКОЙЛ СРБИJA АД Београд», Сербия. Совместно с «LUKOIL Technology services Romania», «IDS Scheer Россия и СНГ». - Модели бизнес-процессов: управленческие (стратегическое планирование, бюджетирование, формирование управленческой отчетности), основные (закупка, сбыт через сеть автозаправочных станций, оптовые продажи, транспортировка нефтепродуктов, маркетинг), обеспечивающие (финансовый и бухгалтерский учет, управление трудовыми ресурсами, охрана труда, управление безопасностью и т.д.). - Отчет с сопоставительным анализом бизнес-процессов зарубежных сбытовых обществ ОАО «ЛУКОЙЛ», рекомендации по достижению целевого состояния. - Маркетинговые артефакты, успешно реализованные задачи по развитию объемов и бюджета проекта, проведенные пресейл и сейл активности по теме

- Планирование и аналитика хозяйственно-производственной деятельности предприятий отрасли. - Внедрение и сопровождение информационно-аналитической системы принятия решений

- Организация экономических функций предприятия. - Аналитика прибыли, затрат, расчет себестоимости. - Аналитика платежеспособности и финансового положения предприятия, формирование подходов по ценообразованию, ведению конкурентной борьбы

Аспирантура, Экономический факультет, Менеджмент организации

Экономический факультет, кафедра экономической теории, Международный бизнес

Faculty of Economics, International business

IM Systems, Сертификат

IM Systems, Сертификат

PETROLEUM EXPERTS (Edinburgh, Scotland), Certificate of Achievement

Международный фонд "ХИЛТОН" (г.Пермь), Сертификат

PETROLEUM EXPERTS, Certificate of Achievement

УИЦ РГУ Нефти и газа имени И.М.Губкина, г.Москва, Сертификат

ООО «IDS Sheer», г.Москва, Сертификат

ООО «IDS Sheer», г.Москва, Сертификат

The Manchester Metropolitan University, Certificate of Credit