Общее руководство компанией. Выстраивание взаимодействия с Банками-партнерами, клиентами, агентами по привлечению клиентов (70 человек). Консалтинговые финансовые услуги для физических и юридических лиц. Оказание полного спектра услуг по взаимодействию с банками, факторинговыми, лизинговыми и страховыми компаниями. Проведение полного всестороннего аудита компании. Структурирование сделок по привлечению заемных средств в кредитной организации. Привлечение кредитных ресурсов в банках, у частных инвесторов Реализация продуктов транзакционного бизнеса..

Руководство деятельностью филиала банка на территории Пермского края. Выполнение поставленных KPI по корпоративному бизнесу, розничному бизнесу, операционному блоку, проблемной задолженности. Участие в кредитных комитетах банка на уровне филиала (малый, большой) и ГО банка (малый, большой).

Административное управление: - сотрудники блока Массовый бизнес - сотрудники блока Розничный бизнес - сотрудниками блока Председателя правления банка - сотрудниками блока Операционный. Функциональное управление: - сотрудники блока Средний региональный корпоративный бизнес - сотрудники блока Крупный корпоративный бизнес. Функциональные обязанности: - выполнение поставленных KPI всеми подразделениями блока СРКБ, ККБ. (количество новых активных клиентов/ЦПР, прирост целевых ЦПР, операционная прибыль (рисковая, безрисковая), численность активных зарплатных счетов, объем кредитного портфеля, отсутствие новой просроченной задолженности, CIR. - формирование команды. - текучесть персонала - контроль работы руководителей направлений и их подчиненных. - проведение переговоров с первыми лицами компаний Зона ответственности по СРКБ - Пермский край, Кировская область, республика КОМИ

Привлечение клиентов, продажа всех видов банковских продуктов (РКО, кредитование, пассивы, торговое финансирование, структурное финансирование, проектное финансирование, операции с деривативами, кросс - продажи продуктов розничного бизнеса). выполнение плановых показателей (KPI). Кредитный портфель за пять лет увеличился практически с ноля до 115 млрд.рублей Операционный доход за год составлял более 1,8 млрд. рублей. Пассивы корпоративного направления 20 млрд.р

увеличение продаж банковских продуктов действующим корпоративным клиентам, удержание клиентов в банке. Руководство отделом, общей численностью 5 человек, контроль выполнения плановых показателей по корпоративным клиентам руководителями дополнительных офисов банка (30 офисов). Выполнение установленного KPI.

Привлечение на обслуживание в банк новых клиентов, продажа всех видов банковских продуктов (кредитование, депозиты, конверсионные операции). Выполнение поставленных плановых показателей. За период работы полностью выполнен поставленный KPI, привлечено в банк порядка 10 новый клиентов.

Привлечение клиентов, продажа всех видов банковских продуктов (РКО, кредитование, пассивы, торговое финансирование, структурное финансирование, проектное финансирование, операции с деривативами, кросс - продажи продуктов розничного бизнеса). Сопровождение привлеченных клиентов. Работа с проблемными, предпроблемными клиентами банка. Реализация залогового имущества. Организация и разработка сделок с целью минимизации резервов.

Привлечение клиентов, продажа всех видов банковских продуктов (РКО, кредитование, пассивы, торговое финансирование, структурное финансирование, проектное финансирование, операции с деривативами, кросс - продажи продуктов розничного бизнеса). Сопровождение привлеченных клиентов.

оценка ликвидности залога, проверка наличия залога, мониторинг залога, написание залогового заключения, защита залогового заключения на КК банка (при необходимости)

Операции с векселями: выпуск и продажа собственных векселей, принятие к учету собственных векселей банка. Учет векселей сторонних эмитентов. Домициляция векселей. Операции новации, мены, об отступном.

финансовый/финансы и кредит, диплом

РАНХиГС, Лидер банка 4.0

МДМ-Банк, диплом

Альфа-банк, диплом