Планирование работы торговых представителей:анализ текущей ситуации и ресурсов (при необходимости внешних факторов),составление списка задач и расстановка приоритетов,выбор ресурсов для каждой задачи.Постановка целей и задач торговым представителям.Мотивация сотрудников на выполнение задач.Организация процессов,необходимых для выполнения задач.Контроль процессов выполнения задач и промежуточных результатов.Подача обратной связи торговым представителям.Полевое (наставничество и коучинг) и аудиторное обучение сотрудников.Выполнение аудита при совместных визитах,а также индивидуальных.Мониторинг активности конкурентов и их ценообразования.Ведение переговоров на различных уровнях.Проведение собраний.Работа с дебеторской задолженностью. Достижение: - сформирована дружная команда - лучший товарооборот по итогам 2014 года. - получена грамота от руководства за достигнутые результаты. - участие в разработке мотиваций

Работа с существующей клиентской базой,а также поиск и привлечение к сотрудничеству новых торговых точек.Увеличение объемов продаж,путем развития дистрибьюции (качественной и количественной),выкладки товара в соответствии со стандартами компании,поиск и достижение договоренностей о дополнительных местах продаж.Анализ деятельности конкурентов.Анализ торгового зала и клиентского потока.Работа с дебеторской задолженностью.

Экономический, Менеджмент организации

Региональный институт непрерывного образования, переводчик (англ.язык)