- ведение контроля за работой подразделения (штат сотрудников: 125 человек, 5 руководителей) - контроль работы склада: своевременность отборки, отгрузки, простои в работе, наличие товара, прогноз рисков и отклонений в работе - взаимодействие со смежными подразделениями - контроль за продуктивностью работы среди линейного персонала - контроль за текучестью - повышение показателей эффективности работы подразделения - снижение затрат на персонал, контроль ФОТ - распределение долгосрочных и краткосрочных задач между руководителями - анализ эффективности работы подразделения посредствам сбора отчетов

- организация и контроль работы персонала (штат 80 человек) - анализ эффективности показателей работы вверенного подразделения - управление текучестью персонала - проведение собраний, с целью эффективности достижения показателей в работе подразделения - контроль БЛ, не выходов, отпусков, выходных, своевременность отработки отклонений - мотивация персонала (материальная/ нематериальная) - контроль задолженностей по отпускам, медицинским осмотрам - отчётность, учёт рабочего времени Достижения: - повышение продуктивности работы персонала - минимизация переработок, контроль и экономия ФОТ - снижение текучести

- проведение welcome-тренингов - корпоративная культура - адаптация персонала всех направлений (офисный и рабочий складской персонал) - обучение технологиям работ, курирование в ходе стажировки - обучение административного персонала эффективным методам управления - анализ эффективности обучения стажёров в процессе обучения и после его завершения - разработка методических материалов, планов обучений сотрудников и их внедрение РП) - аналитика и ведение отчётов - ведение работы в рамках «бережливое производство» - управление персоналом (15-40 человек) Достижения: - снижение текучести персонала посредством правильной адаптации в должности - повышение эффективности работы действующего персонала в ходе переобучения - внедрение новых технологий работы в процессы Компании

ТО, Техническое обслуживание и ремонт автомобилей