- Создание и оптимизация информационных технологий в территориально распределенной компании с разветвленной филиальной структурой (14 филиалов, 1200 сотрудников). - Создание, управление департаментом ИТ: постановка задач, контроль исполнения (14 сотрудников - отдел автоматизации, отдел технической поддержки, отдел систематизации) - Разработка и внедрение информационно-технологической стратегии развития компании. Опыт внедрения систем следующих классов (начиная со стадии выявления потребностей до технического сопровождения после запуска проекта): ERP (блоки логистики, сервисного обслуживания, учета ТМЦ на беспроводной технологии, финансы); бюджетирования; аналитических систем на базах OLAP технологий; CRM. - Описание и формализация бизнес-процессов компании. - Формирование ИТ-стратегии, ИТ-политик (безопасности), внешнего представительства компании в Интернет сети. - Управление ИТ-проектами. - Организация эксплуатации сетей и оборудования. Cisco,IBM,HP,Panasonic,D-link,Vlan,Lan,WLan - Осуществление инвестиционных планов, исполнение бюджета, оптимизация расходов. - Контроль над материальными и технологическими ресурсами компании. - Контроль над соблюдением качества выполняемых проектов. - Контроль над корректным оформлением отчетной документации. - Внедрение ITIL отдела технической поддержки. --- Достижения : - Создание ИТ - инфраструктуры с "Нуля", - Создание, сопровождение информационной системы холдинга состоящей из центра управления компьютерами и пользователя, электронной переписки и документо-оборота, центра безопасности-шифрования документа-оборота, единого центра управления и принятия решений, центра отношений с клиентами, центр управленческого и бухгалтерского учета, системы хранения и обработки баз данных, системы разграничения внутреннего и внешнего доступа к информационным сетям, системы видео-охранной безопасности, системы внешнего электронного представительства, системы кластеризации, система виртуализации процессов, система быстрого SMS сообщения, системы удаленного доступа, корпоративный сертификат центр, лицензирование ПО, антивирусы, системы доступа внутри корпоративных документов, система резервного копирования,обьеденены все филиалы в единую телефонную сеть,внедрение системы "средние показатели бизнеса". (технические термины ранее описанных процессов- WIndowsAD-2003-2008, Exchange2003-2010, SharePoint, AD-RMS, ERP,CRM,1с-v7.7,1c-v8.3, SQL-2005,ISA-2006,IP-видео наблюдения,IIS-server, кластерные узлы, VWare, SMS-центр, terminal servera,DNS,DHCP,VPN, Citrix, Symantec,WEB,SharePoint, SIP-VOIP-IP телефония,KPI). - Создание центрального узла связи (один ЦОД), переход c 1с-v8.2 и на 1с-v8.3., создана ERP-СRM система от первого звонка клиента, до получения отчетности по всей сделки (в плоть до времени разговора по телефону и его прослушивания). - Внедрение в систему учета ТМЦ 1Сv8.3 - беспроводных терминалов сбора данных, для оприходования, инвентаризации и списания ТМЦ. - Внедрена беспроводная технология "Радио-меток" для Учета Рабочего Времени, хранение на складе, движение документов, движение автомобилей. - Проектирование, внедрение в 1с v8.xx «контроль и исполнение бюджета», через информационную систему СберБанка КИБ, разработка и развитие в технологических процессов для автобизнеса. Реализация уменьшения затрат на междугородную международную телефонную связь. Спроектировано и внедрено корпоративное интерактивное телевидение (IP-TV). - Внедрение Help-Desk. - Создание мониторинга серверов и коммутационной сети с оповещением через СМС центр. работоспособность сервисов 24 часа в сутки 365 дней в году. - Снижения телекоммуникационных расходов на 35% в 2008 году. - Решил проблемы группы разработки ПО, что увеличило количество запускаемых проектов на 50%. Личные качества: - Активная жизненная позиция; - Аналитический склад ума; - Целеустремленность, настойчивость; - Организаторские способности; - Способность к адаптации; - Стрессоустойчивость; - Честность и порядочность; - Позитивное мышление.

Управление проектами: Исследование, оптимизация, моделирование, анализ, описание и формализация бизнес-процессов компании. Формирование ИТ-стратегии, ИТ-политик по рекомендации ITIL/ITSM/SLA. Подготовка заданий на разработку технической документации, нормативных документов. Написание функциональных и технических требований, согласование документации с заказчиком и исполнителем. Планирование и контроль этапов выполнения проекта. Консультирование на всех этапах разработки, организация встреч участников. Руководство подразделением ИТ: Организация и контроль качественного предоставления ИТ сервисов Компании. Более 1600 рабочих мест.Руководство системными администраторами, специалистами техподдержки 1С и информационных систем, программистами 1С. Обеспечение непрерывного функционирования, средств и постоянной доступности сервисов. Обеспечение информационной безопасности компаний. Обеспечение физической безопасности офиса с использованием технических средств. Сопровождение лицензирования ПО, контроль лицензионного соглашения. Организация, планирования, закупочных операций. Планирование и оптимизация бюджета ИТ. Организация взаимодействия с партнерами. На текущий момент доступность сервисов держится на уровне 99,5%. Уровень удовлетворенности пользователей согласно анкетированию составляет 95%. Знание правил эксплуатации сетей и оборудования. ЛВС,СКС,СПД,Vlan,Lan,WLan,Cisco,IBM,HP,Panasonic,D-link,Mikrotik. Знание правил конфигурировании и эксплуатации системного, прикладного ПО и СУБД, 1С(любая конфигурация), Электронный Документо Оборот, Астериск, SQL, Linux, Windows XP,7,10,2008,2012,2016, Exchange2003-2016, SharePoint, AD-RMS, ERP,CRM,1с-v7.7,1c-v8.3, SQL-2016,Dominator-IP-видео наблюдения,IIS-server, кластерные узлы, VmWare, SMS-центр, terminal servera,DNS,DHCP,VPN, Citrix, Symantec,WEB, SIP-VOIP-IP. Знание принципов работы с ключами электронных цифровых подписей, электронных цифровых сертификатов безопасности. Строительство и управление серверных и сетевых корпоративных сервисов, корпоративных информационных систем в территориально распределенной компании. Реализованные проекты: -Реализация проекта формирование телевизионной картинки формата UltraHD для теле-эфира. Построение распределенной сети передачи прямого эфира через интернет. Обьединение нескольких студий прямого эфира. Организация студии с нуля. Внедрение редакционной системы "Мэй24". Внедрение серверов распространения теле-сигнала по сетям CDN. Разработана технология подключения провайдеров КТВ с увеличением рекламного времени. -Реализация проекта радио-эфир. Построение распределенной сети передачи прямого эфира через интернет. Обьединение нескольких студий прямого эфира. Организация студии с нуля. -Реализация проекта безопасная сетевая инфраструктура: распределенная сеть ИТ более 80 площадок с шифрованной передачей трафика и сквозным доступом. -Реализация проекта регламент по унификации ИТ-оборудования - от ПК до кассовых терминалов, что позволило создать управляемую среду с взаимозаменяемыми компонентами, значительно сократив простои торговых точек. -Реализация проекта система контроля качества обслуживания: видео-наблюдение более чем из 200 IP камер в городах присутствия компании с предоставлением сервиса просмотра онлайн-видео из любой точки сети. -Реализация проекта сервисы для создания прозрачной информационной среды компании: корпоративный портал, мессенджеры, корпоративная сотовая связь, системы helpdesk, IP-телефония, "мобильные пользователи". -Реализация проекта инспекционная машина для фарм производства, до и после разлива. -Рабочая группа по проведению эксперимента по маркировке средств идентификации лекарственных препаратов для медицинского применения. -Реализация проекта маркировка лекарственных препаратов по ФЗ №425 от 28 декабря 2017 года. -Разработка и реализация проекта автоматизации производства разлива стеклянных бутылочек обьемом от 18 мл до 250мл. -Реализация проекта "Автоматическая инспекционная машина стеклянных бутылочек". -Управление проектами по внедрению и доработкам информационных систем (ИС); (1с: БП,УПП ЗП,УТ). -Реализация проекта интеграция 1С с web-сервисами.

-Развитие телекоммуникационных услуг клиентам в территориально распределенной компании с разветвленной филиальной структурой (3 филиала, 220 сотрудников). -Управление деятельностью отделов эксплуатации сети(12 сотрудников),отделом технической поддержки клиентов -Help Desk 24/7/365(9 сотрудников), отделов строительства(28 сотрудников), отделом технической документации(2 сотрудника). -Разработка и внедрение информационно-технологической стратегии развития компании. Описание и формализация бизнес-процессов компании, моделирование бизнес-процессов компании, сбор и анализ требований бизнеса. Формирование ИТ-стратегии, ИТ-политик, рекомендаций ITIL/ITSM/SLA. -Развитие, сопровождение информационной системы компании состоящей из центра управления компьютерами и пользователя, электронной переписки и документо-оборота, эксплуатации биллинговых систем, центра безопасности-шифрования, единого центра управления и принятия решений, центра отношений с клиентами, центр управленческого и бухгалтерского учета, системы хранения и обработки баз данных, системы разграничения внутреннего и внешнего доступа к информационным сетям, системы видео-охранной безопасности, системы внешнего электронного представительства, системы кластеризации, система виртуализации процессов, система быстрого SMS сообщения, системы удаленного доступа, центр корпоративного сертификата безопасности, центр, лицензирование ПО, антивирусы, система резервного копирования, (технические термины ранее описанных процессов- WIndows AD-2003-2008, Exchange 2003-2010, SharePoint Servis Portal, AD-RMS, ERP,CRM,1с-v7.7,1c-v8.2, SQL-2005,ISA-2006,Dominator-IP-видео наблюдения,IIS-server, кластерные узлы, VWare, SMS-центр, terminal servera,DNS,DHCP,VPN, Citrix, Symantec,WEB, SIP-VOIP-IP телефония,KPI). Внедрение рекомендаций ITIL/ITSM в работу отделов эксплуатации. -Организация эксплуатации сетей и оборудования. Sumavision, Asteriks, Cisco,IBM,HP,Panasonic,D-link,Vlan,Lan,WLan -Разработка инструкций, технических требований, технических заданий. -Разработка и внедрение нормативных документов, правил, приказов. -Осуществление инвестиционных планов, исполнение бюджета,оптимизация расходов. Контроль над материальными и технологическими ресурсами компании. Контроль над соблюдением качества выполняемых проектов. Контроль над корректным оформлением отчетной документации. В процессе работы: -строительство и эксплуатация узла связи для предоставления услуг ЦТВ, КТВ, интернета. Контроль оформления рабочей документации. Взаимодействие с Роскомнадзором, операторами связи Пермского края. -Реструктуризация взаимодействий отделов компании. -Создание инфраструктуры филиалов компании. -Реорганизация отдела технической поддержки пользователей. -Разработка и эксплуатация портала "Центр технической поддержки пользователей". -Разработка и обеспечение регламентов и других руководящих документов, организация взаимодействия отдела тех.поддержки с пользователями бизнес-подразделений компании, разработан портал оповещения пользователей, СМС центр, регламент выполнения требований SLA, регламент мероприятия по устранению сбоев в работе программных комплексов и баз данных. -Создание мониторинга серверов и коммутационной сети с оповещением через СМС центр. работоспособность сервисов 24 часа в сутки 365 дней в году. -внедрение системы средние показатели бизнеса (KPI). -внедрение рекомендаций ITIL/ITSM/SLA.

- Создание и оптимизация информационных технологий в территориально распределенной компании с разветвленной филиальной структурой (14 филиалов, 1200 сотрудников). - Создание, управление департаментом ИТ: постановка задач, контроль исполнения (14 сотрудников - отдел автоматизации, отдел технической поддержки, отдел систематизации) - Разработка и внедрение информационно-технологической стратегии развития компании. Опыт внедрения систем следующих классов (начиная со стадии выявления потребностей до технического сопровождения после запуска проекта): ERP (блоки логистики, сервисного обслуживания, учета ТМЦ на беспроводной технологии, финансы); бюджетирования; аналитических систем на базах OLAP технологий; CRM. - Описание и формализация бизнес-процессов компании. - Формирование ИТ-стратегии, ИТ-политик (безопасности), внешнего представительства компании в Интернет сети. - Управление ИТ-проектами. - Организация эксплуатации сетей и оборудования. Cisco,IBM,HP,Panasonic,D-link,Vlan,Lan,WLan - Осуществление инвестиционных планов, исполнение бюджета, оптимизация расходов. - Контроль над материальными и технологическими ресурсами компании. - Контроль над соблюдением качества выполняемых проектов. - Контроль над корректным оформлением отчетной документации. - Внедрение ITIL отдела технической поддержки. --- Достижения : - Создание ИТ - инфраструктуры с "Нуля", - Создание, сопровождение информационной системы холдинга состоящей из центра управления компьютерами и пользователя, электронной переписки и документо-оборота, центра безопасности-шифрования документа-оборота, единого центра управления и принятия решений, центра отношений с клиентами, центр управленческого и бухгалтерского учета, системы хранения и обработки баз данных, системы разграничения внутреннего и внешнего доступа к информационным сетям, системы видео-охранной безопасности, системы внешнего электронного представительства, системы кластеризации, система виртуализации процессов, система быстрого SMS сообщения, системы удаленного доступа, корпоративный сертификат центр, лицензирование ПО, антивирусы, системы доступа внутри корпоративных документов, система резервного копирования,обьеденены все филиалы в единую телефонную сеть,внедрение системы "средние показатели бизнеса". (технические термины ранее описанных процессов- WIndowsAD-2003-2008, Exchange2003-2010, SharePoint, AD-RMS, ERP,CRM,1с-v7.7,1c-v8.2, SQL-2005,ISA-2006,Dominator-IP-видео наблюдения,IIS-server, кластерные узлы, VWare, SMS-центр, terminal servera,DNS,DHCP,VPN, Citrix, Symantec,WEB,SharePoint, SIP-VOIP-IP телефония,KPI). - Создание центрального узла связи (один ЦОД), переход c 1с-v7.7 на 1с-v8.1 и на 1с-v8.2., создана ERP-СRM система от первого звонка клиента, до получения отчетности по всей сделки (в плоть до времени разговора по телефону и его прослушивания). - Внедрение в систему учета ТМЦ 1Сv8.2 - беспроводных терминалов сбора данных, для оприходования, инвентаризации и списания ТМЦ. - Внедрена беспроводная технология "Радио-меток" для Учета Рабочего Времени, хранение на складе, движение документов, движение автомобилей. - Проектирование, внедрение в 1с v8.xx «контроль и исполнение бюджета», через информационную систему СберБанка КИБ, разработка и развитие в технологических процессов для автобизнеса. Реализация уменьшения затрат на междугородную международную телефонную связь. Спроектировано и внедрено корпоративное интерактивное телевидение (IP-TV). - Внедрение Help-Desk. - Создание мониторинга серверов и коммутационной сети с оповещением через СМС центр. работоспособность сервисов 24 часа в сутки 365 дней в году. - Снижения телекоммуникационных расходов на 35% в 2008 году. - Решил проблемы группы разработки ПО, что увеличило количество запускаемых проектов на 50%. Личные качества: - Активная жизненная позиция; - Аналитический склад ума; - Целеустремленность, настойчивость; - Организаторские способности; - Способность к адаптации; - Стрессоустойчивость; - Честность и порядочность; - Позитивное мышление.

ситемный администратор, внедрение wi-fi сетей и КПК для менеджеров по продажам. Создание прогамного продукта для обеспечения быстрой работы подбора номенклатуры и создания заказов от покупателей. Организация минимальных затрат по передачи данных от точки А в точку В в точку С по стситеме звездочка. Знание Windows Server 2000/2003, Exchange Server, ISA, Cisco, MS SQL Server, Знание сетевых протоколов DNS,DHCP, навыки установки и администрирования серверов, Системное мышление, ориентация на результат,ответственность, аналитический склад ума.

продажа и ремонт торгового оборудования и программного обеспечения. Работа с клиентами, консультирование по сопряжению торгового оборудования с ПО 1с, конфигурирование 1с под торговое оборудование (фискальные регистраторы, сканеры штрих-кода,терминалов сбора данных);

дистрибьютор программного обеспечения, установка программного обеспечения 1с, конфигурирование 1с по запросу клиентов, консультирование клиентов

автоматизация процесса конкурсного управления, восстановление ПО и базы данных банка.

механнико- технологический\инженер, диплом

VM1 6.0, VM1 6.0 «Построение виртуальной инфраструктуры с помощью VMware ESXi 6.0 и VMware vCenter Server 6.0».

«WIlson Learning Россия»,, сертификат

Центр развития бизнеса и карьеры «Наше время», сертификат

Quint Academy, San-Francisco, Chicago, US, Диплом

ПЦТНТИ, сертификат

Microsoft, MCSA