- Координация работы отделов и служб; - Бюджетирование, контроль выполнения бюджета; - Планирование деятельности предприятия, контроль выполнения плановых заданий; - Ценовой контроль поставок, анализ цен на рынке; - Выездные проверки бригад и животноводческих комплексов на момент выполнения поручений; - Контроль выполнения плановых показателей работы предприятия; - Проведение мероприятий по повышению эффективности работы коллектива (180 человек); - Проведение мероприятий по повышению статуса предприятия (получен статус "Племенного хозяйства" За период работы достигнут следующий результат:  Производство молока увеличено в полтора раза в день;  Производительность труда сотрудников увеличена в два раза;  Предприятие получило статус племенного;  Увеличена площадь обрабатываемых земель;  Качество молока выведено на высший сорт;  Наладил тесное взаимодействие с местными органами власти;  Увеличено количество поголовья КРС;  Введена механизированная схема приготовления и раздачи кормов по корпусам, что повысило качество и количество производства молока.

- Выполнение всех плановых показателей предприятия; - Обеспечение проведения всех рекламных компаний; -Организация логистики с комплекса до всех кафе (город, область, Тюмень, Ижевск, Киров); - Внедрение стандартов НАССР; - Оптимизация технологических процессов на комплексе; - Стратегическое планирование работы комплекса; - Поиск способов снижения затрат при производстве п/ф; - Согласование работ комплекса с ЦО и кафе; - Работа с претензиями (возвраты, браки); - Своевременное ведение отчетности принятой в компании; - Поиск новых перевозчиков, для снижения затрат на логистику;. .  Три службы (производство, склад, логистика) организовал перевод с трех разных мест города в одном, без остановки работы кафе;  Снизил затраты по службам путем объединения, а именно по эл.энергии, отоплению, доставке сотрудников, штатному расписанию;  В логистике снижены затраты путем оптимизации маршрутов доставки, заключения постоянных договоров с перевозчиками (стоимость услуг доставки на постоянной основе снижена на 15-20%;  Перешёл на альтернативного поставщика эл.энергии (с Пермэнергосбыта на ПЗСП), как результат-экономия в год до 30%;  Оптимизация складских процессов, ввел контроль за неликвидами, запасами, работа с товарными остатками;  Участвовал в организации промо акций компании;  Оптимизация работы производства полуфабрикатов для кафе (пекарский, кондитерский, пельменный, овощной цеха).

- Контроль соблюдения технологий и регламентов, - Административно-хозяйственная работа, - Формирование планов мероприятий, - Координация работы менеджеров, оператора и склада - Планирование и постановка задач, контроль своевременного выполнения отчетности, - Построение логистики до конечного потребителя, - Управление бюджетом расходов и доходов

- Разработка регламентов и способов мотивации торгового отдела; - Поиск сотрудников, обучение и введение в должность; - Составление и контроль планов продаж; - Построение и контроль доставки продукции; - Анализ и контроль реализации, - Координация работы отдела и складов; - Построение работы отдела торговых представителей, супервайзера, - Ценообразование; - Поиск новых клиентов, ведение основных клиентов.  Результаты работы: Организация работы отдела сбыта (супервайзер, менеджеры по продажам);  Увеличение объемов продаж путем привлечения новых клиентов (Соликамск, Красновишерск, Губаха, Яйва, Александровск);  Заключение дистрибьюторских договоров с НМЖК, ЮКМП;  Организация складской логиситки и доставки продукции до клиента;  Разработка прайсов, промо акций.  Работа с претензиями от клиентов и к поставщикам.  Контроль дебиторской задолженности.

 Контроль соблюдения технологий и регламентов,  Административно-хозяйственная работа,  Формирование планов мероприятий,  Построение и контроль дистрибьюции,  Анализ и контроль реализации,  Координация работы отделов и склада  Планирование и постановка задач, контроль своевременного выполнения отчетности,  Построение логистики до конечного потребителя,  Построение работы отдела торговых представителей, супервайзера,  Ценообразование,  Управление бюджетом расходов и доходов,  Обеспечение безопасности работы филиала. Результаты работы : - Найден в долгосрочную аренду офис и склад (до настоящего времени). Сделана перепланировка и ремонт по требованиям компании; - Открытие филиала с нуля; - Прием, обучение и введение в должность торгового и складского отделов; - Вывод филиала на лидирующие позиции в регионе (опт весь привлекли работать с филиалом, привлекли основных розничных контрагентов).

экономический/менеджер-экономист

Строительство и эксплуатация зданий и сооружений/ технолог-строитель