• Управление финансовой службой компании и бухгалтерией • Управление бюджетным процессом, планирование и анализ ФХД • Подготовка отчетности для Дирекции, Советов директоров и акционеров • Оперативное фин.планирование, управление деб.и кред. задолженностью, ликвидностью • Анализ и контроль экономических показателей проектов • Курирование разработки разделов «обоснование инвестиций» и «эффективность инвестиций» в проектах заказчиков, оценка рисков их реализации • Управление работой планово-договорной службы компании (подготовка ТКП, оформление и учет договоров/актов, планирование и мониторинг выполнения договоров/проектов) • Внедрение комплексной информационной системы ERP+PM (календарно-сетевое планирование, управление договорами/проектами, мотивация, ресурсное планирование и учет и т.п.) • Участие в разработке внутренних регламентирующих документов и положений • Оценка эффективности стратегических инициатив и инвестиционных проектов • Курирование взаимодействия с ревизионной комиссией общества • Участие в организационных проектах общества Достижения: - Успешно защищены инвестиционные проекты для таких заказчиков как: Уралкалий, Верхнекамская калийная компания, Еврохим-Волгакалий - Реализованы инициативы по модернизации системы мотивации производственного персонала - Внедрен в промышленную эксплуатацию модуль комплексной информационной системы ERP+PM отвечающий за планирование и управление проектами/договорами (система ведения договоров, планирование, бюджетное прогнозирование, загрузка производственных подразделений) - Оптимизирована структура финансовой службы (устранено дублирование функций) - Успешно реализован организационный проект по объединению двух проектных институтов в Перми и Санкт-Петербурге, достигнут синергетический эффект - Капитализация компании увеличилась более чем в 3 раза

• Управление финансовыми службами предприятия • Стратегическое планирование; Оценка инвестиционных проектов • Оперативное планирование бюджетов, финансовый контроль • Управленческий учет, финансово-экономический анализ • Разработка рекомендаций и предложений по повышению эффективности бизнеса; Налоговое планирование • Контроль целесообразности и эффективности заключения договоров • оптимизация бизнес-процессов • участие в проекте внедрения интегрированной информационной системы управления проектами Достижения: Внедрена интегрированная система управления проектами на базе 1С8; Успешно защищены инвестиционные проекты для таких заказчиков как: Газпромнефть-ОНПЗ, Краснодар-НефтеГаз, Сибур-Химпром, Славнефть-ЯНОС

• Управление финансовыми службами (Финансово-экономический отдел, Бухгалтерия) • Стратегическое планирование; Оценка инвестиционных проектов • Оперативное планирование бюджетов, финансовый контроль • Управленческий учет, финансово-экономический анализ • Оптимизация оборотного капитала, управление ликвидностью • Разработка рекомендаций и предложений по повышению эффективности бизнеса; Налоговое планирование • Разработка внутренних регламентирующих документов и положений • Работа с банками по привлечению кредитных ресурсов Достижения: Разработана модель стратегического планирования деятельности торговой сети Произведена реструктуризация системы управленческого учета (учетная информационная система адаптирована для целей управленческого учета и экономического анализа, разработана модель оценки эффективности деятельности ЦФО и компании в целом)

то же что и на осн. месте работы.

Обязанности и функции: • Анализ деятельности управляемых предприятий холдинга, • Разработка рекомендаций и предложений по повышению эффективности бизнеса, • Анализ финансовой отчетности, • Консолидация финансовой отчетности, • Контроль целесообразности и эффективности заключения договоров, • Финансово-экономические расчеты, • Совершенствование управленческого и бухгалтерского учета, • Разработка внутренних регламентирующих документов и положений • Разработка и анализ инвестиционных проектов, • Анализ и оценка инвестиций, • Оценка слияний и поглощений компаний, • Участие в разработках бизнес-планов и бюджетов предприятий Достижения: Внедрены элементы управленческого учета в системе 1С (организован позаказный учет и проектный учет); Разработана и внедрена модель оперативного планирования, учета и контроля торговых операций (для "Торгового дома"); Разработан регламент бюджетного процесса для группы компаний холдинга.

то же что и на осн. месте работы в этот период.

то же что и на осн. месте работы в этот период.

Обязанности и функции:  анализ деятельности предприятия, разработка рекомендаций и предложений по повышению эффективности бизнеса, анализ финансовой отчетности  контроль целесообразности и эффективности заключения договоров  финансово-экономические расчеты  участие в рабочих группах по: совершенствованию управленческого и бухгалтерского учета, разработки внутренних регламентирующих документов и положений  участие в проекте внедрения системы бюджетирования (на базе 1С)  участие в проекте внедрения интегрированной информационной системы управления предприятием (ERP)  разработка и анализ инвестиционных проектов, анализ технико-экономических обоснований приобретения производственного оборудования  участие в оперативных совещаниях дирекции предприятия Достижения: Реализован проект по внедрению системы бюджетного управления на ОАО "Пермский моторный завод". Разработано положение по контролю лимитов кредитования покупателей и поставщиков. Разработана методика ТЭО по слиянию дочерних компаний. Разработана методика оценки и контроля уровня производственных запасов. Разработано положение об инвестиционной деятельности.

Обязанности и функции: • экономический анализ деятельности филиала, планирование и контроль финансовых средств • перестрахование, финансовые расчеты • организация взаимодействия между структурными подразделениями • управленческий и финансовый учет • внедрение и сопровождение комплексной автоматизированной системы управления, страхового и бухгалтерского учета на базе 1С-ПРЕДПРИЯТИЯ • анализ инвестиционных проектов и бизнес-планирование Достиженя: Разработана и внедрена автоматизированная система страхового учета (на базе 1С Предприятие 7.7)

Корпоративная программа обучения на степень «MBA», MBA

Гуманитарный факультет. Экономика и управление на предприятии (по отраслям), Диплом

ЦБО, Жесткие переговоры

ЦБО, Эмоциональный интеллект начинает и выигрывает

ЦБО, Харизма лидера

Москва, Аттестат

Москва, Аттестат

«Высшая школа экономики», Москва, Аттестат

Москва, Аттестат

Министерство финансов РФ, Аттестат