Организация строительства глэмпинга. Поиск и выбор подрядчиков, проведение переговоров, контроль строительства.

Представительство ряда крупнейших европейских производителей оборудования и материалов для транспортной упаковки (Robopac, Signode, Strapex, Orgapack, Cyklop, Clevertech и др.). Продажи, консалтинг, инжиниринг, поставка оборудования и материалов, монтаж, обучение персонала, техническое обслуживание. Основные клиенты: Лукойл, Нестле, Гипсополимер, НКБК, Гознак и др.

Повышение эффективности, разработка организационной структуры, планирование производства, разработка и внедрение элементов Кайдзен.

Представительство ряда крупнейших европейских производителей оборудования и материалов для транспортной упаковки (Robopac, Signode, Strapex, Orgapack, Cyklop, Clevertech и др.). Продажи, консалтинг, инжиниринг, поставка оборудования и материалов, монтаж, обучение персонала, техническое обслуживание. Основные клиенты: Лукойл, Нестле, Гипсополимер, НКБК, Гознак и др.

Открытие 2-х ресторанов быстрого питания по франшизе Sbarro (гипермаркет Семья, Октябрьская площадь), начиная со строительно-отделочных работ по требованиям Sbarro, заканчивая наймом и обучением персонала.

Представительство CYKLOP International (производство оборудования и материалов для транспортной упаковки) - консалтинг, инжиниринг, поставка оборудования и материалов, монтаж, обучение персонала, техническое обслуживание. ТОРР 2008 - 0,33 млн.$.

Управление, оценка состояния производства. Разработка и внедрение новой структуры управления. Внедрение проекта повышения эффективности производства (Кайдзен, снижение издержек, непродуктивных простоев, повышение производительности). Снижение численности. Повышение качества продукции. Разработка плана развития. Выполнение производственного плана (оценка % использования мощностей, повышение эффективности работы оборудования). Разработка и внедрение системы технического обслуживания оборудования. Разработка и внедрение: системы бюджетирования (операционный и инвестиционный), системы закупок (разработка положения о тендерах, алгоритма запрос-заказ), системы оценки и мотивации персонала. Достижения: разработана и внедрена система бюджетирования, система технического обслуживания, система оценки и мотивации персонала, система закупок, эффективность работы оборудования повышена в среднем на 20 %.

Интеграция нового завода в Компанию (внедрение политик и стандартов, подбор и обучение персонала, внедрение структуры управления, организация системы закупок, разработка бюджетов, оценка % использования мощностей, разработка долгосрочного плана развития). Реконструкция завода - приведение в соответствие со стандартами Компании (замена оборудования, установка новых линий - бюджет более 32 млн евро) Внедрение проекта повышения эффективности производства (Maintenanсe Excelence (Кайдзен), снижение издержек, непродуктивных простоев, повышение производительности, повышение эффективности работы оборудования). Создание управленческой команды. Выполнение производственного плана (повышение эффективности работы оборудования, повышение % использования мощностей) Обеспечение качества (запуск проекта контроля качества на всех этапах – от закупки сырья до магазина) Реализация инвестиционных проектов – от создания отдела управления проектами до руководства и контроля. Взаимодействие с Правительством Республики Достижения: успешная интеграция завода, снижение численности на 40%, запуск первого в России производства корпоративных международных и национальных брендов (Stella Artois, Beck’s, Staropramen) + Клинское, запуск первой в России системы танкеринга (транспортировка пива в автотанках), запуск и успешное внедрение проекта повышения эффективности производства (запланированное обслуживание оборудования – пилотный проект)

Реконструкция завода - приведение в соответствие со стандартами Компании (строительство отделения отгрузки дробины, отделения водоподготовки, склада 2000 кв.м) Организация работы технической службы (разработка бюджета, изменение структуры службы (совмещение функций, аутсорсинг), снижение численности, повышение эффективности работы оборудования, внедрение проекта по повышению эффективности производства (запланированное обслуживание оборудования)). Обеспечение выполнения плана производства (проект сокращения незапланированных остановов) Обеспечение энергоресурсами (контроль расхода, анализ потерь, программа снижения расхода) Охрана труда и техника безопасности Разработка инвестиционного бюджета (расчет мощностей, % использования, подбор оборудования, разработка тендер-спецификаций), планирование и реализация инвестиционных проектов (выбор поставщиков, организация тендеров, закупка оборудования, планнинг, запуск и приемка). Контроль исполнения бюджетов (проект снижения переменных расходов) Достижения: успешная (в бюджете и в срок) реконструкция завода, снижение численности персонала техслужбы, повышение качества до корпоративных стандартов.

Представительство компании Cyklop GmbH на Урале. Поставка и обслуживание оборудования для транспортной упаковки.

Производство товаров народного потребления, коммерческие проекты.

Командование ротой, организация политработы.

Руководство крупнейшим механосборочным цехом.

Руководство механосборочным цехом в части выполнения производственного плана

Организация производства опытных изделий.

Руководство механосборочным участком.

Руководство сменой механосборочного участка

Машиностроительный, Инженер-механик по полигонным установкам

RHR International ECOPSY, Подбор и оценка персонала

RHR International ECOPSY, Искусство менеджмента

CONCEPT Traning Development & Consultancy Service, Искусство презентации

HARVARD University & Higher School of Economics, Современные технологии управления

RHR International ECOPSY, Управление исполнением и развитие персонала

Unibake, Executive Manager

MARS, Executive Manager