Компания имеет 22 фирменных салона в Удмуртской республике, Башкортостане, Перми и Пермском крае и собственное мебельное производство в г. Воткинске Основные направления работы: Построение эффективной работы с персоналом в сети розничных магазинов. Оптимизация организационной структуры. Развитие персонала. Формирование единой команды. Мониторинг HR процессов и анализ потребностей. Реализация стратегии в области управления персоналом. Участие в выстраивании бизнес-процессов. Управление численностью и ФОТ, бюджетирование персонала. Продвижение корпоративной культуры и внедрение корпоративных ценностей . Разработаны и внедрены: - Кодекс корпоративной этики и делового поведения - система профилей и оценки по компетенциям - оценка лояльности и удовлетворенности персонала - стандарты работы с клиентами - стандарты работы в программе "Базис" (дизайнерская программа) - система обучения для продающего звена - пакет должностных инструкций по штатным единицам розницы - запуск системы онлайн -обучения (видео - уроки, презентации, обучающие материалы, инструменты оценки) - система оплаты труда и KPI - планирование потребности в персонале, организация и осуществление поиска и отбора кандидатов.

Построение эффективной системы работы с персоналом: - организация мероприятий по подбору персонала; - построение системы обучения и развития персонала (разработка корпоративных стандартов, инструментов оценки, мотивация); - формирование кадрового резерва; - разработка мероприятий по повышению уровня вовлеченности сотрудников. Причина увольнения: сокращение предприятия, закрытие магазинов

Планирование, организация и повышение эффективности основных HR-процессов (подбор, адаптация, развитие, мотивация, кадровое делопроизводство). Обеспечение оперативного и качественного заполнения возникающих или плановых вакансий (включая ТОП-позиции). Проведение мониторинга рынка труда. Разработка и реализация мотивационных схем для разных категорий сотрудников. Организация и проведение оценки и аттестации работников кампании. Планирование карьеры сотрудников и создание кадрового резерва. Организация развития и обучения персонала. Организация разработки, утверждения и внедрения ЛНА, оргструктуры компании, штатного расписания, положений о структурных подразделениях и должностных инструкций. Организация мероприятий по формированию и укреплению благоприятного морально-психологического климата в коллективе. Ведение кадрового делопроизводства (кадровый учет, табельный учет, приказы и распоряжения, графики отпусков, контроль соблюдения ПВТР и т. д.). Разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины. Организация мероприятий по развитию корпоративной культуры компании, проведение корпоративных мероприятий. Работа в программе 1С.Предприятие версия 8.3 УПП Причина увольнения: регулярные задержки заработной платы

Специалист по обучению и развитию персонала 1. Проведение тренингов для директоров и администраторов магазинов по курсу "Управление персоналом". 2. Проведение тренинга для продавцов - консультантов "Техника продаж", "Наставничество". 3. Организация и участие в аттестации персонала (продавцы, заведующие, кураторы). 4. Курирование проекта "Тайный покупатель". 5. Разработка системы нематериальной мотивации для сотрудников, организация корпоративных мероприятий. 6. Разработка корпоративных стандартов. Достижения: За время работы в должности специалиста по обучению персонала показатели по "тайному покупателю" повысились с 65% до 75%. Самостоятельно создала тесты по ассортименту для проверки знаний продавцов, разработала тренинг "Декоративная косметика". Разработала методическое пособие для продавцов "Работа с возражениями покупателя". Заведующая магазином 1. Управление персоналом; - анализ деятельности магазина; - планирование мероприятий для повышения товарооборота; - организация деятельности коллектива и мероприятий для достижения задач; - подбор, мотивация, обучение и адаптация персонала; - контроль. 2. Работа с ассортиментом. 3. Разработка маркетинговых мероприятий. 4. Обеспечение мер по сохранности ТМЦ. 5. Формирование команды. Достижения: 1. Открытие 4 магазинов (все магазины за 6 месяцев выведены на точку рентабельности). 2. "Вырастила" и обучила 4 директоров, которые пришли ко мне на работу в магазин продавцами. 3. Кубок сети за самый большой годовой прирост (50%) в товарообороте магазина. 4. Во всех магазинах была сформирована дружная команда. 5. Отличные результаты ревизий. 6. Соблюдение матриц в ассортименте и лимитов по товарному остатку.

Социальных и информационных технологий, Педагогика и психология

Мастерская Шишова Ильи

Школа менеджеров РОСТ