- Управление проблемными активами в филиалах ПФО и УрФО: распределение нагрузки сотрудников Групп взыскания, определение стратегии взыскания, контроль исполнения и достижения целевых показателей.. - Планирование, организация, мотивация и контроль работы сотрудников Групп взыскания в закрепленных филиалах Банка. - Взыскание просроченных кредитов МСБ 30+ dpd, в т.ч. в процедурах банкротства (start since 30 dpd). - Взыскание розничных кредитов портфеля Банка на всех стадиях работы: Save Balance 1-180, Hard 180+, Legal (ипотека, автокредитование, потребительское кредитование, кредитные карты). - Работа с залоговым имуществом: добровольная и принудительная реализация через торги в рамках исполнительного производства и процедур банкротства, отступное. - Работа с непрофильными активами Банка: принятие на баланс, выселение, снятие арестов и ограничений,экспонирование и содержание объекта, поиск покупателей, реализация c баланса. - Активное сопровождение активов в процедурах банкротства должников (ФЛ и ЮЛ). - Передача активов на сопровождение в КА, формирование пулов на массовые цессии, проработка и проведение сделок по единичным цессиям. - Контроль соблюдения сотрудниками внутренних регламентов Банка и установленных бизнес-процессов/стратегий при работе с проблемными активами. - Консультационная поддержка руководителей бизнес-подразделений Банка по вопросам урегулирования просроченной задолженности, взаимодействие с support-подразделениями при исполнении решений по проблемным кредитам. - Определение стратегии работы с топовыми проблемными активами, участие в переговорах. - Постановка задач сотрудникам, контроль качества и сроков исполнения. - Проведение экспертизы и подготовки материалов в рамках работы с проблемной задолженностью для вынесения на рассмотрение Кредитным комитетом и уполномоченными органами Банка, оформление и защита предлагаемых решений, последующая их реализация. Достижения: расчистка баланса Банка от непрофильных активов за 1-ый квартал 2014г., замена неэффективных членов команды во 2-м квартале 2014г., достижение выполнения показателя по сохранению баланса бакета "1-180" (возвращение проблемных кредитов в график) на уровне 465% в 3-м квартале 2014г. (максимальное значение за отчетный период среди региональных руководителей), перевыполнение плана по реализации имущества в 4-м квартале 2015г.,на 1242%, изъятие 9 автотранспортных средств в октябре 2016г., регулярное выполнение целевых показателей, проведение мероприятий в региональном подразделении в рамках интеграционных процессов БИНБАНК-МДМ в 2017г. Награжден почетной грамотой от имени Председателя Правления Банка за эффективную организацию работы Отдела по результатам 2015г.

- Проектная деятельность (проекты по оптимизации системы мотивации, внедрения Genesys и FIS Collection System). - Управление бизнес-процессами работы с просроченной задолженностью Банка и непрофильными активами. - Планирование, организация и контроль деятельности отдела. - Подбор, обучение и мотивация сотрудников. - Бюджетирование направления проблемных активов. - Работа с коллекторскими агентствами. Основные достижения: оптимизация бизнес-процесса работы с просроченной задолженностью, запуск ИТ-платформы Genesys для бакета "1-60", постоянное выполнение поставленных целей/задач.

Обязанности: - Курирование вопросов взыскания задолженности КМБ, процедур банкротства, ипотечных кредитов и реализации непрофильных активов. - Переговоры с Должниками (Заемщики, Поручители, Залогодатели), проведение разъяснительной работы в отношении задолженности, поиск "рычагов влияния" и возможных путей погашения задолженности; - Анализ финансового состояния Заемщика; - Разработка стратегии работы с проблемным активом и утверждение на Комитете Банка; - Работа с Залогами (реализация: внесудебная и по решению суда); - Передача проблемных активов на стадию судебного производства; - Курирование вопросов ареста имущества и дальнейшей реализации; - Ведение активов Банка, находящихся в процедурах Банкротства; - Розыск должников, вручение требований и судебных повесток, установление контакта; Основные достижения: постоянное выполнение поставленных целей/задач и планов, проведение крупнейшей сделки в Пермском филиале по добровольной реализации проблемного залогового имущества (недвижимость и техническое оборудование) по цене выше оценочной с суммой сделки на 2 млн. долларов.

Контроль поставок и остатков на складе дистрибьюторов, дебиторской задолженности, развитие продаж на вверенной территории, мотивация и развитие торговой команды, обеспечение выполнения планов дистрибьюторами, планирование и контроль маркетинговой активности в регионе, ведение переговоров с сетевыми клиентами в регионе, отчетность, торговый маркетинг

Координация работы канала продаж через дистрибьюторов, создание с нуля и курирование отделов прямых продаж на базе дистрибьюторов, планирование объемов продаж, валовой выручки, выполнение ключевых показателей, стоящих перед отделом, развитие профессионального уровня эксклюзивной торговой команды, отчетность

Организация, планирование и контроль группы продаж, полевой аудит вверенной территории, выполнение плана продаж, развитие профессиональных навыков группы продаж, расширение клиентской базы, постоянное выполнение KPI

Формирование команды продаж, мерчендайзинг, отслеживание дебиторской задолженности, сопровождение продаж, начисление заработной платы торговых представителей, подготовка и согласование документов, контроль деятельностью выполнения задач сотрудниками Отдела.

Экономика/Финансы и Кредит, Диплом

ГОО ДПО "Институт повышения квалификации - РМЦПК", Арбитражный управляющий

ОАО АКБ "Урал ФД"

ВТБ 24 (ЗАО), г. Воронеж

ВТБ 24 (ЗАО), г.Самара

ВТБ 24 (ЗАО), г. Москва

ООО «ЮниМилк», г. Тюмень

ООО «ЮниМилк», г. Тюмень

ОАО «Лебедянский», г. Екатеринбург

ОАО «Лебедянский», г. Екатеринбург

ОАО «Лебедянский», г. Екатеринбург