Менеджмент команды разработки. Проект тренажера-симулятора БПЛА, на платформе разработки Unity3D. Участие в инициации проекта разработки тренажера-симулятора БПЛА, Заведение проекта SCRUM в JIRA, настройка проектных сущностей и процессов, администрирование JIRA, настройка Kanban досок, помощь РО в понимании SCRUMBan подхода и ролевой модели проекта. Организация работ по согласованному проектному плану. Составление USM проекта. Взаимодействие с заказчиком проекта (РО), на предмет согласования плана работ и изменений. Отслеживание сроков, и качества выпускаемого инкремента. Контроль загрузки ресурсов на проекте. Постановка задач команде проекта, на планировании работ в спринтах. Проведение и модерация ежедневных и прочих церемоний SCRUM (Daily, RETRO, PBR, DEMO). Построение еженедельной и ежемесячной отчетности по работе команды и загрузки ресурсов, в плагине JIRA Tempo. Помощь РО в планировании спринтов, закрытие спринтов. Подготовка пользовательской документации по продукту. Ведение и организация разделов Википедии проекта на Confluence. Подготовка Release Notes инкремента. Пользовательское тестирование продукта, работа с Git ветками, тестирование в редакторе Unity, тестирование готового билда. Подготовка регресс-кейсов тестирования, работа с плагином Zephyr_Scale JIRA. На проекте работаю в настоящее время.

Управление проектом разработки внутренней СРМ системы. Руководство командой проекта: разработчики, специалисты по тестированию, аналитики, техлид, дизайнер. В первоначальные обязанности на ИС входило: 1. Проанализировать текущий процесс разработки в ИТ отделе, провести оптимизацию, выбрать методологию для большей управляемости, прозрачности и эффективности. 2. Выбрать подходящий и удобный для всех участников инструмент трекер, для отслеживания задач проекта и ведения документации. 3. Переработать текущую неэффективную систему KPI, разработать документ понятный и доступный всем участникам проекта, подразумевающий не только личные показатели, но также и показатели для всей команды проекта. 4. Перевести проект на командные рельсы, для большей эффективности и ответственности за результат, искоренить индивидуализм в команде. 5. Проанализировать текущий статус проекта, определить слабые стороны предыдущего менеджмента, предложить решение. 6. Разработать дорожную карту, и User Story Map для проекта, определить первоначальные сроки для ключевых этапов, выставить вехи, выделить MVP, согласовать бюджет, риски, выставить приоритеты. После окончания ИС, как Project manager, выполнял следующий перечень обязанностей: 1. Организация БЭКЛОГА проекта, организация регулярных PBR, выставление приоритетов задач. 2. Работа со стейкхолдерами продукта и собственниками компании: - в согласовании стратегии проекта, приоритетов фич, функционала MVP, общего функционала, согласование дорожной карты продукта, и сроков. 3. Работа с пользователями продукта, выявление потребностей в новых фичах и в доработках существующего функционала СРМ. 4. Постановка и описание задач на ВИКИ проекта, работа с техлидом команды. Постановка задач команде проекта, ответы на вопросы и уточнения, от аналитика и разработки. 5. Взаимодействие с командой разработки, организация процессов в команде. (SCRUM, Kanban) 6. Прием результатов работы команды - в виде готовых функциональных фич, согласование выкладки функционала на прод. 7. Ведение ВИКИ проекта, построение различной проектной отчетности, как периодической так и по требованию, для заказчика и всех заинтересованных лиц. 8. Обеспечение прозрачности всех процессов на проекте, как для стейкхолдеров, так и для команды разработки. 9. Инициация различных встреч, собраний, митингов, периодических и разовых, для нужд команды и заказчиков. 10. Помощь в поиске и найме ресурсов на проект, работа с HR, участие в собеседованиях с кандидатами. 11. Управление ресурсами проекта, согласование отпусков сотрудников, ежемесячный расчет KPI, оценка эффективности, (включая 360), на всех участников команды разработки проекта. Достижения: 1. Вывел в эксплуатацию и передал на поддержку новую СРМ с полным функционалом. 2. Смог сократить расходы на разработку более удобного и привлекательного интерфейса новой СРМ, с помощью старых контактов. 3. Оптимизировал работу команды, ввел командные цели, командный KPI, обеспечил прозрачность всех процессов разработки, ввел культуру ведения документации на ВИКИ. 4. Внедрил в работу удобный для всех трекер задач (сначала Kaiten, далее YOUTRACK). 5. Собрал отличную команду, работающую на регулярную поставку ценности, измеряющейся в инкрементальных поставках функционала на прод. Люди самостоятельно работают не на личный интерес, а на цели сформированные и поставленные перед командой, помогая и дополняя друг друга в работе. Техлид только выполняет роль центра технической и архитектурной компетенции. Все решения связанные с организацией , взаимопомощью , и путей реализации задач, для достижения цели - команда принимает самостоятельно. Ключевые навыки: SCRUM, Kanban, Agile, project management, MIRO RTB, JIRA, Confluence, Kaiten, Youtrack, jira project administrator, teamwork skills, communications, UX…

Выстраивание SCRUM процессов в проектной команде, фасилитация всех событий СКРАМ (Дейли, PBR, Planning, Review, RETRO) внутри команды, помощь Техлиду и команде проекта в оптимизации рабочих процессов, помощь РО в управлении бэклогом, обеспечение прозрачности работы для всех заинтересованных, организация встреч, митингов. Работа с JIRA Task Tracker, администрирование JIRA досок команды, работа с MIRO RTB, фасилитация встреч по запросу. Подготовка ВИКИ страниц проекта, помощь в адаптации новых сотрудников, поиск новых стажеров. Работа в межкомандном взаимодействии, выстраивание коммуникации внутри и между командами, устранение помех для работы команды, разрешение общих вопросов. Работал в 2х командах проекта B2B над порталом управления WIFI HotSpot+Radar для малого и среднего бизнеса. В процессе исполнения своей функции, как СМ, для команд проекта: 1) На испытательном сроке проводил аудит текущих процессов и flow в проекте. Перед предстоящей трансформацией и будущим дизайном команд, фиксировал аномалии мешающие нормальной работе, выстраивал предварительные гипотезы трансформации. Далее непосредственно принимал участие в трансформации большой команды в несколько кросс - функциональных продуктовых команд, с нацеленностью на результат и фокусом на цели. Повысил прозрачность работы для менеджмента проекта, сократил время и повысил эффективность всех митингов и церемоний СКРАМ. 2) Научил команды методам декомпозиции больших задач, ввел культуру работы с US, научил команды планировать свою работу в спринтах, выстроил почти идеальный flow, с минимальными задержками. Повысил управляемость рисками для менеджеров проекта и РО через декомпозицию и работу небольшими итерациями по 2 недели. Научил команды брать на себя обязательства перед заказчиками и выполнять их. 3) Ввел культуру использования DoR и DoD для Фич и US. Устранил непонимание готовности/неготовности между командами разработки, и менеджментом проекта. 4) В рамках тренингов передал командам знания по использованию величины StoryPoint, для оценки декомпозированных US. Научил пользоваться диаграммами сгорания спринтов, донес выгоды отслеживания подобных измерений для развития команды. 5) Объяснил плюсы и выгоды командам и РО в использовании понятия Velocity, емкости, и скорости команд. Помог в измерении этих величин для команд, научил отслеживать динамику изменений этих величин с каждым спринтом. Смог донести важность эмпирических измерений - для саморазвития и самоулучшения команд. Устранил непонимание менеджмента и РО, через использование понятия емкости команд – «почему мы не можем это взять в этот спринт». 6) Смог донести до РО и команд важность сфокусированности на текущих целях и обязательствах, взятых в спринт. Донес ценность «отфутболивания влетающих метеоритов» и внезапных пожеланий извне для РО, подсветил важность защиты участников команд от подобных действий для успешного завершения целей спринта. 7) На тимбилдингах, соместно с тим.лидом и РО, доносил важность работы над командными целями, боролся с индивидуализмом в командах, прививал культуру помощи соседу по команде - в работе над общей целью, а не индивидуальными задачами. 8) Совместно с тех.лидом команд и архитекторами – смог донести важность ручного и автоматического тестирования абсолютно всех изменений выкладываемых на прод. Командам, частично, удалось покрыть автотестами весь выпускаемый функционал, что вместе с ручным тестированием выпускаемых фич сильно подняло планку качества, и сократило количество обращений по инцидентам. 9) Через тренинги и личные регулярные встречи проводил работу над улучшением эмоционального климата в команде, привил культуру уважения и смелости брать на себя обязательства, и не боятся высказывать свои мысли. Регулярно проводил мониторинг индекса токсичности в командах, пресекал с тех.лидом и РО возможные проявления негатива, научил ребят нетерпимости к подобным вещам, и смелости подсвечивать любые подобные проявления. 10) Брал на себя абсолютно все вопросы, связанные с устранением каких-либо препятствий для нормальной комфортной работы команд, вплоть до найма необходимых людей, и заканчивая неработающей кофе-машиной. 11) Ввел культуру РЕТРО и привычку проводить ее не реже 2х раз в спринт, или чаще, по запросу от ребят. Доказал ценность данного мероприятия, ценность критической оценки прошедшего периода, научил работать с ошибками и не боятся подсвечивать их. Научил фиксировать и не терять договоренности с РЕТРО, брать на себя ответственность за внедрение этих договоренностей в жизнь команды. Научил команды самосовершенствоваться и саморазвиваться, через такие встречи. 12) Работал с самостоятельностью в командах, всячески подавлял авторитаризм оставшийся от старых методов работы, научил не ждать решения от тех.лида или «опытного коллеги», а предлагать свое. Всячески боролся с «молчунами» и «конформистами». Научил уважать чужие предложения и аргументировать их плюсы и минусы. Внедрил принцип – «НЕ КРИТИКУЙ, А ПРЕДЛАГАЙ». 13) Полностью перевел команды проекта на СВОЙ проект в Atlassian JIRA, являлся администратором проекта, настраивал фильтры, процессы, роли, дашборды, сущности. Вел страницы на Confluence ВИКИ проекта, начиная от страницы онбординга, и заканчивая фиксацией целей спринтов, и их статусов. Вел протоколы встреч менеджмента проекта. В разы повысил прозрачность процессов проекта, для менеджмента и РО. Полностью исключил вопросы от менеджмента из разряда «А чем вы там занимались/занимаетесь?». 14) В среднем за полгода сократил T2L и T2M фич, поставляемых командой, повысил их качество, выстроил эффективные коммуникации с менеджментом и другими командами, повысил прозрачность рабочих процессов, и привил Agile ценности в работе проекта.

Выстраивание межкомандной коммуникации в компании, развитие самостоятельности в 2х командах,фасилитация событий СКРАМ, организация внутрикомандных встреч и собраний, воспитание Agile культуры внутри 2х команд, проведение минитренингов по тематикам СКРАМ, взаимодействие и помощь Владельцу продукта в управлении Бэклогом, помощь в разрешении конфликтных ситуаций, помощь в устранении препятствий и зависимостей в работе команд.

Являюсь SCRUM Мастером сервисной команды поезда ДМС. Организую все мероприятия и артефакты методологии SCRUM в текущем процессе разработки и доработки системы. Принимаю участие в формировании бэклога, совместно с владельцем продукта ДМС. Принимал участие в PIPE, декомпозиции и оценке взятых в работу задач, постановке целей на инкремент. Составлял и вел карту инкремента в Miro RTB. Работал с модулем SAFE в системе управления Service Now. Занимался развитием команды, индивидуальными тренингами каждого участника, фасилитицией регулярных собраний и обсуждений команды, совместно с ВП принимал участие и принятии/отклонении входящих «метеоритов» в течении спринтов, защищал команду от внешних влияний, мешающих достижению запланированных целей программного инкремента. Организовывал и проводил демонстрации результатов спринта, фасилитировал ретроспективы команды, принимал непосредственное участие в улучшении, совершенствовании и повышении продуктивности своей команды. Поддерживал доверительную и дружественную атмосферу не только среди участников, но и к владельцу продукта – как представителю бизнес – заказчика. В течении программного инкремента выстроил внутри команды эффективные и доверительные отношения, смог донести ценности и выгоды методологии SCRUM Agile каждому участнику, воспитал институт самоорганизации и ответственности перед взятыми на себя целями спринта и инкремента в целом, организовал эффективные коммуникации и работу с бизнесом, повысил общую эффективность команды, измеряемую постоянной и качественной доставкой ценностей для нужд бизнеса.

Организация работы команды (11 человек), по разработке и поддержке внутренней ERP системы компании, организация обработки и решения запросов инцидентов от Help Desk. Координация, с помощью системы Service Now - запросов на изменение по доработкам системы. Постановка задач в системе аналитикам, разработчикам, тестировщикам. Принятие решения о добавлении в релиз готовых ЗнИ, прикрепление в релиз, взаимодействие с релиз – менеджерами. Организация внеплановых выкладок срочным исправлений из инцидентов. Контроль сроков выполнения поставленных задач. Организация регулярных встреч с бизнес – заказчиками, своим бизнес - партнером, взаимодействие с владельцами продукта и системными архитекторами по стратегии развития системы, на ближайшее время. Работа с информационной системой стратегического бизнес планирования, согласование и выставление очереди приоритетов ЗнИ на разработку. Согласование, совместно с владельцами продукта и архитекторами, о принятии ЗнИ в работу, или их отклонение. Организация проведения всей командой оценки по трудозатратам, для каждого входящего ЗнИ, поступающего от бизнес- заказчиков. Предоставление еженедельной отчетности бизнес – партнеру, бизнес – заказчикам, и владельцам продукта - по выложенным доработкам на «боевой» сервер, по занятости ресурсов команды, текущих статусах ЗнИ. Участие в еженедельных координационных встречах, для отчетности прямому руководителю о работе за прошедшую неделю, и планировании работы на следующий отчетный период. Организационное управление ресурсами команды, согласование отпусков, удаленной работы, представление о премировании / депремировании по результатам квартала, на каждого человека команды – по запросу от руководства. Работал с существующей отчетностью, создание новой – по запросам бизнеса. Выгрузка отчетов из системы SN по запросам от владельцев продукта, бизнес - партнера, и руководства.

Организация квартального технического обслуживания кассовой техники СП 402Ф, СП 802Ф, CheckWay 77, фасовочных весов DIGI, Mettler Toledo, кассовых терминалов CheckWay 77, CheckWay 55. Организация обслуживания и настройки прикассовых сканер-весов NCR и DataLogic. Мелкий ремонт, замена узлов и агрегатов, установка операционной системы на кассовых терминалах, перепрошивка ККТ, настройка фасовочных весов. Планирование выездов на заявки, работа с документацией и отчетностью. Координация плановых замен Фискальных Накопителей на ККТ заказчика.

Контроль выполнения плановых показателей, партнерских и дилерских сетей, во всех каналах продаж, на вверенной территории. Контроль информированности персонала торговых точек, Обучение продавцов консультантов продуктам компании. Отслеживание и контроль выполнения MNP показателя на закрепленных торговых точках. Развитие дилерской партнерской сети. Контроль актуальности РИМ на торговых точках, контроль дистрибуции, контроль соблюдения дилерами ЕДС. Контроль мерчендайзинга и соответствие оформления ТТ брэнд-буку компании. Еженедельная и квартальная отчетность, фото-отчетность, обязательное ежемесячное и квартальное тестирование.

Аудит торговых точек фирменной розницы "Мегафон - Ритейл" и партнеров компании, на предмет выполнения бизнес-процессов компании, на территории Перми (Мотовилихинский и Орджоникидзевский районы), и Пермского края (Чусовой, Лысьва, Губаха, Кизел, Горнозаводск , Александровск, Яйва, Соликамск , Березники). Контроль полки "Мегафон" в фирменных салонах, и в салонах партнеров, поддержка рекламно-информационных материалов в актуальном состоянии, работа с планограммами выкладки, отслеживание соответствия фирменному стилю "Мегафон" в салонах фирменной розницы, и на прочих торговых точках федеральных партнеров и партнеров мультибренда. (Евросеть, Связной, Корпорация Центр и пр...) Обучение сотрудников фирменных салонов продуктам компании, тарифным планам, опциям, технике продаж, проведение мини-тренингов на торговых точках. Контроль ежемесячного тестирования сотрудников торговых точек. Отслеживание плановых показателей торговых точек. Развитие, локация салонов на территории Пермского края. Предоставление еженедельной документальной и фотоотчетности. Посещение тренингов в г. Екатеринбург, ежемесячное квалификационное тестирование.

Консультирование и продажа бытовой техники и электроники. Прохождение корпоративных тренингов по повышению качества продаж, один раз в 6 месяцев аттестация на повышение категории. Трудоустраивался временно, пока находился в поиске более интересной для меня работы.

Продажа, монтаж, настройка и сопровождение комплексных решений автоматизации, для предприятий розничной торговли на базе программного комплекса "Супермаг+", ведение переговоров с руководителями, проведение презентаций, заключение договоров. Выполнено около 6 проектов интеграции АСУ, на объектах розничной торговли. Сопровождение автоматизированной системы, как минимум, на восьми магазинах продуктовой розничной торговли в г. Березники. В связи с переездом в город Пермь - бизнес продал в 2013 году.

Руководство собственными проектами комплексной автоматизации (продажа-внедрение-запуск), на базе программно аппаратного комплекса "СуперМаг+". Запуск проектов с нуля под ключ, работа с заказчиками, проведение презентаций. Переговоры с руководством торговых и промышленных предприятий, составление техзадания команде разработчиков ПО. В связи с банкротством компании ЦИФРА, и большими долгами по зарплате, открыл собственную компанию в г Березники в 2011 году.

Внедрение и сопровождение АСУТ (автоматической системы управления товародвижением) – «S-Market», на базе CУБД InterBase 7.5, серверов Crystall Set 4.9.***, Set Retail 5.***, на базе SQL server 2000, в магазинах розничной торговли. Установка и настройка серверов на базе Win2000 Server, Win2003 server. Настройка серверов АСУТ «S-Market», настройка клиентских рабочих станций, сборка и настройка компьютерных кассовых терминалов – Siemens, Winkor Nixdorf, Beetle POS, настройка и сопровождение кассовых программ СуперМАГ-УКМ, CrystalSET-УКМ, программирование многоплоскостных сканеров штрихкода «Symbol» и «Cipher», настройка кассовых принтеров чеков «Axiohm», прошивка и настройка мобильных терминалов сбора данных Cipher 8300, сборка, установка и настройка весов «DIGI SM300» и «Mettler Toledo – Tiger-P», настройка обмена данными с АСУТ S-Market и кассами. Проведение курсов - тренингов персонала магазинов, по обучению работе с кассовым и весовым оборудованием. Обучение операторского состава магазинов работе с АСУТ «СМАРКЕТ». Обучение администраторов системы. Авторское сопровождение внедренных систем автоматического управления товародвижения на объектах. Обслуживание и сопровождение кассовых терминалов, электронных весов, программного обеспечения, АСУТ на 22х автоматизированных объектах, в г. Березники, Пермской области. Прошел курс обучения установке, настройке ПО АСУТ S-Market и Crystall Set, на базе СУБД InterBase 7.5 и SQL server 2000, настройке обмена данными между ними, сборке настройке и сопровождению компьютерных кассовых терминалов, сборке настройке и сопровождению электронных весов DIGI SM300, Metler Toledo, настройке мобильных терминалов сбора данных Symbol 1000, Cipher 8300. Постоянное посещение курсов-тренингов по профессиональным тематикам. Имею два сертификата по внедрению и сопровождению АСУТ «S-Market», и сервера кассового оборудования «SET – Retail Pro 5.***». За время работы в ООО НПФ ДатаКрат – Е , в . Березники мною выполнено 22 проекта по внедрению АСУТ СМАРКЕТ и кассовоого сервера Set Retail Pro 5.***, на магазинах розничной торговли.

ООО "Семья", г. Березники Пермский край инженер прграммист Обслуживание на двух объектах, “Универсам-2” и ”Универсам-1” – компьютеров, принтеров, другой оргтехники, электронных весов CAS LP и DIGI SM 300, обслуживание компьютерных кассовых терминалов, администрирование сети NetWare, администрирование баз данных системы корпоративного учета ns2000, на серверах Linux и Novell, администрирование почтового сервера на Linux. Настройка и подготовка ручных сканеров штрихкода (ТСД). Настройка и установка системы «Консультант +», системы электронного документооборота «Банк-клиент». Решение административных задач по закупке нового компьютерного оборудования, расходных материалов и комплектующих, составление месячных смет, организации проведения ревизий товаров с помощью ТСД, организации поверки весового оборудования, (работа с ЦСМ «Госстандарт»). Проведение инвентаризации компьютерного оборудования в составе бух. комиссии в роли зам. директора по инф. технологиям, внедрение нового комп. оборудования и списание старого. Знание компьютера и серверов на уровне системного инженера, администрирование и прокладка сетей Windows 2000, 98, NetWare, техническое обслуживание лазерных принтеров НР, техническое обслуживание электронных весов. Настройка принтеров на Progress 9.0, в системе ns2000. Настройка программы - терминала Reflection для Windows 98. Получил основные навыки электронного документо и товарооборота в магазине. Изучил основной функционал электронных весов, ТСД, кассовых терминалов. Ушел из компании, по приглашению ООО "ДатаКрат-Е", на более интересные условия.

Программирование реляционных СУБД, автоматизация движения потока студентов в филиале, работа с пользователями, обслуживание сети на базе Windows 2000 Server. Приобретен опыт работы с системами UNIX, знание Linux Alt-Master 2.0 на уровне пользователя, работа с СУБД «PostgresQL», навыки по разработке WEB - клиентов для реляционных баз данных, базовые знания технологий CGI, PHP, Perl. Начальные навыки в программировании конфигураций для платформы «1С Предприятие 7.7», и их адаптация для нужд предприятия.

Срочная служба в рядах ВС РФ. Получил звание - сержант запаса.

Обучение программно-аппаратному комплексу автоматизации розничной торговли "Супермаг+", инженер пусконаладки и сопровождения

Обучение устройству и обслуживанию кассовых терминалов Beetle K Winkor Nixdorf, аттестованный сервисный инженер

Автоматизированная система управления товародвижением "S-Market", инженер пусконаладки и сопровождения

инженерный, инженер химической технологии