Управление компанией-стартапом. Получение статуса резидента "Сколково". Формирование команды технической, производственной и коммерческой служб - с 2023 количество сотрудников выросло с 7 до 28 человек. Управление коммерческими процессами, организация и контроль всех этапов производственного процесса - рост выручки в 4 раза в 2024 по отношению к 2023. Разработана стратегия развития компании на 3 года, включающая в т.ч. развитие продукта, формирование собственного сборочного производства. Разработаны системы мотиваций для "технарей" и "коммерсантов". Внедрена новая система разработки оборудования, способствующая увеличению степени унификации узлов, применяемых в разработке, соответственно приводящая к уменьшению себестоимости. Установление партнерских отношений с крупными поставщиками оборудования. Регулярное участие в качестве спикера на специализированных форумах.

Планирование работ, распределение ресурсов по разработке новых изделий, проработке технических решений по тех.заданиям заказчиков. Участие в инновационной деятельности, в т.ч. патентование. Участие в переговорах совместно с коммерческой службой, выезды на площадки. Контроль сроков и качества выполнения задач, обучение, мотивация сотрудников.

Администрирование и ведение проектов на стадии presale - выезды на площадки Заказчиков, снятие замеров линий, проработка технического решения, расчет бюджета и сроков проектов, ведение переговоров по технической части. Планирование работы проектного центра, тестового участка, контроль выполнения задач, организация работы по проектам, синхронизация работы проектного центра с коммерческой службой, конструкторским отделом, производством. Оптимизация процессов взаимодействия подразделений предприятия.

Администрирование и ведение проектов на стадии presale - выезды на площадки Заказчиков, снятие замеров линий, проработка технического решения, расчет бюджета и сроков проектов, ведение переговоров по технической части. Руководство проектами от технического решения до подписания актов приемки.

Руководство конструкторским бюро - планирование и распределение задач, контроль выполнения. Проверка качества выполнения поставленных задач. Проведение обучения сотрудников. Разработка и внедрение оборудования. Участие в научно-технических совещаниях. Администрирование и руководство инновационными проектами - на сегодняшний день 3 успешно завершенных проекта и 4 действующих.

Разработка 3D моделей, выпуск конструкторской документации на устройства защиты внутрискважинного оборудования для добычи нефти от механических примесей и отложения солей. Руководство инновационных проектов. Конструкторское сопровождение производства деталей и узлов. Замещение начальника бюро.

Разработка 3D моделей, выпуск конструкторской документации (ТЗ, ТУ, РЭ, РК, ПМ) на устройства защиты внутрискважинного оборудования для добычи нефти от механических примесей и отложения солей. Участие в работе по инновационным проектам. Конструкторское сопровождение производства деталей и узлов.

Создание 3D моделей и выпуск конструкторской документации на оснастку для термохимического оборудования.

Создание 3D моделей, выпуск КД на детали и узлы авиационных двигателей. 3D моделирование проточной части авиационного двигателя в программе NX.

Государственное и муниципальное управление (менеджер)

Аэрокосмический факультет, Гидравлические машины, гидроприводы и гидропневмоавтоматика

ИБДА РАНХиГС, Предпринимательство и управление компанией

Всероссийская академия внешней торговли по заказу Министерства экономического развития Российской Федерации, экономика и организация производства, проектная деятельность, управление изменениями.

РАНХиГС

РАНХиГС

Высшая школа экономики, РМЦПК