ЦЕЛИ: 1.Разработка и внедрение стратегических планов по автоматизации промышленных процессов предприятий. 2.Организация работы и оперативное управление фирмой. 3.Поиск клиентов для предоставления услуги - внедрение системы дистанционного контроля промышленной безопасности для предприятий (дилерский договор с Российской Корпорацией Средств Связи - Программные Системы (РКСС ПС). 4.Координация всего производственного процесса: поиск клиента, переговоры, снятие показателей, заключение договоров,контроль за внедрением программного обеспечения, инсталляция и дальнейшее техническое обслуживание. 5.Разработка и выполнение бизнес-планов фирмы. 6.Проверка поступления денежных средств на расчетный счет организации от контрагентов. 7.Контроль над всеми расходами организации. 8.Организация совещаний и презентаций. 9.Проведение деловых встреч, переговоров с клиентами. 10.Обеспечение высокого качества выполнения работ и оказания услуг, контроль над работой сотрудников. РЕЗУЛЬТАТЫ: За год работы "с нуля" было заключено 5 новых договоров на общую сумму более 100 млн. рублей с предприятиями нефтяной и угольной отраслей.

ЦЕЛИ: 1.Разработка и создание проекта "Информационно-развивающая система для детей с элементами дополненной реальности (AR) и внедрение проекта: 2.Организация создания программного продукта - приложения для телефонов на 2 платформы Android и IOS. 3.Организация работы и оперативное управление с "0" до ввода в действие: создание бизнес-плана, бюджета, поиск сотрудников и подрядчиков, разработка ТЗ и контроль. 4.Координация работы всего производственного процесса: художников, дизайнеров, программистов, аниматоров компьютерной графики, артистов озвучки и 3D моделлеров. 5.Разработка и организация выполнения бизнес-планов продаж продукта. 6.Организация работы по созданию сайта, по продвижению в соц.сетях и проведению презентаций. 7.Проверка поступления денежных средств на расчетный счет организации от контрагентов. 8.Контроль над всеми расходами организации. 9.Организация совещаний и презентаций. 10.Проведение деловых встреч, переговоров с клиентами. 11.Отбор и утверждение кандидатов на работу. РЕЗУЛЬТАТЫ: 1.Организован производственный процесс по созданию проекта "Информационно-развивающая система для детей с элементами дополненной реальности (AR). 2.Создан программный продукт - приложение для телефонов на 2 платформы Android и IOS. 3.Подобраны все специалисты по производству продукта. 4.Полностью создан и реализован проект "Информационно-развивающая система для детей с элементами дополненной реальности (AR)" с программным продуктом - приложением для телефонов на 2 платформы Android и IOS на 1,5 года. 5.Организованы презентации, переговоры, продажи 2 тиражей книги и за пол года полностью реализованы. 6.За 2 года получена рентабельность по проекту 11%.

ЦЕЛИ: 1.Организация работы и оперативное управление филиалом. 2.Разработка и организация выполнения бизнес-планов в сегменте B&B. 3.Профессиональная оценка персонала, подбор и обучение сотрудников. 4.Внедрение корпоративной культуры. РЕЗУЛЬТАТЫ: 1.Найдено и отремонтировано помещение по стандартам банка за 2 месяца. 2.Проведено 25 тренингов по продажам и повышению качества обслуживания клиентов. 3.Проведено сокращения затрат на 7 % (оптимизация АХР). 4.Создана система мотивации для сотрудников. 5.Выполнены планы продаж 6 подразделений на 114%. 6.Создана крепкая и продуктивная команда сотрудников, более 40 человек.

ЦЕЛИ: 1.Создание подразделения с "0", разработка бизнес-процессов и регламентов. 2.Разработка бренда, стиля, логотипа КАМАБАНКА для VIP офиса. 3.Подбор персонала, обучение и тренинги. 4.Выход на прибыльность в течение года. 5.Выполнение планов. РЕЗУЛЬТАТЫ: 1.Найден и отремонтирован по стандартам банка удобный офис. 2.Создан сплоченный и высокопрофессиональный коллектив сотрудников. 3.Разработаны профессиональные профили для подбора кадров. 4.Выстроены бизнес процессы и созданы корпоративные ритуалы. 5.Расширена линейка услуг и разработаны новые продукты для клиентов (вклады, кредиты, страхование, инвест-предложения, Life style услуги). 6.Организовано выполнение планов на 120%, увеличение клиентской базы в 2 раза. 7.Усовершенствована отчетность и сбор информации с подразделений. 8.Разработана и организована модель поздравительной компании клиентов на высшем уровне в бренде банка. 9.Проведена серия публичных выступлений и презентаций, в том числе на радио, телевидении для узнаваемости бренда КАМАБАНКА.

ЦЕЛИ: 1.Организация и проведение мероприятий по привлечению клиентов и выполнению плана продаж. 2.Обслуживание корпоративных клиентов, увеличение базы. 3.Презентации, участие и выступления на выставках, ярмарках, поддержание имиджа банка. 4.Разработка маркетингового плана и исполнение его. 5.Оптимизация отчетности и консолидация информации. 6.Организация и проведение корпоративных мероприятий филиала. РЕЗУЛЬТАТЫ: 1.Регулярное выполнение плана продаж на 130%. 2.Увеличение клиентской базы в 3 раза. 3.Насыщенная корпоративная жизнь коллектива и сплоченность в работе. 4.Уменьшение хозяйственных расходов на 7% (за счет снижения арендных платежей).

Экономический факультет, "Бухгалтерский учет, анализ и аудит"

Moscow Business School, Практикум по управлению предприятием.

"Психологический и НЛП Центр", НЛП - МАСТЕР

Институт современного НЛП, Роберт Дилтс., "Системное мышление и применение НЛП в бизнесе"

Российская академия государственной службы при Президенте РФ, Повышение квалификации.