Обучение. Развитие человеческого потенциала компании. Коучинг и менторинг первых лиц и владельцев компании. Обучение управлению в стиле коучинг. Антикризисное управление. Определение и управление рисками. Стратегическое и тактическое планирование. Построение стратегии роста и развитие компании. Найм и подбор высшего управленческого звена, с профессиональной и психологической точки зрения. Введение в должность и сопровождение. Анализ работы и ошибок персонала с целью выявления зон роста и разработка мероприятий, нацеленных на улучшение рабочего процесса. Разработка системы обучения и наставничества в компании. Профилактика эмоционального выгорания сотрудников. Снижение психоэмоционального напряжения путем групповой и индивидуальной работы. Выявление «слабых мест» в организационной структуре компании и рабочих процессах, в коммуникации отделов, предложение решений решении и их устранение. Финансовое планирование и управление денежными потоками. Стабилизация финансовых потоков. Решение финансовых страхов у собственника бизнеса. Поддержка и развитие топ-менеджеров в компании, контроль положительной динамики, поддержка в стрессовых ситуациях, на переговорах и публичных выступлениях. Проведение тренингов по развитию управленческих навыков и мышления для собственников бизнеса, и ТОП-менеджеров компаний, обучение в стиле коучинг. Управленческий коучинг. Подбор и формирование команды. Командообразование. Улучшение взаимодействия между подразделениями. Построение здоровых коммуникаций внутри компании. Подготовка топ-менеджмента к значимым переговорам. Организация обучения сотрудников, контроль прохождения испытательного срока. Обучение сотрудников компаний навыкам самоорганизации, тайм-менеджменту, самодисциплине. Формирование у сотрудников компании вовлеченности в достижения общей цели и миссии компании, включенность каждого сотрудника в бизнес-процессы компании. Модерация и фасилитация управленческих команд. Отраслевая направленность проектов: государственное управление, федеральные программы развития территорий и муниципальных округов, образование, тренинги, антикризисное управление.

ДИАГНОСТИКА И СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА • Диагностика бизнеса. • Определение главного ограничения роста в бизнесе. • Формирование гипотез по устранению ограничения роста. • Стратегия бизнеса. • Формирование команды для достижения целей в группе с трекерами и экспертами. ПРОДАЖИ И ЭКОНОМИКА • Создание структуры пайплайна и воронки продаж для B2B и B2C. • Формирование сценариев продаж. • Формирование квалификационных признаков в сделках. • Разбор сделок с клиентами. • Моделирование unit-экономики. CUSTOMER DEVELOPMENT • Проектирование интервью с клиентами. • Разбор результатов интервью и выводов. • Формирование ценностных и продуктовых гипотез. • Создание клиентских кейсов. • Формирование сегментов и ценностных предложений. ПЛАНИРОВАНИЕ • Выстраивание в команде процесса проверки гипотез по HADI. • Постановка среднесрочных и краткосрочных целей по SMART. • Проектирование минимально достаточных решений (MVP) для проверки гипотез. • Приоритизация задач и целей, фокусировка команды.

Цели обучения: • Формирование «проектных» команд, способных реализовывать проекты, направленные на развитие моногородов. • Развитие управленческих и проектных компетенций слушателей для эффективной реализации мероприятий, направленных на развитие моногорода и создание комфортной городской среды. Задачи обучения: • Обучение по разработанной программе профессиональной подготовки не менее 50 слушателей в рамках одного потока. • Разработка, инициация и экспертное сопровождение проектов по развитию моногородов, подготовленных управленческими командами в процессе обучения. • Подготовка экспертных рекомендаций по проектам развития моногородов. • Формирование экспертного и профессионального сообщества для эффективной реализации проектов развития моногородов. • Формирование единой проектной платформы для ведения и мониторинга разработанных участниками проектов. Направления проектной работы: 1. Разработка проекта по развитию инфраструктуры моногорода. 2. Разработка проекта по обеспечению реализации ранее утверждённых инвестиционных проектов. 3. Разработка проекта по повышению потенциала территорий (улучшению городской среды). 4. Разработка проекта по улучшению инвестиционного климата в моногороде. 5. Разработка (инициация) комплексного инвестиционного проекта / комплексного проекта развития моногорода для его дальнейшего представления в Фонд. 6. Разработка проекта по развитию непрофильного бизнеса. Результат обучения: • Сформированные и подготовленные по программе профессиональной подготовки управленческие команды. • Развитие управленческих и проектных компетенций слушателей. • Актуализация и доработка инфраструктурных и инвестиционных проектов. • Разработка новых проектных идей по развитию моногорода и механизмов их реализации. • Прямая коммуникация слушателей с экспертным и профессиональным сообществом по проблемам развития моногородов.

Установка и обслуживание подъездных домофонных систем. Развитие сферы регионального влияния и контроля обслуживания подъездных домофонных систем, доведение до 20000 точек подключения и обслуживания. Увеличение капитализации компании и последующая продажа.

Развитие и внедрение системы помощи мер для собственников жилья в ТСЖ И УК. Разработка системы прямых целевых платежей ресурсноснабжающим организациям от собственников жилья в обход ТСЖ И УК. Предложена и внедрена на Краевом уровне система раздельных квитанций и системы электронного ЖКХ. В рамках работы филиала была создана концепция развития ЖКХ Пермского края до 2020 года. Утверждена Пермской городской думой. Поднят вопрос на уровне Пермского края о необходимости внедрения системы электронного ЖКХ В пермском Крае. На сегодняшний день данная программа реализована.

Создание и руководство группы компаний. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений субъекта. Стратегическое планирование, анализ и подведение итогов операционного периода (анализ результатов, выявление причин, с которыми справились, и ситуации, с которыми не справились), формулирование выводов и принятие решений для дальнейших действий. Разработка и внедрение плана развития компании. Полная координация деятельности по управлению группы компаний, включая бизнес-планирование, экономику, финансы, коммерческое направление, персонал. Оптимизация затрат, увеличение объемов продаж; снижение % потерь. Увеличение клиентского потока, работа с дебиторами, формирование портфеля долгосрочных контрактов. Обеспечение выполнения бизнес-плана. Разработка и внедрение мер по оптимизации производственных процессов и по повышению производительности труда. Взаимодействие с GV (госорганами). Повышение конкурентоспособности, создание дополнительных инновационных направлений бизнеса. В подчинении – 86 сотрудников.

Продажа и монтаж ОПС, контроль и ограничение действия, домофонные системы, кабельные и спутниковые телевидение и интернет. Руководство деятельностью организации. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений субъекта. Представление интересов общества, заключение сделок от его имени. Разработка и внедрение плана развития компании. Управление продажами и стратегическое управление компанией.

Оптовая торговля металлопрокатом. Организация и развитие отдела продаж. Развитие региональной сети. Управление отгрузками. Создание сети реализации металлопроката.

Автодорожный, Автомобили и автомобильное хозяйство

ViannaStibal, USA, ТетаХилинг, автор Вианна Стайбал(ViannaStibal, USA),

Павел Дмитриев (Американская Академия Гипноза, Holistic Mind Therapy, Miami, Florida)., Холистическая терапия сознания и подсознания.

Erickson Coaching international, «Квантовый ум: Мышление в четырех квадрантах» Тренер: Доктор Питер Стефани (Dr.PiterStefani, Slovakia)

Erickson Coaching international, Тренинг для тренеров: «Развитие тренерской осознанности». Тренер -Marilyn Atkinson.

Erickson Coaching international, Тренинг для тренеров: «Бизнес-тренер». Тренер-Marilyn Atkinson

Erickson Coaching international, «Коучинг в управлении, лидерстве и создание эффективных команд»

Уральская Академия Коучинга, «Наука и искусство трансформационного коучинга» 4-х модульная программа.

Logic Planning Group (NY, USA), «Профессиональная подготовка специалистов по финансовому планированию для бизнеса и частных лиц»

Академия лидерства, «Проектное управление в бизнесе».

"Академия Лидерства"