Обязанности : 1)Оперативное управление ОП филиалов в 3-х городах (Красноярск, Москва, Екатеринбург), в том числе отстраивание бизнес-процессов ОП в части коммуникаций с юридическим и финансовым отделами, с собственным производством , с отделом ВЭД; 2) Обеспечение эффективности работы отделов сервиса, логистики, склада, закупа, маркетинга ;

Основная цель должности - рост маржинальности компании , через управление расходной частью и своевременно подсвеченными показателями доходной составляющей по ОП (эффективность бизнес-процессов , себестоимость функции). Оперативное управление отделами : информации, маркетинга, новостроек, финансового, АХО, клиентского, юридического и службой аналитиков. Являлась членом управляющего комитета.

Основная деятельность в рамках компании была направлена на поднятие эффективности существующих проектов(в том числе сеть гастрономов "ЯрМарка", мед.центр "Здоровый Край", мед.центр "Здоровый Крым" г.Севастополь, а так же создание новых проектов для развития ГК.

Партнерский бизнес, направленный на создание и реализацию творческих проектов. В том числе: специализированное издание журнал "Энциклопедия здоровья и красоты" , корпоративное издание БСМП, организация фото галереи БСМП, создание бюллетеня КрасМедПалаты и т.д. В рамках проектов создавалась и реализовывалась концепция. Под задачи подбирались необходимые ресурсы . В настоящий момент часть проектов переведены в цикличные.

Ключевые функции: - Стратегическое и оперативное управление проектами группы компаний;(фактическая специализация предприятий -инженерно-строительная компания, общественное питание, коммерческая недвижимость, салон красоты, услуги в сфере организации и проведений мероприятий ) - Оперативное управление функциональным офисом ГК: бухгалтерской, юридической, кадровой службой, АХО; - Контроль внедрения управленческого учета для группы компаний; - Финансовое планирование и бюджетирование деятельности компании, контроль доходной и расходной части бюджета; - Формирование кредитного портфеля группы компаний; - Контроль ведения ключевых клиентов группы компаний; - Проведение переговоров на высшем уровне:администрация края и города, муниципалитет, банки, СФУ и т.д. - Реализация как коммерческих, так и социальных проектов; - Член совета директоров. - Отчет перед собственником бизнеса;

На протяжении всего периода являлась директором нескольких юридических лиц, а так же руководителем проектов, в сфере услуг: коммерческая недвижимость, выставочная деятельность, event, кейтеринг. Ключевые функции: - Стратегическое управление, анализ, участие в разработке стратегии, инструментов и механизмов ее осуществления. Оперативное управление: - Управление персоналом, постановка, контроль выполнения задач, адаптация, обучение, мотивация; - Формирование системы продаж, планирование, ведение клиентской базы, формирование продукта, технология продаж, послепродажное обслуживание клиентов; - Разработка организационной структуры предприятия, формирование бизнес- процессов; - Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Проектное управление: - Определение целей, задач, планируемого результата, сроков реализации проекта - Формирование проектной группы; - Смета проекта, рентабельность; - Инструменты маркетингового анализа (SWOT анализ, Бостонская матрица и т.д.) - Контроль исполнения этапов, проекта; - Анализ, оценка эффективности проекта. -Член Совета Директоров -Отчет перед Советом Директоров и Собственниками бизнеса

- Организация и контроль работы персонала; - Административно-хозяйственное управление; - Оформление всех необходимых документов в фискальных органах, работа с проверяющими службами; - Контроль финансового состояния предприятия; - Правильное ведение всей документации магазина; - Координация и организация деятельности предприятия; - Анализ результатов продаж, разработка мероприятий по повышению качества торговли; - Ведение переговоров с поставщиками; - Организация учета ТМЦ.

Православная психология , Православный консультант по оказанию психологической помощи

Красноярский государственный торгово-экономический институт, Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Центр бизнес-мастерства Харизма

Российский экспортный центр

Тренинг-центр Натальи Дьячук

Школа Р. Гандапаса, бизнес-тренер Р.Гандапас

Образовательный центр "MixMax", бизнес-тренер Левитас А.М.

Институт развития личности, Москва

Русская школа управления, Москва, Основы системной модели управления предприятием

ОЦ "Харизма", мастер-класс, Гандапас Р.

ПЦ "КнязевЪ", Москва

Business Solutions International, тренер Борис Жалило

Университет корпоративного обучения "Люди дела", Новосибирск

Центр развития бизнеса "Эксклюзив", Москва