Преподаватель курса «Основы логистики» для групп профессиональной переподготовки

• Работа с официальным порталом Порше, размещение заказов, контроль оплат, выполнение планов по объёму закупок запчастей и аксессуаров, соблюдение стандартов • Обеспечение склада запчастями, аксессуарами и расходными материалами • Обеспечение товаром заказов сервиса и кузовного ремонта • Контроль оборачиваемости складских запасов • Обучение персонала новым продуктам и процессам • Поиск поставщиков товаров и услуг, заключение договоров • Разработаны и внедрены новые продукты для салона и сервиса • Разработаны и внедрены пакетные предложения по установке доп. оборудования • Организован процесс сегментации базы данных клиентов • Разработан регламент работы для менеджеров продаж сервисных услуг по работе с базой данных клиентов

Проведение лекций по предпринимательству для учеников старших классов Помощь в подготовке презентации бизнес-идей Онлайн и оффлайн консультирование участников проекта Кураторство

• Управление заказами поставщикам • Расчет объема заказов, размещение заказов поставщикам по установленным графикам • Контроль сроков поставки и сроков годности товара • Координация работы отдела логистики и сотрудников склада • Планирование поступлений товаров

• Фасилитатор колонны DPO «Планирование дистрибуции» в г. Пермь, колонна была делегирована с результатом 33% в марте 2016 и квалифицирована на 65% 7 декабря 2016 в рамках аудита DPO. В сентябре 2017 колонна пройдена на устойчивость с результатом 75% (2ой результат по стране в прямой дистрибуции). • Разработаны и внедрены симуляторы бюджета для транспорта и склада, позволяющие контролировать соглашение с 3PL провайдером и строить прогнозы. • Участие в региональном проекте по повышению показателя T2NP (продуктивность складского персонала). В рамках площадки данный показатель увеличился с 3,07 гл/чч в январе 2016 до 5,04 в октябре 2016. • Расчет затрат и емкости склада при установке стеллажей – проект был принят. • Поддержка процессов на LC Тюмень (ноябрь-декабрь 2016). Выполнение KPI, закрытие квартальных, годовых целей. • Автор хорошей практики «Truck Split Management», направленной на повышение средней грузоподъемности и управление утилизацией транспорта с целью улучшения транспортного показателя Capacity Occupation, а также анализа деятельности площадки, измерению пиков, контроля соглашений с 3PL провайдером, внесению изменений в прогнозы. • В октябре 2017 года в связи с повышением релоцирован на дистрибуционный центр г. Истра, Московская обл.

Работа по проекту нового склада компании, проведение АВС-анализа, разработка плана размещения продукции на разных складах компании, работа с данными в Solvo WMS, расчет показателей эффективности работы центрального склада.

Составление регламентов бизнес-процессов для разных подразделений организации (специализация логистика) Ведение проектов, презентация результатов руководству, внедрение проектов

Холодные продажи

Менеджмент, Операционный и логистический менеджмент