• Организация управление и контроль работы складов, обеспечивающих производство, материалом и оборудованием (в подчинении 50 человек) • Планирование товарных запасов и управление ими на основании установленных нормативов и планов производства • Модернизация, оптимизация существующих, разработка и внедрение новых бизнес-процессов (складская логистика) • Разработка, согласование и контроль выполнения бюджетов складов • Расчет заработной платы сотрудников складов • Подготовка и проведение инвентаризаций

Логистический комплекс 23 500 кв. м в. 3 температурных зоны хранения. 80 человек в подчинении. Обязанности: Организация и осуществление контроля над проведением работ по приемке товаров, поступающих на склады распределительного центра (РЦ) от поставщиков в соответствии с графиком поставок; Контроль правильности хранения и сохранности товаров на складах РЦ в соответствии с требованиями правил хранения товаров; Контроль над своевременным выявлением ошибок, связанных с неправильным приемом товара, его размещением и комплектацией; Контроль над обеспечением бесперебойных поставок товаров в торговые объекты компании, в соответствии с поступившими в РЦ заказами и в установленные сроки; Обеспечение сохранность и безаварийную работу оборудования РЦ; Участие в проведении инвентаризаций на РЦ; Организация и контроль работы временного персонала, формирование заявок на привлечение временного персонала, осуществление контроля фактически отработанного времени, корректности данных по расчетам с временным персоналом; Контроль соблюдения внутриобъектового режима на территории РЦ

150 человек в подчинении (Ст. кладовщики складов, Ст. кладовщики смен, Кладовщики, Контролеры, Кладовщики по документообороту, Операторы 1С, Менеджеры по сертификатам, Грузчики, Комплектовщики, Сборщики, Водители ричтраков, Фасовщики) склад 5000 кв.м. класса Б+ в Перми и склады филиалах региона суммарно 2000 м2 класса С организация, контроль работы складского хозяйства; участие в инвентаризациях ТМЦ; подбор персонала склада; разработка инструкций; контроль над соблюдением правил по ОТ и ТБ; отчетность; разработка, внедрение бизнес-процессов складской службы; управление складской логистикой филиалах, претензионная работа. работа с внешними службами (Роспотребнадзор, Станция по борьбе с болезнями животных, Центр гигиены и эпидемиологии Достижения: 2013-14 г - оптимизация логистических бизнес процессов – разработка методов учета и внедрение сдельной оплаты труда сборщиков, контролеров, что привело к экономии ФОТ 7-12% 2013-14 г - оптимизация логистических бизнес процессов – разработка отчетов и методов контроля вычерков на ежедневном уровне, что привело к снижению вычерков на 20% и повышению уровня сервиса 2014 г - разработка и осуществление проекта "Фасовка кондитерских изделий" – организован участок фасовки кондитерских изделий , что привело к увеличению продаж кондитерских изделий на 40% 2014 г - разработка и осуществление проекта по переводу всего склада на высотное хранение, установлена дополнительная стеллажная система. Это позволило наиболее рационально использовать складскую площадь и отказаться от аренды дополнительных площадей, а так же обеспечить более строгий учет и контроль за движением товара и снизить как временные, так и трудовые затраты на процесс обработки груза 2015 г - разработка проекта по переводу части складов филиалов на работу по системе Кросс-докинг, это позволит сократить затраты на оплату аренды складов, ФОТ персонала,

Руководитель складского комплекса (90 человек в подчинении: (Ст. кладовщики смен, Кладовщики, Операторы 1С, Комплектовщики, Сборщики, Штабелерщики,), в зоне ответственности складской комплекс класса А – 7000 кв.м.) управление персоналом склада; составление и контроль выполнения планов (приемка, отгрузка); контроль качества подготовки и отгрузки заказов клиентам; контроль расходов, анализ и мероприятия по исключению потерь; решение оперативных задач расчет емкости склада; определение плана оптимального размещения товара на территории складского комплекса по ассортиментным группам; организация документооборота, связанного с процессами складского хранения и движения товарно-материальных ценностей; осуществление взаимодействия складского комплекса с другими структурными подразделениями Компании.

Директор (20 человек в подчинении) управление розничной торговой точкой (супермаркет); открытие предприятия с «0»; управление персоналом, продажами, отчетность, оформление возвратов, составление товарной матрицы; работа с подрядными организациями; управление логистической службой; контроль выполнения плана, разработка и внедрение мероприятий направленных на увеличение плановых показателей; подбор кандидатов на вакантные должности; учет товара: контроль над учетом и инвентаризацией; административно хозяйственная деятельность. Достижения: Успешная реализация проекта по открытию розничных двух торговых точек формата супермаркет общая площадь торговых площадок 1800 м2

управление розничными торговыми точками (15 магазинов); открытие предприятия с «0»; развитие оптового направления; управление персоналом, продажами, отчетность; работа с подрядными организациями; управление логистической службой; контроль выполнения плана; подбор кандидатов на вакантные должности; учет товара: контроль над учетом и инвентаризацией; административно хозяйственная деятельность.

экономический, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)