- Организация работы полевой команды - Организация и контроль за соблюдением графика работы - Определение приоритетности и очередности выполнения поставленных задач - Соблюдение стандартов работы компании - Обеспечение команды ТМЦ,  POSM материалами, информационными ресурсами - Предотвращение конфликтных ситуаций - Корректировка работы торговых представителей, моивация - Совместные и догоняющие Аудиты - Проведение собраний - Контроль наличия продукта в точках и на бортах торговых представителей - Отслеживание активности конкурентов - Отбор и принятие на работу, ввод в должность новых сотрудников - Отчетность, контроль выполнения KPI полевой команды

- Посещение торговых точек - Выполнение плана продаж - Продвижение продукции компании - Поиск и открытие новых торговых точек - Размещение актуальных POSM материалов - Мотивация и обучение продавцов - Приоритетность в визуальном размещении компании - Отгрузка торговые точки - Контроль товарного запаса - Мониторинг активностей конкурентов

- увеличение продаж в своем секторе; - поиск и привлечение новых клиентов; - поддержание взаимоотношений с наработанной клиентурой; - ведение отчетности по работе с текущими клиентами и поступающим обращениям; консультирование по ассортименту и техническим параметрам товара; - прием товара и поддержание его выкладки в торговых залах; - проведение презентаций и тренингов по новым продуктам и акциям компании.

- планирование и контроль деятельности предприятия в разных сферах; - управление ресурсоснабжением; - контроль над коллективным соблюдением дисциплины, выполнением правил техники безопасности; - переговоры с физическими и юридическими лицами на период отсутствия высшего руководства.

- консультирование клиентов по продукции; - работа с существующей клиентской базой; - поиск новых клиентов (презентация товаров, заключение договоров); - ведение отчетности по выполняемой работе.

В первую очередь решение вопросов хозяйственного, административного и финансового плана. Если подробнее, то: - обеспечение выполнения плана по продажам (дневной, месячный); - ежедневная проверка готовности магазина к функционированию; - обеспечение соблюдения сотрудниками стандартов фирмы; - участие и руководство процесса инвентаризации; - проверка фактической работы коллектива на предмет соответствия их навыков занимаемым должностям; - непосредственное руководство коллективом. Из достижений можно выделить: - награжден как "Лучший наставник"; - неоднократное перевыполнение планов продаж.

Коммерция, Коммерсант