Анализ и контроль финансово-экономической деятельности филиала. Организация процессов планирования операционного и инвестиционного бюджетов филиала, контроль исполнения утвержденного бюджета. Формирование ежемесячного прогноза выполнения плановых показателей. Контроль и обеспечение снижения уровня просроченной дебиторской и кредиторской задолженности. Краткосрочное планирование движения денежных средств филиала. Контроль исполнения утвержденного ежемесячного плана движения денежных средств. Координация кросс-функциональных проектов.

Обеспечние бесперебойной работы сетей связи. Организация технической поддержки клиентов и соблюдение SLA технической поддержки и инсталляций. Реализация проектов развития сетей. Развитие канала продаж "Агент ТБ". Поддержка крупных корпоративных клиентов, включая проработку и реализацию клиентских проектов.

Обеспечние бесперебойной работы сетей связи. Организация технической поддержки клиентов и соблюдение SLA технической поддержки и инсталляций. Реализация проектов развития сетей. Развитие канала продаж "Агент ТБ". Поддержка крупных корпоративных клиентов, включая проработку и реализацию клиентских проектов. Результаты: построена сеть PON в трех населенных пунктах района и города. По итогам 2020 года ГЦТЭТ занял второе место среди подразделений МРФ "Дальний Восток" по технической поддержке. По итогам марта-мая 2020 лучшие продажи канала "Агент Технического блока" в филиале. В течение 2020 года численность продающих сотрудников технической проддержки увеличена в 6 раз. Построены и сданы в срок 74 социально-значимых объекта на территории Комсомольска-на-Амуре и Комсомольского района. Реализовано 149 клиентски проектов по подключению в сегменте В2В. Интегрированы сети оператора по итогам М&А сделки.

Развитие бизнеса компании в регионе: - Реализация стратегии в корпоративном сегменте: активные продажи новых услуг, продажи пакетных услуг, оздоровление абонентской базы ШПД, миграция на оптику. - Реализация стратегии компании в массовом сегменте: развитие каналов продаж, продвижение высокодоходных ТП, Продвижение новых продуктов, 100% охват вводимого жилого фонда сетями, рост конвертации заявок на подключение сервисов. - Клиентский сервис: рост SLA 3ЛТП, регулярный аудит сети, оптимизация маршрутов эксплуатации, рост инсталляций on-line. - Управление персоналом: обучение и развитие, рост вовлеченности, формиование кросс-сегментных команд, развитие клиентоориентированности. - Инфраструктура: рост охвата ДХ оптическими сетями доступа, миграция с "меди" на "оптику", рост задействования сети, снижение аварийности на сетях, управление стройками В2В и В2С, реализация федеральных инфраструтурных проектов - ВОЛС на Курилы. Результаты: "вернулись" в новостройки, восстановлено сотрудничество с застройщиками. Сократили падение выручки в массовом сегменте. В сегменте В2В сформирована команда активных продаж СМБ, по итогам года покинули "антиТОП" компании по приросту регулярной выручки, в январе-феврале 2019 вышли на прирост год к году. Проведен аудит опорной сети, выявлены "узкие" места, запущен проект по замене оборудования на узлах агрегации. Запущена предиктивная работа З ЛТП на сетях доступа. SLA по срокам устранения повреждений доведены до нормативных. Рост инсталляций on-line на 20%. Реализованы проекты по строительству ВОЛС на территории области по государственным контрактам (УЦН, подключение ОМСУ). Охват ДХ оптическими сетями доступа + 8,7%, реализованы проекты по строительству сетей PON в МКД, запущен проет по строительствы в частном секторе. В рамках проекта строительства ВОЛС на Курилы пострена береговая инфраструктура (зона ответственности филиала), на Курильских островах 100%-е покрытие сетями PON жилого сектора, 80% - клиентов В2В, установлены 4 БС мобильной связи. Задействование построенных оптических сетей за январь-март 2020 года 60%. Дополнительно реализован кейс по строительству ВОЛС в п. Рейдово (Итуруп) и пострена сеть доступа PON.

Анализ и контроль финансово-экономической деятельности филиала. Организация процессов планирования операционного и инвестиционного бюджетов филиала, контроль исполнения утвержденного бюджета. Формирование ежемесячного прогноза выполнения плановых показателей. Контроль и обеспечение снижения уровня просроченной дебиторской и кредиторской задолженности. Краткосрочное планирование движения денежных средств филиала. Контроль исполнения утвержденного ежемесячного плана движения денежных средств. Управление закупочной деятельностью филиала ( 223-ФЗ). Организация договорной работы филиала Управление корпоративным имуществом Общества, закрепленным за филиалом. Достижения: Обеспечил консолидацию бюджета филиала и перестроил бюджетный контроль в филиале в условиях объединения компаний. EBITDA margin: 2011 – 39,5%, 2012 - 38,7%. OIBDA margin: 2011 – 39,9%, 2012 - 40,5%

Разработка и контроль за исполнением бюджета филиала. Обеспечение строгого соблюдения финансовой дисциплины. Экономическое планирование, анализ и контроль. Управление затратами филиала. Инвестиционное планирование. Мониторинг инвестиций. Управление дебиторской задолженностью филиала. Управление корпоративным имуществом Общества, закрепленным за филиалом. С июля 2010 по февраль 2011 исполнял обязанности коммерческого директора филиала. Достижения: Две корректировки бюджета филиала на 2009 год и формирование бюджета на 2010 и 2011 годы в пределах установленных макропараметров. Разработал и реализовал мероприятия направленные на оптимизацию процесса истребования просроченной дебиторской задолженности. Разработал мероприятия по осуществлению контроля за своевременным списанием ТМЦ. EBITDA margin: 2009 – 38,8%, 2010 – 39,2%. OIBDA margin: 2009 – 38,7%, 2010 – 40.1%.

Формирование и корректировка бюджета Общества. Консолидация и анализ бюджетов филиалов. Контроль выполнения бюджета. Анализ и систематизация данных для корректировки бюджета Общества. Подготовка документов к Совету Директоров и Правлению по вопросам планирования, корректировки и выполнения бюджета. Разработка и доведение до филиалов нормативных документов касающихся методологии бюджетного планирования. Подготовка регулярного прогноза выполнения бюджетных показателей. Планирование в системах OFA и Comshare. Формирование инвестиционных приоритетов Общества. Формирование и консолидация среднесрочной программы развития Общества. • Достижения: Руководил формированием и корректировкой бюджета Общества на 2008 и 2009 годы. Координировал работу по формированию инвестиционных приоритетов и программы развития Общества. Внедрение системы бюджетирования OFA.

Переведен на должность начальника службы в связи с изменением структуры. Обязанности не изменились.

Организация и руководство процессом инвестиционного в Обществе. Подготовка и обоснование инвестиционных проектов. Проверка инвестиционных проектов Региональных филиалов. Формирование инвестиционного бюджета. Мониторинг реализации инвестиционных проектов. Анализ инвестиционных проектов и программ, инвестиционного портфеля. Корректировка инвестиционного плана Общества. Руководил подготовкой инвестиционных планов ОАО «Дальсвязь» на 2004 – 2008гг.

Внедрение инвестиционного планирования в ОАО «Дальсвязь». Подготовка и обоснование инвестиционных проектов. Проверка инвестиционных проектов Региональных филиалов. Формирование инвестиционного бюджета. Мониторинг реализации инвестиционных проектов. Анализ инвестиционных проектов и программ, инвестиционного портфеля. Руководил внедрением процесса инвестиционного планирования в ОАО «Дальсвязь». Руководил подготовкой инвестиционных планов ОАО «Дальсвязь». Разработал и внедрил систему управленческой отчетности, обеспечивающую регулярные процедуры контроля над реализацией инвестиционных проектов и за выполнением бюджетов инвестиционных проектов. Разработал порядок попроектного учета капитальных вложений ОАО «Дальсвязь».

Работа с кредитными учреждениями по привлечению кредитов, открытию кредитных лимитов. Управление обязательствами Общества по товарным кредитам и договорам лизинга. Страхование имущества Общества приобретенного по договорам лизинга, а так же передаваемого в залог по банковским кредитам; Подготовка документов на рассмотрение Правления и Совета директоров Общества по вопросам привлечения финансирования. Открыл кредитные лимиты в двух банках, подготовлены документы на открытие лимита в третьем (лимит кредитования открыт после перехода на другую должность). Получены два кредита на общую сумму 53 млн.руб. Провел переговоры с кредитором то товарному кредиту о погашении просроченной задолженности. Достигли договоренности о погашении просроченной задолженности и части текущих долгов с дисконтом от 12 до 20 %%. Подготовил соответствующие соглашения и оформил паспорта импортных сделок по заключенным соглашениям.

Анализ деятельности банков-конкурентов на рынке и подготовка отчетов о состоянии внешней среды и конкурентоспособности используемых в банке продуктов. Анализ состояния отраслей экономики и промышленности Приморского края, учет предприятий, дающих основной объем реализации продукции в каждой из отраслей. Анализ состояния клиентской базы банка в разрезе: отделений и филиалов, групп доходности, отраслей экономики и промышленности. Разработка совместно с продуктовыми подразделениями новых банковских продуктов. Участие в разработке маркетинговой политики (стратегии) банка и взаимоувязанных с ней внутренних документов. Разработка мероприятий по реализации маркетинговой политики (стратегии) банка, анализ данных, полученных по результатам этих мероприятий. Осуществление мониторинга реализации маркетинговой политики (стратегии) банка. Изучение финансовой и производственной деятельность клиентов - юридических лиц. Разработка мероприятий, направленных на выявление потребностей клиентов в банковских услугах.

Организация мониторинга технологий совершения операций в банке. Организация технологических процессов и взаимодействия подразделений банка. Разработка внутренних положений, инструкций и распоряжений по вопросам технологии совершения банковских операций, их учету, правилам документооборота и контроля. Разработка заданий по внесению изменений и дополнений в банковскую компьютерную систему. Поиск и локализация причин возникающих критических ситуаций. Анализ актуального состояния нормативных документов. Участие в постановке налогового учета (гл.25 НК РФ). Подготовка заданий на автоматизацию налогового учета. Подготовка Учетной политики банка для целей налогообложения.

заочный / бухгалтерский учет и аудит, экономист

Ростелеком, Коучинг. Сила Лидера.

ВШБИ, Бизнес анализ

РАНХиГС, Руководитель цифровой трансформации

Московская школа бизнеса (MBS), MBA Start

Региональное консалтинговое агентство (Газарян А.), -

Региональное консалтинговое агентство (Жданов О.И.), -

Невская консалтинговая компания (Чернявский В.Н.), -

Невская консалтинговая компания (Хоминский В.Н.), -

IBM, -

"Консител", Санкт-Петербургский международный институт менеджмента,AchieveGlobal, МТЦ "Личность", -